首页 - 自学考试 > 培训规划

培训规划

发布于：2021-06-16 01:49:30 作者：admin

具体而言，一份完整的企业培训计划应包括以下内容：

培训的目的

培训的主要目的是解释为什么要培训员工。无论设计什么类型的培训计划，一开始都要明确，并简要说明员工培训的目的。只有明确培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上确定培训规划所涉及的各种资源的规模和程度。

培训规划

(二)培养目标

培训的目标主要是解决员工培训应该达到什么样的标准。它根据培训目标和培训资源的配置，对培训目标进行具体化、量化、指标化和标准化。目标设定还可以有效地引导培训师和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，找出培训过程中复杂问题的答案，进一步了解自己和自己在组织中的作用，明确未来的发展方向和努力方向，为培训规划的实施奠定基础。

(3)培训对象和内容

确定培训对象和内容，即培训谁，培训什么，开展什么样的培训。这一内容是通过对一般再培训需求分析中的工作任务进行一系列调查和综合分析而确定的。有时，企业的决策者对某一特定的培训内容感兴趣，往往缺乏利用量化指标对培训需求进行深入的技术分析。因此，在确定培训对象和培训类型时，需要采用多种系统科学的方法，明确谁最需要培训，什么最需要培训，需要采用什么方法，应该组织什么性质和类型的培训。

(4)培训范围

企业员工培训的范围一般包括个人、基层单位(团队或项目组)、部门(职能和业务部门)、企业四个层次。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律法规培训、安全生产和劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、岗位资格培训等。

培训规模

培训的规模受到很多因素的影响，比如人数、地点、培训性质、工具、成本等。如果培训只是针对个人，不需要组建专门的教学班，只需要提供培训设备、方法、程序、教材等教学条件和导师即可。如果受训者很多，而且时间很长，就要考虑培训的场所、住宿、师资、教材、方法和程序，制定出必要的考勤制度、作息时间表，并成立临时的学生社团、组织和管理机构。一般情况下，技术要求高的专业培训不是很大；邀请名人讲课，可以扩大规模；培训的规模应通过教学、讨论、案例研究和角色扮演的方式控制在一定范围内。

(6)时间培训

时间的培训安排受到培训的范围、对象、内容、方法和费用以及与培训有关的其他因素的影响。比如专题报告一般安排半天到一天；对于复杂的训练内容，一般需要集中训练，其时间应根据训练内容指定。再比如以提高工作技能为特征的继续教育，一般安排学员周末或分阶段学习。

(七)培训场所

培训场所一般指受训者接受培训的区域和场所。比如个人的岗位技能培训一般安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场或特定的地方，如培训中心、职业学校的实验室、机房、教室等。

(八)培训费用

培训成本，即培训成本，是指企业在员工培训过程中发生的所有费用，包括培训前的准备、培训的实施过程、培训后的效果评估等各种活动相关的各种费用的总和。培训费用由以下两部分组成：

1.直接培训成本是指培训者和受训者在培训组织和实施过程中培训规划的所有费用之和。如培训教师的费用、交通、住宿、租用教室设备、印刷和购买教材、培训实施过程中的其他费用等。

2.间接培训成本是指企业在培训组织和实施过程之外支付的所有费用的总和。如培训项目的设计成本、培训的管理成本、培训期间学员的工资福利、培训项目的评估成本等。

培训规划要根据直接和间接的培训成本进行核算，以便能够上报、审批并纳入企业人力资源管理费用的总体计划，从财务角度保证员工培训规划目标的实现。

(9)训练方法

培训方式是实现员工培训规划目标的重要保证，是解决“船”还是“桥”的问题。为了更好地实现培训的目的，实现培训规划的预期目标，培训规划必须根据培训资源配置的现状，正确选择适用的方法。比如集中培训或者分散培训；在职学习，实习学习，或者离职培训。最终，培训方式的选择应由培训目标、目的、对象、内容、资金等条件决定。比如独立小组织部门的培训要采用分散式的培训方式；高层次培训、管理培训、员工文化素质培训和一些基本技能培训应采用集中培训的方式；专业技能训练应采用边学边练的方法。

(十)教师培训

企业培训应以员工为中心，培训管理由教师主导。在企业人力资源开发活动中，员工作为受训者，是整个培训活动的中心，是培训部门提供服务的“顾客”，而培训者是培训活动的领导者，不仅是教学过程的组织者，也是专业知识的传递者和专业技能的教练。培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源的配置。更好更先进。如果培训师的水平不高，员工的培训就很难达到理想的境界和目标。因此，在制定企业培训计划时，必须根据培训的目的和要求，充分全面地考虑培训师的选择和任命。

(十一)计划执行情况

为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和小组

织措施。包括：选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量的措施，等等。

企业员工培训规划怎么做？

企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，某种意义上也是企业员工培训计划的竞争。为员工制定好的培训计划，不仅有助于企业制度的实施，深入人心，而且能有效地改善和提高员工的态度、知识、技能和行为模式。

那么，如何做好企业员工的培训计划呢？

首先，评估企业的培训和发展需求

培训既满足企业的培训需求，又满足部门和员工的培训需求；既满足了当前工作任务的需要，又满足了企业长远发展战略的需要。系统、全面、到位的培训需求分析是制定年度培训计划的第一步。

二，企业培训目标的制定

培训需求评估应明确了解企业员工技能的差异，以便根据差异制定最合适的培训内容，并转化为企业的培训目标。

三、培训计划

为不同的员工制定不同的培训计划，包括学习理论、教学设计、内容、材料和任何其他培训元素。此外，还需要综合考虑员工接受培训的方式，是传统教学、面授培训还是在线教学。

此外，企业在启动培训计划之前，还应考虑师资队伍的安排。邀请外部讲师，还是与内部优秀老员工分享？这些培训方法对企业的有效性有高有低。企业可以根据实际情况和预算成本选择培训模式，取得了最佳的培训效果。

四.培训反馈

培训结束后，需要通过员工反馈了解员工的收获程度，获得员工对计划的反馈。员工可以为培训提供一些意见和建议，使后续的员工培训活动更适合企业和员工，提高培训效率，使企业培训更好。

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信 百度 复制网址

二维码

扫一扫关注我们

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。

本站部分文字及图片均来自于网络，如有侵权请及时联系删除处理，欢迎发送邮件

上一篇：杭州零基础学习吉他杭州吉他培训

下一篇：中共中央办公厅印发《2019－202培训规划3年全国党员教育培训工作规划》

相关文章

网站地图|关于我们|联系我们|广告合作|会员服务|

客户热线：

客服邮箱：

二维码

本站部分文字及图片均来自于网络，如有侵权请及时联系删除处理

Copyright © 2022 招生信息网版权所有