六西格玛培训公司（六西格玛培训）

今天给各位分享六西格玛培训公司的知识，其中也会对六西格玛培训进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高？
• 2、怎么区分六西格玛培训公司是否专业？从哪几个方面去了解？
• 3、六西格玛培训公司项目评价标准有哪些？
• 4、有没有在上海的六西格玛培训的咨询公司？
• 5、六西格玛培训公司的产生和应用状况分别是？
• 6、六西格玛培训公司能给企业带来什么好处？

国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高？

含金量是高的。

证件含金量高。质量管理咨询师岗，学历不限、经验不限都能开18-24万，如果有这个证件找个工作很轻松。

以下是六西格玛黑带的相关介绍：

6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC). 在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。

以上资料参考百度百科——六西格玛黑带

怎么区分六西格玛培训公司是否专业？从哪几个方面去了解？

区分六西格玛培训公司是否专业，先从一个企业的历史说起，很多六西格玛培训机构都是近年来新起的，当然不是说新起来的公司就不专业，很多靠得是大力宣传，而非真的有很多企业相信他们。

接下来就是说说如何选择培训机构和老师呢；培训方式又如何选择才适合咱们公司；

1、培训方式的选择

公司选定培训的方式有两种：一种是送外培训，另一是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。在2000年以前，国内可以做精益六西格玛的培训咨询公司很少，所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。

2、培训机构和教师的选择

一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型，一种是精于理论但缺乏实践的教授型；第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；地三类是既有在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面二种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是醉佳的选择。在本书步骤三中详细谈到了如何选择培训合作伙伴，此处不再赘述。

3、培训教材的选择

有的咨询机构拿国外培训教材译成中文直接使用，这种不合国情的教材国人用起来不习惯且难以理解。我们的咨询团队自己开发了几套教材，分为服务行业和制造行业的培训教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还得进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然好。

4、培训人数的选择

手次培训人数的选择同企业推行策略有关。如果是公司想体验精益六西格玛，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这二个人能回公司推动精益六西格玛，哪怕他是公司总经理级人物。有公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的地一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。

入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看，很多的企业工作都繁忙，要考虑不能影响正常工作。另一点，开始推行，绝大部份公司想先通过试点再推广。所以，手次培训人数不要太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右，如果是大型集团公司，则可能高达100人左右。如康明斯中国区域工厂第一期就不到20人，美的地一年启动时培训也只有30多人。

5、培训时间和地点的选择

对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

六西格玛培训公司项目评价标准有哪些？

优思学院 （六西格玛培训机构）认为，在六西格玛推进过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目最终评估结果，将每个项目的效益按顺序以10分为满分进行折算，占最终评估的权重10％。

财务部应为项目的核算提供技术支持和价格标准。

1）专家评价

专家由倡导者、黑带大师、咨询老师进行，所降低的成本由财务部确认，根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。

2）发布评价

绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按附表进行，并根据情况将前左右推荐进入公司最众项目发布的评选。

公司每年组织一次黑带项目发布评价，由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组，各项目代表现场发布，按附表进行评价。

汇总最终发布评价结果，项目效益，考试成绩三项结果，按得分多少进行排序，排在前面的项目被评为公司年度黑带项目，得分靠后的项目及项目预发布评选的项目被评为年度绿带项目。

有没有在上海的六西格玛培训的咨询公司？

有没有在上海的六西格玛培训的咨询公司？

天行健咨询提供六西格玛培训

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含义

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询《六西格玛培训证书》。

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

六西格玛培训公司的产生和应用状况分别是？

一、六西格玛培训公司的产生和应用状况

自从六西格玛于1987年诞生以来，仅经过30多年的发展就已成为许多公司的文化理念并形成了一套以顾客为核心持续改进质量和成本的哲学。

二、什么是六西格玛培训

当初的西格玛（σ）仅是统计学中的一个统计量，即标准差，是衡量差异水平的指标。西格玛值的大小关系到过程的单位缺陷数和失效的概率。在六西格玛（6σ）管理方法中，西格玛（σ）则表示一个业务流程、产品或服务在多大程度上满足顾客的要求。而六西格玛（σ6表示不满足顾客要求的可能性不超过百分之三点四（3.4DPMO）。

六西格玛的含义已超出统计学的范围，如Tomkius（1997）将六西格玛定义为“一个瞄准从任何产品、过程和业务中排除缺陷的过程”；MikelHarry（1998）定义六西格玛为“一个促进收益率、增加市场份额和通过能导致质量突破的统计工具来改进顾客满意的主动策略”。

六西格玛作为一个管理策略，表现在三个方面，即统计测量、经营战略和质量文化。

①．当用六西格玛告诉人们当前的产品、过程和服务的质量水平有多好时，那么六西格玛就是统计测量的方法；

②．当领导层用六西格玛进行质量创新和达成各方面顾客满意时，六西格玛就是经营战略；

③．当六西格玛作为通过数据地一次就把事情做对的方法以及使用六西格玛来提供一个解决关键质量特性（CTQ）的氛围时，那么六西格玛就是一个质量文化。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

六西格玛培训公司能给企业带来什么好处？

根据 优思学院 对使用了六西格玛的企业的考察，六西格玛能给企业带来以下五个好处：

①提升企业管理的能力

六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”

六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。

对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8西格玛以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。

②节约企业运营成本

对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

③增加顾客价值

实施六西格玛咨询可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人做一次全身检查需3分钟，改进后却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。

④改进服务水平

实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。

通用电气照明部门的一个六西格玛管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。

⑤企业文化

在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理咨询，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。

然而要想达到六西格玛标准需要付出很多，并且可能需要一定的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子。

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