新员工入职培训内容

新员工入职培训的内容和指导标准是什么？

2008-09-|?分类：\ lm=0t=1c=\培训开发培训开发|？标签：|字号、大小、大小？订阅

新员工入职培训内容和指导标准是加强对新员工的管理，使其尽快熟悉公司的规章制度、工作流程和岗位职责，掌握和使用自己的设备和办公设施，达到各个岗位的岗位标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司实际情况，编制了新员工入职培训内容和指导标准。1.岗前培训(部门经理负责)1。给新员工的欢迎信。2.让这个部门的其他员工知道新员工的到来(每天的早会)。3.为新员工准备办公空间和办公用品。4.为新员工准备内部培训材料。5.任命一名高级员工作为新员工的导师。6.准备分配给新员工的第一项任务。二、部门岗位培训(部门经理负责)上岗后第一天：1。向人力资源部汇报，对新员工进行入职指导培训(人力资源部负责)。2.向部门汇报，经理代表所有部门员工欢迎新员工。3.向部门员工介绍新员工，参观工作场所。4、部门结构和职能介绍，部门内特殊规定。5.新员工的工作描述和职责要求。6.讨论新员工的第一项任务。7.派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。上任第五天：1。一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。2.一周内评估新员工的绩效，确定一些短期绩效目标。3.为下一次绩效考核设置时间。部门经理上任后第30天，将对新员工进行面试，讨论一个月试用期的绩效，并填写评估表。上任第九十天，HR经理会与部门经理讨论新员工的绩效，是否适合目前的岗位，填写试用期考核表，与新员工谈试用期考核绩效，并告知新员工公司的绩效考核要求和制度。三.公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)1。公司的历史和愿景、公司的组织结构和主要业务。2.公司政策和福利，公司相关程序和绩效评估。3.公司各部门的职能介绍，公司的培训计划和程序。4、公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。4.新员工指南1。如何让新员工有家的感觉？当新员工开始从事新工作时，成功或失败往往决定了他们最初的几个小时或几天。在这个初期，也很容易形成好坏印象。新的工作，新的老板，新的员工也要接受考验，所以新员工给新员工留下好印象同样重要。2.新人面临的问题1)陌生的面孔围绕着他；2)对新工作是否有能力做好感到不安；3)对新工作的突发事件畏首畏尾；4)不熟悉的人、事、物让他分心；5)对新工作感到不知所措；6)不熟悉公司规章制度；7)他不知道遇到什么类型的老板；8)害怕新工作以后带来很大的困难。3.在欢迎有能力的人员接待新员工时，他们应该有真诚友好的态度。让他觉得你很乐意加入你的工作，告诉他你真的很欢迎他，和他握手，对他的名字表示兴趣并记在心里，微笑着欢迎他。对新人表示友好的欢迎很简单，但往往被主管忽略。4.介绍同事和环境？新人对环境不熟悉，但当他被介绍给同事时，这种陌生感很快就消失了。当我们处在一个不被介绍的人群中，大家都会尴尬，新人也会觉得尴尬。但是，如果把他介绍给同事，这种尴尬就消除了。以友好的方式向新同事介绍公司的环境可以帮助他们更快地进入状态

5.让新员工对工作满意？最好能让新员工一开始就对自己的工作感到满意。这并不是说新员工对新工作故意过于主观，反正他对新工作应该是有好感的。回忆一下自己刚入职时的一些经历，回忆一下自己最初的印象，回忆一下当时的感受，然后推给别人，把自己的感受当成经历，在新员工加入你的工作时给予鼓励和帮助。6.与新员工交朋友，以真诚、乐于助人的方式对待新员工，可以帮助他们克服工作初期的诸多不适应和困难，从而降低因不适应环境而导致的离职率。7.详细说明公司的规章制度。新员工往往会因为不清楚公司的政策法规而产生一些不必要的麻烦和错误，所以会明确解释公司与他有关的各种政策法规。然后，他就会知道公司对他的期望是什么，他能为公司做出什么贡献。8.以下政策需要认真解释：1)支付方式；2)推广政策；3)安全规定；4)员工福利；5)人事制度；6)员工行为准则。以上政策必须在一开始就向新员工说明。9.如何解释公司政策向新员工解释公司相关政策法规时，一定要让他们觉得自己是公平的。如果领导给新来的人讲解规则，让他们觉得规则的存在处处威胁着他们，那他对自己的新工作永远不会有好印象。公司的所有政策法规都有其道理，主管要明确告诉他们这些道理。如果一开始就把公司政策法规的原因详细告诉新人，他会很高兴，承认他们的公平和重要性。除非你让他知道制定政策的原因，否则他一定会打破规则，表示不赞成政策。新人有权知道公司每一项政策法规制定的原因，因为新人参加新工作，就开始与公司建立合作关系，所以越了解那些原因，合作就越紧密。主管有责任向新员工坦率而周到地解释公司的政策及其制定的原因，这是建立雇主和员工之间相互理解的第一步。10.进行安全培训？1)配合新员工的工作性质和工作环境，提供安全指导原则，避免意外伤害。安全培训的内容有：(1)工作中可能发生的事故；(2)各种事件的处理原则和步骤；(3)认真介绍安全知识；(4)测试后，检查人员处于“开启”状态

安全”的了解程度。??2）有效的安全培训可达到以下目标：（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；（2）建立善意与合作的基础；（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；（5）对建立公司信誉极有帮助。11、解释给薪计划?????新进人员极欲知道下列问题；（1）何时发放薪金；（2）上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。??上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所??3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定??4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务??5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐??6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理：????????????????????????????????年月日新员工岗位培训反馈表部门：??????姓名：?????职务（工种）：??????入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是?????????□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述新员工入职培训内容？□是?????????□否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？□是?????????□否4、你是否已认识部门里所有的同事？□是?????????□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是?????????□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是?????????□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是?????????□否8、你是否了解公司的安全管理制度？□是?????????□否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。新员工试用期内表现评估表部门：???????姓名：??????职务（工种）：?????入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：□优????□良???□一般???□差2、新员工对公司的适应程度：□优????□良???□一般???□差3、新员工的工作能力：□优????□良???□一般???□差4、新员工的工作态度：□优????□良???□一般???□差5、新员工业务知识掌握情况：□优????□良???□一般???□差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：部门经理签名：??????????????????????日期：?????????????????????????????????????????注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。

新员工入职培训方案 方案

新员工入职培训计划

一、培训目的：

1.让新员工全方位了解企业环境，认同并融入* *的企业文化，加强职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为准则；

2.让新员工明确工作目标和工作职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入工作岗位。

二.训练周期和时间安排

：

新员工入职培训周期为半个月一次(月中一次，月末一次)，半个月内新员工将进行强化培训。时间是周五下午1点到4点，一共3个小时。

三.培训目标：

* *公司及其下属公司招聘新员工

四.培训讲师：

培训讲师在公司内部选拔，范围从部门领导到工作经验丰富、品行优秀的关键员工。

动词（verb的缩写）培训方法：

脱产培训：*公司组织人事部培训组制定并实施培训计划和方案，企业内部培训师以集中授课、座谈、参观等形式进行培训。

不及物动词培训内容：

1.公司概况：公司创业，的历史、公司的现状及其在行业中的地位、公司的品牌和经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织结构、各部门的职能和业务范围、人员结构等。

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。

3.入境说明：入境手续及相关手续；

4.财务制度：费用报销程序及相关程序，办公设备的应用和使用等。

5.人事制度：工资制度、福利政策(五险一金、休假等。)，绩效考核，培训等。

6.学习相关的基本工作技能；

7.公司配套工具的规范使用；

8.安全知识：消防安全知识、设备安全知识、应急处理；

9.实地参观：参观公司工作、生活等公共场所。

七.培训工作流程：

1.培训组根据新员工规模确定培训时间，拟定具体培训计划，填写《新员工入职培训计划》，提交相关部门；

2.培训团队负责协调公司及相关部门组织管理整个培训过程，包括人员协调、场地安排、培训师沟通安排、课程调整和进度推进、培训质量监控和保证、培训效果评估等。

3.培训团队负责在每次培训结束当天对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，汇总分析新员工的反馈意见，汇总培训课程和讲师的改进参考意见；

4.培训组应在新员工培训结束后一周内提交培训期总结分析报告，并提交领导审核。

八、培训课程的具体安排：