采购员培训课程

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1，1，采购原则，定义，采购的地位和作用，采购的基本任务，采购的工作范围，采购的职能和组织设置，2，什么是采购？采购()是指在一定条件下向供应商采购产品或服务的全过程。3.购买是指普通意义上的以货币换商品的交易过程，而购买则更专业化。采购是指供应商向买方或客户提供产品(包括服务)的过程。订购是指购买和下订单的过程。4.战略采购是指在宏观范围内建立采购资源、建立最佳供应商体系和战略伙伴关系的过程。提前采购：后期采购：指采购过程中下单后的相关工作。5、内部客户、供应商、采购需求供应商选择合同下单，有单据，有流程控制，有前。

2.期间采购、后期采购、供应、战略采购、采购功能；6.采购的采购状态和功能、价值状态、供应状态和质量状态；7.采购是工厂成本管理的核心资源。经验证明，工业企业每年采购的材料和零部件有5%-20%的潜在降价空间。但材料价格每降低1%，在其他条件不变的前提下，企业净资产收益率可以提高15%。从整个供应链的角度来看，为了获得尽可能多的利润，企业会尽最大努力加快物料信息的流动，所以必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用，因为超过60%的物料成本和相关信息发生或来自供应商。采购。

3.它是工厂供应链管理过程中的主导力量。10.2.供应商可以通过提高供应可靠性和灵活性、缩短交货周期和增加交货频率，如缩短总生产周期、提高生产效率、减少库存、加快资金周转、增强对市场需求的弹性等，大大提高工业企业的计划绩效。采购是工厂供应链管理过程中的主导力量。1.产品价值的60%是供应商采购后提供的。毫无疑问，60%的产品“寿命”应该在进货质量控制中得到保证，也就是说，企业的产品质量不仅要在企业内部得到很好的控制，还要在供应商的质量管理过程中得到控制，这也是“上游质量控制”的体现。供应商良好的上游质量控制不仅可以为下游质量控制奠定良好的基础，还可以降低质量成本和企业。

4.进货检验费(降低检验频率甚至避免检验)等。而采购是企业产品质量的基本保证。13.3.经验表明，一个企业如果能将1/4到1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么自身的质量水平至少可以提高50%，采购是企业产品质量的基本保证。14.采购在企业管理中的作用，综上所述，它是企业管理的核心环节，是获取利润的重要资源。它在产品开发、质量保证、整体供应链和管理中发挥着极其重要的作用。1.首要任务是保证本单位所需物资和服务的正常供应。16、采购基本任务，2。不断改进采购流程和供应商管理流程，提高原材料质量，17、采购基本任务，3。控制。

5.降低所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；18.采购的基本任务；4.建立可靠的最优供应支持系统；19.采购的基本任务；5.利用供应商的专业优势，积极参与产品或流程开发；20.采购的基本任务；6.树立和维护我公司和我公司的良好形象；21.采购，22、采购管理职责，制定和实施采购政策、战略、目标和改进计划，衡量采购和供应商绩效，建立供应商审核和认可、评估和评价体系，开展采购体系的自我审核和评价，与其他单位的采购进行行业水平比较，提高整体采购水平，建立稳定的培训。

6.建立有创意的专业采购团队，与其他单位(往往是企业集团的其他兄弟部门)共享采购资源，开展“杠杆采购”等。 23.采购范围、采购能力()，采购管理组织人事团队行政机制，采购方针、政策和目标，采购制度和工作程序，采购结果()，采购实施和过程控制，采购结果衡量指标。24.采购流程和控制、采购管理、采购政策目标、战略采购原材料分类、供应商关系和系统的市场研究、采购需求和前期供应商能力开发和利用的实施、后期采购订单的跟踪和跟单供应商绩效，25。采购职能分级分工，根据采购政策目标、采购范围和采购流程层次，可以分配采购和采购任务。

7.责权利概括为战略、战术、运营三个层面。不同层次的责任和权利意味着相关人员或部门在公司或企业中有不同的职位，也是采购部门内部组织的基础。26、战略层面是指那些影响企业长远发展和市场定位的采购决策，一般跨越3-5年，决策最终位于最高层面，对应采购领导和战略采购的职责。27、战术层面是指在战略采购指导下的产品、流程、质量、具体供应商选择等相关决策，对公司的中期行动和发展有影响(影响跨度为1-3年)，28、运营层面，也称执行层面，对应采购过程中的后期采购，主要执行开票和下单。

8.跟进发货、付款及相关事宜。29、操作层面的基本任务，根据采购供应合同、生活计划和物资需求计划的需要，下达订单，签署和下达订单；跟踪供应商交货和周转包

装材料使用；衔接收验货过程、按有关规定及决策处理安排不合格材料的退货等；跟进供应商表现、向供应商知会有关考评结果促进其改进等；跟进发票及付款等事宜。,30,采购部门设置,成熟的采购部门，70%左右的人应具备大学本科以上学历，其余30%的人具有专科以上水平。采购队伍的平均工作时间为5年左右，在采购部门最好保持30%左右的专业采购人员长期在采购领域发展，而70%左右的采购人员在职业发展中流入其它部门或领域，这样既保持采购队伍基本力量的稳定、基本能力。

9、的继承,同时又增加采购队伍的活力与创造性、并能将采购员的理念带入其它领域,使整个企业能形成对采购的正确认识、从而形成有利于采购工作的大环境。一般说来一个200人左右的企业采购部门人员宜配置4人左右，平均每人管理的供应商20-25家、采购的物品数400种左右。,31,真正的采购员,1.受过良好的教育、是谈判高手2.能与相关人员（如工程、品质等）共事良好并善于处理人际与社会关3.有企业家同商人的气质与素养,思路清晰深远4.了解法律税务要求、了解顾客和供应商的需求、了解本企业的需求,32,真正的采购员,5.具有质量及环境意识、具有综合成本的头脑、充分理解企业的需求6.具有精通至少两门语言（含。

10、英语）、能熟练使用电脑及其它信息技术工具7.此外还应有良好的身体素质和道德品质.,33,采购基本流程,通过对采购过程进行研究,可以得出采购程序由四个环节组成：计划、认证、订单、管理，而每个环节以由若干个步骤组成,34,采购流程简图,采购需求,35,采购计划,计划的目的是根据市场需求、生产能力和采购环境容量制订采购计划，包括认证计划和订单计划两个方面；充分做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本、减少订单、降低风险采购率。主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制订认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。,36,采购认证,认证的目的是。

11、实施认证计划，建立和维护企业的采购环境，为企业提供物料项目的供应群体，满足采购对象的质量、成本、供应、服务等方面的要求。认证的主要环节有：认证准备、初选供应商、试制认证、中试认证、批量认证、供应评估。,37,采购订单,订单的目的是实施订单计划，从采购环境中购买物料项目，为生产市场输送合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。订单的主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪、物料检验、物料接收、付款操作、供应评估.,38,采购管理,采购管理的主要目的是分解并执行企业采购政策，具有监督管理与服务支持双重角色。采购管理的主要环节有：单据审批，包括计划、认证合同、订单合同、付款审核与批准；采购环境、采购组织的绩效测评与策略调整。采购容量、流程、组织、信息、物流的规划建设。管理的主要环节有：支持、审核、调整、批准。,39,与您一同创造天利发展史上的奇迹,德信诚。

采购人员(中班公开课教案优质课)

采购人员内部培训课程

采购人员综合素质提升实战训练营

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模块1:战略采购(1)企业的痛苦——企业外部的残酷环境(2)采购在供应链战争中的重要作用(3)区分和理解供应链、采购和物流面临的三大挑战(4)组织对采购的期望分析(6)采购的新定义和内涵(7)采购分类方法和实施要点(8)如何体现采购6R)

如何成为专业的采购人员

演讲者：刘先生

学生掌握一般采购管理和采购谈判技巧、供应商管理、库存管理和合同管理知识。使学员对采购工作有全面系统的了解。通过深造达到专业采购人员的水平。通过学习对学生的总体评价是全面、系统、实用、实用的。课程的主体是专业采购人员，希望对采购工作有全面了解的相关人员，以及没有接受过专业采购培训的采购人员。课程形式教学方法、练习方法、讨论

采购人员综合技能的提高

演讲者：刘先生

目前，中国制造企业面临着内部原材料价格上涨、劳动力成本上升、外部行业竞争激烈、利润日益微薄等多重压力。企业之间的竞争已经升级为企业供应链与竞争对手供应链之间的竞争。在这种背景下，企业在C(成本)、Q(质量)、D(交付)、M(资金配置)、R(风险控制)等方面不断对采购提出更高的要求。企业急需一批专业、有眼光的人才

采购人员必备的合同法律知识和合同风险防范

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1.现代企业呼唤采购合同的增值活动1。为什么采购合同很重要？2.采购杠杆。采购国际化的新趋势和运作模式。国内和全球商业运作的差异。驱动电源环境6的电源。现代企业需要合同管理和合同增值实现7。经典案例分析：某企业内部纠纷的合同管理流程2。理解合同、合同法及其对组织的重要性什么是合同？1、合同是合同？2、