企业管理培训心得

企业管理培训经验范文(一般5篇)

当我们对生活或事物有了新的想法时，我们应该把自己的经历写好，这将有助于我们培养思考的习惯。应该怎么写才合适？以下是精心组织的企业管理培训经验范文小系列(一般5篇)，欢迎阅读和收藏。

企业管理培训经验1

6月30日下午，根据集团培训计划，《二次供水管理》培训在集团总部19楼会议室举行，总裁办公室副主任惠玲主持讲解培训。如何保障居民饮用水安全是关注，民生大事，二次供水系统是保障城市生活用水的重要设施。然而，目前城市供水管网的局部水压过低，无法直接向高层用户供水。在这种情况下，无负压供水的二级加压泵站成为高层建筑和住宅区供水的必要设施，发挥着重要作用。由于国海广场公寓为高层建筑，二次供水需求日益增加。因此，我们应该做好以下工作：

1、二次供水设施设备正常运行，有自来水、供水处置方案。

2.水箱应按要求配备紫外线消毒灯(装置)，按规定清洗消毒，并进行水质检测。水质应符合国家饮用水卫生标准。水箱上锁，钥匙由专人保管。

3.建立泵房专人定期巡视制度，每天5次巡视记录，及时排除故障和安全隐患。

4.一用一泵(或一用两泵)的供水系统应定期切换运行。

5.因设施设备维修改造需要停止供水的，应当提前告知相关业主或者物业使用人。必要时组织联系提供水源。

6、操作人员应取得饮用水健康检查合格证。

通过惠玲主任的讲解，我对二次供水的重要性有了新的认识，希望以后能进一步提高和提升工作水平。

企业管理培训经验2

通过这次管理培训，我获得了一些经验。作为一个企业领导，我那么讨厌劣质产品，又有哪些员工敢忽视产品质量？企业领导者就像榜样的力量一样，会潜移默化地影响和引导组织内各行各业的员工去理解和实践执行力。

执行力对于企业、组织、团队意味着什么？换句话说，如果一个企业、一个组织或者一个团队没有执行力或者执行力不强，会对企业、组织或者团队产生什么程度的影响？众所周知，执行力实际上是一种运营潜力，而这种运营潜力就是实施企业战略、实现预定目标的潜力。试想一个企业、组织或团队没有执行力或执行力不强，必然意味着企业制定的战略计划无法开花结果，自然也就谈不上结果甚至谈不上成功的喜悦企业管理培训心得，分享投资回报的利润；或者设想一个执行力不强或者执行力不足的企业、组织或者团队，必然会对执行的任务打折扣；北京奥组委已经能够向全世界人民交出满意的答卷，没有发生重大违法违规事件。关键在于其强大的执行力。所以，如果一个企业、组织或团队没有执行力或者执行力不强，即使是完美的战略和周密的规划，最终也是没有用的，甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略和周密的规划必须有强大的执行力支撑，否则战略和规划就像空中楼阁，像无源之水，无本之木，随风而倒。

企业管理培训经验3

项目管理是整个项目的基础。对项目管理和实物的系统研究可以提高工作效率和效率

在项目管理的体验式培训中，我们听取了程菊公司讲师的案例和实习，了解了什么是项目、项目管理的流程以及项目管理的本质。首先，要统一项目管理语言，减少因传递造成的沟通错误，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本概念，体验项目管理的实际案例。根据讲师讲授的案例，我们有过深刻的体验和感受，我们明白项目管理的目标设计非常重要。项目的设计目标要求我们从时间和成本质量方面入手。项目管理有九个知识领域和五个过程，都需要我们去体验和深入理解。在项目开始前，我们应该做一个示意图，让所有员工都明白我们在做什么，我们应该做什么。横向的“时间Budget”和纵向的“WBS工作分解”让我们明确了项目的重点。

我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业发展的行为过程和载体。营销管理是企业的成就，是企业发展的命脉。

通过系统的培训和学习，我发现“项目经理”在整个项目中的作用非常重要，项目经理是整个项目团队的向导和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定了整个项目的成功。团队沟通能力极其重要。沟通能力越强，整个项目的成功率就越高。

企业管理培训经验4

从工作的角度来说，带着目标工作，往往意味着压力大，不得不努力。管理大师彼得德鲁克先生认为，有目标不是工作，相反，目标可以决定每个人的工作。所以，所有的工作都要有目标。从公司的角度来看，全体员工从公司的使命中获得一定时期内公司的总体目标，然后通过上下级人员的共同协商，将总体目标分解到每个岗位、每个员工，以保证目标分解的有效性。目标确定后，必须有具体的实施方案和具体的目标管理。因为任何目标管理都不会自动实现。目标是以结果为导向的，但它不是简单地关注结果，密切关注结果，更重要的是关注进程，以确保目标能够如期实现。

通过对目标管理的自学，我明白了管理者的目标是在企业总体目标的基础上，专注于团队工作和业绩。在此基础上，每个管理者的目标都要自己设定。

　　以下是我对目标管理的学习体会：

1、对于目标的选择，一定要清晰，需要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要寻找一种符合自身现阶段能做的目标。

2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。

3、制定完目标以后，需要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己需要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。

目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到成功的方向。

　　企业管理培训心得体会5

5S”现场管理作为一种企业改善的`管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。

在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。

中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。

中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。

“以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望!

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项目管理培训心得范文(清单管理培训心得)

每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质反映不同的活动主题；帮助学生掌握人际、团队、领导的各种概念和技能，使其充满活力，帮助学生从具体的主题活动中体验训练的重点。以下是边肖收集的5篇关于企业管理培训的文章，欢迎参考。

企业管理培训经验(1)；

执行力一直是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理好坏的关键在于上级传达的指标，以及夏天分配的任务能否及时有效的完成，而不是拖后腿。企业不缺乏机构和有效的管理，而是缺乏一种精神？d？d .复兴精神。因此，如何提高执行力和团队活力成为企业发展中必须解决的问题。

所以，学习和成功对于掌握执行力有着重要的好处。

如果你想在事业和工作中取得成功，你必须注意三件事：

1、要有专业知识，相信自己有潜力做。

2.要学会合理支配时间。

3.要学会控制自己，不要因为工作压力而产生沉重的心理压力。

我们需要了解七件事：

1、要有条不紊地安排工作，会前要有充分的准备。说话的时候要用通俗易懂的语言，简单交代一下。大胆说，不要犹豫，注意不要让别人打断你。

2.不要过多使用肢体语言，只会给人跳舞的感觉。

3.不要假装和你一样喜欢你的下属，学习；不是为了人；把精力集中在公司要完成的任务上，不要把精力分散在员工之间的关系或者他们的私人家庭事务上。

4.不装；学识渊博；你不应该羞于提问。只要有利于实力和威望，人就觉得和蔼可亲。因为在大家眼里，你并不是一个无懈可击的人。

5.和工作中的人接触要有幽默感，这有助于缓解紧张的气氛。

6.不要多谈私生活，以免误会。不要听信谣言，更不要捕风捉影，否则会影响公司人际关系，严重损害公司形象。

7.尽量对下属的工作做出客观的评价。

现代社会是知识和文化高度发达的时代。没有知识和文化，你就赶不上时代，就会被社会淘汰。如果你想在工作中取得成功，你需要不断学习。充电；适应社会发展。

企业管理培训经验(2)；

2000年4月12日至13日，我有幸被公司委派到Xi市北林区建国路65号永村宾馆进行为期两天的封闭式学习和培训。我听取了中国企业经理人培训讲师、中国实用高管管理专家韩朝老师的精彩报告，并在工作中进行了认真而广泛的讨论。通过学习和思考，我学到了很多关于质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们实验室有时存在应对原材料和产品质量检验、虚报统计数据、拖延时间等危害；了解近期工作重点，开阔视野，为以后更好的工作打下基础。通过培训，我受益匪浅，感触颇深。

首先，在这次培训中，我学到了许多新的管理知识和方法

韩先生从以下几个方面谈了管理的材料和方法：1 .自我？夜粉？即管理者改变思维方式，改变工作主角，学习与他人沟通的技巧。2.团队管理，从选人用人到培养指导，从团队管理到团队领导，从跨部门协作到流程协作等等。3.工作管理，从计划分配到有效授权，从目标绩效到项目管理，从监督管理到执行体系。4。领导魅力，从管理技巧到领导魅力，从制度约束到文化影响，从薪酬奖励到综合激励。尤其是韩先生的经典语录让我感触最深：管人管事，思维要分开，行为要结合；领导要管人，流程要管事；ldquo壮士有弱兵，用进去废回去，以后把每一次紧急情况变成日常工作rdquo等等，让我受益匪浅，也让我掌握了一些日常管理中的难题，比如：新旧、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等等。

第二，通过学习和训练，我清楚地认识到，我们应该不断加强素质和潜力的培养和锻炼

一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是一个电子化、网络化、数字化的知识经济社会，其知识更新和贬值日益加快。一个国家、一个民族、一个个人适应和跟上现代社会发展的必由之路，就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理和创新依赖于学习、培训和对新思维和新措施的理解。加强培训和学习是我们进一步提高管理水平的需要。管理产生质量和效益，管理是企业永恒的主题。加强培训学习是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平的迫切需要。只有加强学习，才能理解和掌握先进的管理理念和方法，弥补别人的不足。这样才能不辜负组织的期望，完成组织交给的任务。

第二，要不断增强大局意识和责任意识。要确立公司利益第一，局部服从整体，小局服从大局的原则。它始终处于健康、充满活力的状态，增强了勇于克服困难、敢于承担责任、勇于承担重任的企业意识，坚持不懈地促进公司的持续健康发展。

第三，要加强沟通协调，精通工作方法。要学会沟通协调，要善于与领导、中层干部、员工沟通，要学会尊重他人，要放下架子，不要说不利于团结的话，不要做不利于团结的事，要围绕公司领导的思路，用心、主动地工作。我们要时刻反思自己的工作、学习、生活，把反思当成一种文化，通过反思及时发现自己的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。ldquo;三吃rdquo;是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立ldquo;吃苦、吃亏、吃气rdquo;的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

　　企业管理培训心得(三)：

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要ldquo;理性rdquo;，需要ldquo;条条框框rdquo;，需要ldquo;硬rdquo;因素;同样也需要ldquo;非理性rdquo;，需要ldquo;软rdquo;因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。ldquo;艺术rdquo;是用形象来反映现实的一种社会意识形态，ldquo;艺术rdquo;一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：

　　1、企业战略长远性和适时性的统一。

企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持ldquo;不强不做、不熟不做、不优不做rdquo;的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的ldquo;延生护宝液rdquo;，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。

现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

　　6、创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

企业管理培训心得(四)：

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。透过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线mdash;职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一ldquo;科学管理之父rdquo;在生产领域的科学管理原理、ldquo;现代经营管理之父rdquo;法约尔在经营管理原理以及ldquo;组织管理之父rdquo;韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是个性吻合，书本上的东西说真的

要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达潜力增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。

在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要超多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。透过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得(2)：

　　1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了ldquo;打蛇打七寸、擒贼先擒王rdquo;的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

　　企业管理培训心得(五)：

__年_月__日上午，__项目部全体干部职工在副经理__的组织下，认真的听取和学习了总公司__董事长的ldquo;半年工作会议rdquo;讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在__董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现ldquo;四个统一rdquo;，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。__项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。透过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以__董事长报告为指导书，工作中