企业文化创新（企业文化创新的形式有）

本篇文章给大家谈谈企业文化创新，以及企业文化创新的形式有对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业文化创新的内涵
• 2、什么是企业文化创新？
• 3、企业文化与创新的关系是什么
• 4、企业文化如何创新
• 5、企业文化和创新精神有什么关系
• 6、如何进行企业文化的创新

企业文化创新的内涵

什么是企业文化？

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

什么是企业文化创新？

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

什么是企业文化创新？

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念;而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。

什么是企业文化?

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

什么是企业文化创新?

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

企业文化与创新的关系是什么

技术创新“是指技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际的应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。” [2]通常意义下，技术创新包括两方面：开发新产品和开发新技术。通过有效的技术创新，其成果在企业内部迅速扩散，成为企业核心技术以至由此形成企业的核心业务，并最终为市场所认同，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术优势，从而获得持续的竞争优势。因此，技术创新是核心竞争力建立的关键。如果企业文化能够强调以人为本，能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行整合，使之成为共同的企业价值观和企业精神，这样就能大大推动企业技术创新,反之,就会阻碍或限制企业的技术创新活动。

企业文化在两个阶段影响企业的技术创新，一是方案构思阶段，二是技术开发阶段。

（一）企业文化对方案构思的影响

技术创新的第一个阶段就是：方案构思阶段。这个阶段是比较关键的阶段，需要员工大胆想象,勇于突破常规,以及积极地献计献策,这是企业技术创新的基本动力。

创新构思的产生需要良好的文化环境和实施正向激励的企业文化。这种企业文化积极鼓励员工创新并采纳其有价值的创新设想，同时制定奖金标准奖励那些有创新想法的员工，这样就可以保证新构思能源源不断地涌现。但如果对某种创新思路提出批评,可能就会压抑一部分人的创新积极性；对技术创新有很大阻碍作用。要激发新构思的热情，鼓励员工创新不难，但要使创新积极性一直保持下去难度却很大。所以企业除了有相应的制度保障之外,还需要广大企业员工心存对企业一种由衷的关爱,这就是企业文化。

企业如果做不到以上几点,员工的新构思就可能被扼杀,也会影响他们积极性会的发挥。由此可见,企业文化深深地影响技术创新的构思。

（二）企业文化对技术开发的影响

技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素,大大影响着研发工作的开展和持续。企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同,即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围,使技术创新工作得以顺利开展和实现。

这个阶段需要技术人员敢于面对失败。鉴于技术创新的不确定性和高风险性,技术开发人员有时难免会顾虑重重,甚至可能产生比较大的压力。如果处理不好，会导致技术人员信心不足，大大影响工作的效率。这一阶段还需要各部门的沟通、协调和配合,任何环节的脱钩都会影响技术开发活动的继续，甚至夭折。

合作的文化氛围是技术开发成功的必要条件。在高新技术企业中,由于技术本身的复杂性,技术创新依靠一个人的力量几乎是不可能的,每一项创新成果往

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往都是集体智慧的结晶。因此,没有良好的团队合作开发、创新文化氛围，就不会有高效率、高质量的技术开发成果,也就不会有富有效益的技术创新。

企业文化如何创新

企业文化如何创新

导语：创新是一个企业得以生存发展的灵魂，也是企业可以在竞争激烈的市场中占据一席之地的原动力。企业管理若要实现创新，离不开企业文化的创新，因为企业文化作为企业管理的核心，贯穿于企业发展的各个环节，对企业管理创新具有十分重要的影响。

一、企业管理创新的重要意义

企业管理之所以要创新，主要是因为企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，在这种情况下，企业必须要提升核心竞争力，在管理中不断创新，以适应企业可持续发展的需要。

　 　二、企业文化对企业管理创新的影响

第一，企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业需要以人为本，并得到各位员工的赞同和支持，才能够真正发挥作用，使员工可以更加尽职尽责工作。当员工认同企业文化的时候，必定会不断展现出工作的积极性和主动性，发挥自身潜力，为企业管理积极出谋划策，使企业管理得到创新。在企业文化发展的过程中，企业员工需要根据企业文化的精髓对企业产生认同感和归属感，这样就以主人翁的态度对待工作。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等，因此更需要员工对企业文化完全认同，绝对信任，这样就会更加积极主动参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。

第二，有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新一方面需要通过必要的方法和手段，另一方面还要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。因此，需要既做到具体措施的创新，又要形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。在企业管理中，人的作用至关重要。而且企业是由员工组成的，企业的文化建设关键在于人。员工需要不断掌握企业文化，提高个人素质，提高对工作的责任感，这样必然就会提高企业的工作效率和创新能力，企业管理在不知不觉之间得到创新，综合竞争力也得到了进一步提升。

第三，有利于促进人力资源管理的创新。企业管理的目的在于使员工能够更好的投入到工作之中，为企业创造更好的效益，员工源于企业的严格筛选，做合适的岗位，发挥出最大价值，因此，促进企业管理的创新有利于促进人力资源管理的创新。企业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的`积极性和创造性，主动为企业付出。企业文化可以使员工不断适应企业文化和发展的需要，而这也是提升企业核心竞争力的关键之处。

第四，有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，这种机制是企业在逐渐发展过程中的一种必要机制，通过对员工的一些行为进行一定的限制，而不是通过强力约束的形式，更多是以一种软约束的形式出现。当企业的风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。

第五，有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略最基本、最直接的外在表现形式，因此，对企业文化的提升和创新就是对企业管理战略最直接的创新。企业文化是否优秀，关系到企业管理战略是否正确。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功。其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。当企业战略需要改变时，则必然是企业管理改革的必然环节，而如果不能与企业文化保持和谐一致，而是存在着巨大的冲突，那么企业管理改革的步伐必然会受到影响。在进行战略管理改革的时候，需要兼顾到企业文化的建设与发展，并要随之和谐发展，这样才能使二者相互作用，相互影响，通过企业文化影响企业管理战略，这样就可以通过企业文化促进企业管理战略的创新，实现企业管理的创新，增强企业的核心竞争力。

三、结束语

综上所述，企业管理若要实现创新，离不开对企业文化的建设和完善。企业管理重在以人为本，要尊重员工的想法，充分发挥员工的潜力，这样才能使企业管理更加明确，实现创新和改革。当前企业面临日益激烈的竞争，企业管理亟待创新，方能实现企业的可持续发展。因此，企业管理在进行创新的时候，必须要高度重视建设企业文化，传承优秀的企业文化，使员工信任并依赖这种文化，就能够促进企业管理的创新。

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企业文化和创新精神有什么关系

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。下面我为你整理企业文化与创新精神，希望能帮到你。

企业文化与创新精神

变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。

创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、 IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。

正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新正是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚用户的需求是什么。如果能够满足用需求，那么你的创新就是有价值的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。让员工动脑子想一想，今天的创新是什么?是不是用户的需求?而不是被动的你让我干什么我就干什么。

其实每位员工都想体现或实现自身价值，我们做的是在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。比如在海尔，原来的开发人员现在叫型号经理，就是原来是上级要求你开发这种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与你无关，而现在是你自己来寻找市场，可以提出你的方案，确定后生产，生产了并不表明你完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来提成。也就是说你不但与一个新产品挂在一起，而且也与市场挂在一起。从本质来讲，用户需要的绝不仅仅是产品本身，他们需要的是问题的解决方案。如果解决方案可以提供他非常满意的效用，他会给你带来客源，你就获得了市场、获得了利润。相反，有的产品，叫好不叫座，就没有市场，也就没有利润、没有收入，其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场，或者再找一个别的适合的工作。

创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。在信息化的时代，互联网的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不能停留在口头的表面文章上，而是通过市场的途径来实践。每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。国外的企业文化概念，前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体，可能在中国许多人很难接受，其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。

让我们牢牢记住美国管理之父德鲁克的一名言：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。

创新精神内涵

创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。

刨新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。例如：不满足已有认识(掌握的事实、建立的理论、总结的方法)，不断追求新知;不滑足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况.不断进行改革和革新;不墨守成规(规则，方法、理论、说法、习惯)，敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法;不迷信书本、权威，敢于根据事实和自己的思考，同书事和权威质疑;不盲目效仿别人想法、说法、做法，不人云亦云，唯书唯上，坚持独立思考，说自己的话，走自己的路;不喜欢一般化，追求新颖、独特、异想天开、与众不同;不僵化、呆板，灵活地应用已有知识和能力解决问题……都是创新精神的具体表现。

创新精神是科学精神的一个方面，与其他方面的科掌精神不是矛盾的，而是统一的。例如：创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客麓规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顾利地转化为创新成果.成为促进自然和社会发展的动力;创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

创新精神提倡独立思考、不人云亦云，并不是不倾听别人意见、孤芳自赏、固执己见、狂妄自九，而是要团结合作、相互交流，边是当代创新恬动不可少的方式：创新精神提胆大、不怕犯错误，并不是鼓励犯错误，只是课调错畏认识是科学探究过程中不可避免的;创新精神提倡不迷信书本、权威，并不反对学习前人经验，任何创新都是在前人成就的基础上进行的;创新精神提倡大胆质疑，而质疑要有事实和思考的根据，并不是虚无主义地怀疑一切…“总之，要用全面、辩证的观点看待创新精神。

如何进行企业文化的创新

如何进行企业文化的创新

企业文化是在一定的社会历史前提下，企业在物质生产过程中具有企业文化的特征，以文化和行为的形式，并按照规范和组织，企业的绩效和成员的价值准则、经营理念、规范行为、共同信念和凝聚力等。

企业文化的兴起是由于企业管理的发展。公司治理的发展需要企业文化的发展。因此，在企业文化建设中，要注重时代的结合，不断创新。

创新是企业文化的精髓。企业文化只要将基因的创造力培养到企业文化建设的土壤中，将成长为让企业不断繁荣的企业文化。

一、要注重在企业固有的企业文化根底上创新

企业文化对企业来说相当于思维关于人。假如一个人再健壮但没有思维，那他只是一个四肢兴旺的人罢了。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会开展，有的不开展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有开展起来，企业文化起了至关主要的效果。

人们思维要跟着社会的开展而开展，人就需求不时解放思维，更新观念。那么，企业文化就需求跟着企业的开展、社会的转变和员工的思维行为观念的转变去开展和转变。既然要开展和转变，就触及到两个方面的问题——开展的偏向性和办法。

关于企业来讲，特殊是老的企业和国有企业，在企业文化建立进程中，需求在承继的根底上创新，这是因为我国的国情和企业的前史布景所决议的。

变革开放30年来，企业的变革与理论是在承继的根底上展开的，这就要求企业文化建立也要与之相顺应，不克不及采用不契合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的前史布景，要在承继的根底上创新。

二、若何进行企业文化创新

企业文化若何去创新地开展，顺应一个个转变的、新的前史期间呢？简略讲有下面几个步调：

(一)要解放思维，更新观念，看法先行

企业文化的建立要完成创新，起首就是要有新的思维去支撑，要进修科学开展观，用契合科学开展的方法办法去创新企业文化。就是说关于企业来讲，要创新开展企业文化，起首要看法到位，然后才干办法到位。

(二)要对固有的企业文化进行评价，在承继其优异文化根底上创新

在企业文化的创新中必然要留意“不要把洗澡水和孩子一块倒失落”。创新是在必然根底上的开展，因而，应该辨别对理念文化、准则文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统剖析，客观评价。明白哪些是优异的文化，契合企业将来开展需求;哪些是过时的文化，对企业将来开展起障碍效果。

对优异文化的承继起首要从理念开端，要对优异的理念进行充沛的承继，其次是承继优异的准则文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。

在承继进程中，必需注重理念文化、准则文化、行为文化和物质文化的匹配和有机连系问题。在良多状况，四者之间是互相矛盾，而不是有机连系的。这种状况下，必需对四局部独自承继，而不是组合承继，把有矛盾抵触的都丢失落。比方，公司倡议的理念与所制定的准则之间不相吻合，存在分明抵触，在承继的时分不克不及简略把如许的理念和准则还丢失落，而是应该对两者辨别进行剖析，辨别看能否对企业将来的开展有促进效果，只需有促进效果，就应该保存下来，没有促进效果的就丢失落。因而，最终的承继后果有四种状况：一是保存理念，废弃准则；二是抛弃理念，保存准则；三是批改理念，调整准则；四是抛弃理念，也废弃准则。

(三)以科学开展观为指点，进行有用地创新

在企业文化的'创新进程中，要出力深入剖析并处理在当今社会开展和中国创立调和社会的国情下，特殊是在阅历金融危机招致的经济危机情况下，企业文化开展的不顺应问题。

一要科学地确定企业文化的内容。一要依据社会开展的趋向和文化的渐进性，连系国度、企业的将来目的和义务思索文化形式。出产方法、生涯方法的转变和提高，必定招致人们心思及行为形式的开展和变异。文化的渐进是一条客观规则，也是完成民族的、企业的新目的、新义务的必定要求。二要依据企业的外部客观情况和内部实际前提，构成企业的共性文化和特性文化。企业在天然资本、经济根底、人员组成等方面存在差别，客观上会发生和要求分歧的文化特点。三要注重特性开展。一个企业的文化特性，是这个企业在文化上与其他企业分歧的特征。它只为这个企业一切，只合用这个企业，是这个企业生活、开展前提及其前史连续的反映。国表里的优异企业，都是具有光鲜的文化特性的企业。我国企业盲目的文化建立方才开端，普通企业还不具有本人共同的文化作风，更需求注重企业文化特性的开展。起首要认清本人的特点，发扬本企业及其文化本质的某种优势，在本人经历根底上开展本企业的文化特性。四是着眼企业开展计谋，注重培养企业精力。企业文化要共同企业开展计谋的需求，为促进企业开展效劳。企业精力是企业文化的中心，是企业的精力支柱。企业精力的内容要与企业开展计谋相顺应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“进修创新、追求杰出”的企业精力，恰是有了这种精力，吉林化纤公司事业的开展才有了不竭的精力支柱和力气源泉。

二要创新的开展，理念文化、准则文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化进程中，必需以创新理念文化为中心，以创新后的理念文化为指点，对准则文化、行为文化和物质文化辨别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的中心和重点。对企业理念的创新，起首必需对竞争企业进行研讨和剖析，充沛调查竞争企业的运营思维和运营理念；其次必需对剖析研讨国表里各类进步前辈的运营理念和思维，对其进行充沛借鉴；最终必需充沛剖析企业本身的实践状况，在此根底上，对企业的运营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化系统。二是创新准则文化。对准则文化的创新必需以理念文化为根底，对不契合企业理念的准则进行批改和完美，完成准则与理念充沛匹配，理念指点准则，准则表现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和准则为指点，以理念为最高要求，以准则为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终完成行为文化与理念文化相吻合。理念指点行为，准则标准行为，行为理论理念，行为以准则为绳尺。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指点，对各类物质文化进行系统梳理和排查，彻底消弭、调整和改良，最终完成物质文化与理念文化相吻合。

在实践操作过程中，文化的创新更多地是关于标准文化、行为文化和物质文化创新。观念文化是文化的本质和中心，标准文化、行为文化和物质文化是文化的展示方式和表现形式。随着形势的发展和变革，文化的指导方针、行为文化和物质文化都将与时俱进，而文化的概念不易过时。创新文化规范、行为文化和物质文化是文化哲学的创新表现，那么企业文化更认同科学发展观，在不时完善中为企业进行供应强能能源。

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