工程管理培训

工程管理培训综述

2012年3月11日，第四公司副经理刘剑锋等五人来到xx项目进行检查和工程管理培训。在刘的带领下，工程、物资、财务、劳资等部门领导对xx项目全体员工进行了系统、全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油”，xx项目现在处于前期。由于各种原因，项目进展相对缓慢，但公司领导对项目人员的培训无疑给我们带来了一场春雨。通过几天对各部门领导的培训，我们充分了解了项目建设的各个方面，以及各部门之间团结合作的关系。同时对自己有了新的认识，看到了自己的不足和以后努力的方向。

一、对商业的理解

工作近四年，前三年从事测量放样工作。去年8月，正式接手xx项目的变更工作。一开始我对变更工作的认识只停留在表面，以为只是简单的变更图纸和工程量计算。通过领导的讲解，我意识到了变更工作对于一个项目的重要性。各种变更计划应严格审查和优化，既要满足技术要求，又要满足经济要求，并合理设计，以实现成本最小化和效益最大化

作为技术人员，需要在图纸绘制后确定哪些单位工程可以变更，并进行现场实地考察，提供准确的技术数据，为变更数据的申报提供基础数据。技术工作不再是简单的技术业务，而是应该充分渗透到项目的业务活动中。作为技术人员，我们也是成本责任的一部分。大家要注意成本意识。只有控制成本，项目才能实现高效率，提高员工待遇，为企业发展注入活力。

二、对自己的认识

到公司以来，在项目领导的关心和爱护下，我的专业水平有了明显的提高。但是和领导的预期还是有差距的。工程设计技术很多，我的学习比较简单。一些技术部门没有覆盖他们的业务，没有主动学习。学习态度不端正。在目前的大建筑环境下，各建筑企业之间的竞争越来越激烈，这不仅是企业实力的竞争，也是人才的竞争，工程技术创新的步伐也在加快。从单纯的支撑丁字梁到现在的大跨度悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂的施工技术，以前的施工企业技术差距在逐渐缩小，稍有放松就会被其他企业超越，进而变得被动。所以作为技术人员，一定要跟上技术变革的步伐，绝不落后。在处理人际关系方面，我还是比较欠缺的，尤其是对外事务，比如监督。有时他们利用我们年轻，缺乏社会经验和工程方面的困难。同时，作为项目变更的负责人，有时需要与业主和设计代表联系，往往因为年纪小，说一些沟通过程中不该说的话不够稳重。在未来的工作中，我们需要从各个方面学习更多，提高自己的能力。

在高速公路飞速发展的时代，感谢公司领导给我学习的机会。我一定会努力做好本职工作，在工作中不断学习锻炼，牢记领导对我的教育，永远把公司的利益放在第一位，做一个踏实的人，为沈高的发展做出自己的贡献。

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工程项目管理培训心得及总结(工程项目管理讲座心得体会)

项目是企业生存的灵魂，项目管理的质量直接决定着企业的成败，因此有必要对项目管理进行培训。今天，我学习了边肖整理项目管理培训的经验，希望对大家有所帮助。

项目管理培训经验第一部分

随着社会的不断进步和发展，建筑工程规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化。因此，为了满足各种项目日益严格的规范要求，提高工程施工管理已经成为工程项目开发和建设的重要手段。刘总工程师的项目管理讲座全面、到位、简洁、直接、客观，从项目前期的相关准备工作，到项目中期的质量安全和进度控制管理，再到项目后期的竣工验收管理。通过本次学习，过程虽短，但总工程师刘不时用生动形象的例子进行论证，使我对项目管理的方向有了更深的认识。同时，会后通过其他途径对这个话题有了一点了解，收获也不少。现在和大家分享一下我的学习，重点是工程项目的施工管理。

项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三者同等重要，应有机结合。

1.成本控制。

利润率是项目建设成功的重要指标。利润=收入-成本。从身份上可以知道，利润的增加会增加收入，降低成本。施工单位投标后收入相对固定，而成本在施工过程中是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理中的关键工作。

在项目建设开始前，应对项目建设成本设定控制目标。确定目标时要注意合理性。目标太高容易造成浪费，目标太低质量难以保证。如果目标成本确定合理，项目建设的实际成本应该与目标成本相近。差异太多，要么是目标成本确定有问题，要么是项目建设有问题(比如偷工减料或者材料不合格)。在项目建设过程中，项目经理和各部门都应肩负起成本控制的责任，享有成本控制的权力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的绩效，并实施奖惩。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能取得预期的效果。

第二，进度控制。

首先，进度计划的编制要在充分掌握工程量和工序的基础上进行。二、确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。建设单位应当参照工期，同时结合其能够获得的最大限度和适当的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控

控制进度的完成。编制完进度后，不是搁置不按计划进行施工，而是实时监控进度。正确的做法是每周总结工程进度，监控是否偏离计划，找出原因，实施赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季度或每年总结一次项目进度。最后，要尽量缩短工期。一旦确定进度，就要严格按照计划进行施工。原则上不建议赶工期。进度计划是在施工单位能获得的最大、最合适的资源基础上编制的，高峰期无疑会增加投入资源。投标报价是在工程造价的基础上形成的，增加资源投入会增加工程造价，降低利润。

第三，质量控制。

工程施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面进行控制。因为任何p

项目管理中最难也是最基础的管理就是人的管理。人的控制首先是选好人，用好人。在不同的时间和不同的地方，人们的能力是不同的，但其变化应该围绕一个基本点，这对于每个人都是不同的。在选择人才的时候，要选择一个更高的基点。不同的工作对基本点的要求不同，要做到人尽其用，用好人。另外要尽量做到一人多用，这样才能精简人员，事半功倍。其次，要充分调动人民的积极性。说白了，人的能动性就是人能主动工作，主动发现问题，主动解决问题。每个人都不一样：能力不同，爱好不同，风格不同。甚至同一个人在不同的时间和不同的地方也可能有不同的表现。可以想象，要管理好这些充满差异的人，共同完成同样的工作，是非常困难的。在这样的集体中，如何调动人的主动性，比如企业对员工的认可和支持，让员工有归属感，让员工尽最大努力为企业谋福利。总之人的控制不能机械的套用，要因人而异，采用不同的方法。

2.材料控制

材料的控制是从材料的采购、运输、储存和使用的全过程控制。材料控制的目的是使建筑工程中使用的材料尽可能经济合理，减少损失。

材料采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说，采购的材料不贵不便宜，不质优价廉，但应符合合同条件，价格低廉。物资采购要坚持货比三家的原则。

3.机械使用的控制

机械的使用可以有效提高生产效率，施工质量比人工施工有很大的提高和保证。工程中应广泛采用机械化施工，这将有助于加快施工进度，保证施工质量和安全。

工程机械是一次性投资，使用寿命长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开始施工前评估是否购买、租赁或继续使用原有的机械。评价指标以经济指标为主，评价时应充分考虑项目持续期间各方案消耗的经济资源，选择更经济的方案。

建筑工程施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，施工企业必须认真分析自身特点，充分利用自身优势

己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

　　工程项目管理培训心得体会篇二

我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来灌输。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

　　主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

(一)、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

(二)、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

(三)、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

(四)、决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的大、快、全、远。

　　二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

(一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

(二)、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励;出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

(三)、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

公司加强对专业人员的培训灌输，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行灌输，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

　　工程项目管理培训心得体会篇三

我们一直讲项目管理是麻雀虽小，五脏俱全，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作能力

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通()上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为?

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。

　　三、掌握重点和控制节奏的工作方法

我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有跳出五行，冷眼旁观的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同