培训记录范文

员工入职培训是每个新员工进入公司的必备条件。入职后新员工的培训内容应该是什么？以下是边肖整理的培训内容怎么写，希望对你有帮助。

培训内容怎么写(上)

如何给新员工写培训计划？主要包括培训目标、培训对象、培训方式、时间，具体培训场所、培训内容和培训实施等。下面我给大家分享一个新员工培训计划的例子，希望对朋友有所帮助：

一、培训目的：

1.消除新员工的陌生感，实现对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2.了解公司的各项规章制度和各项福利制度，帮助新员工明确自己的权利和责任。

3.增强新员工的责任感和主人翁精神。

二.培训对象：集团公司新员工

三.培训方式：综合部制定并组织实施培训计划和方案，以集中授课、视频播放、座谈、参观等形式，对企业文化、员工手册、办公自动化办公平台的使用进行培训。

四.培训地点：小组会议室。需要提前了解会议室的使用情况，确保训练场地的使用没有冲突。

动词（verb的缩写）培训内容：1。企业文化2。员工手册3。如何使用3？平台办公自动化办公室

不及物动词培训资料准备：新员工入职资料、新员工和培训生签到表、天宇集团企业文化传单、员工手册、平台办公自动化使用说明

8.培训实施：1。综合管理部领导徐致欢迎词；2.培训主管自我介绍，新员工自我介绍；3.阅读培训纪律；3.根据培训内容逐步讲解；4.培训评估和考试。

九.培训后的跟进：

1.培训主管应根据培训评估改进培训方案。

2.培训主管根据新员工的培训考核结果进行总结和归档。世界工厂网边肖热烈提醒：以上模式是比较简单的培训计划模式。不同的企业因为实力、规模、培训计划不同，培训计划也不同。不过上面计划中列出的几个内容基本都是培训计划中的一些内容。根据企业培训计划的不同，在制定培训计划时，可以根据实际情况删除和添加一些内容。比如一些有完善培训计划的企业，会列出培训日程、培训预算等细节。此外，一些企业会在培训计划中设置专业礼仪、沟通技巧、企业主要业务知识、岗位技能等，以使新员工更好地了解企业。

培训内容怎么写(下)

(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转化为企业培训的总体目标，如通过培训实现各项生产经营目标，提高企业的管理水平。通过总结去年的培训计划，分析培训的特殊需求，确立通过培训改善现状的特殊目标，成为今年培训的重点项目。

(2)研究企业发展趋势——企业培训部门会同相关关键管理人员研究企业的产销计划，确定如何通过培训完成企业年度生产经营目标。一个生产经营目标的实现往往取决于一个或几个员工是否正确完成任务；正确完成任务取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每个业务目标，确定在哪里进行培训。企业培训部门应与相关人员一起研究企业的生产经营状况，找出需要改进的不足，寻求什么样的培训可以改善现状，达到培训的特殊目标。

(3)按培养目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应纳入业务培训计划；以提高企业管理水平为重点的培训活动应纳入管理培训计划。因此，培训计划的制定是针对培训目标，具体设计各种培训活动的安排流程。企业的业务培训活动可分为素质培训、语言培训和专业业务培训。企业的管理培训活动主要是对班组长以上管理者的培训，包括系统的监督管理培训和对培训师的专项培训。

(4)确定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工在学习和讨论一些主题后，掌握和应用培训项目的内容。在年度培训计划中，应安排各种培训活动的课程，主要列出培训活动的细节，通常包括：培训科目、培训时间，培训场所、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免各项目培训课程过度重叠；但范围不能太窄，以免真正理解项目的知识和技能，主要限于熟悉培训项目所必需的课程。培训课程确定后，有必要选择和编写每门课程的教材，教材应包括以下几个部分：(1)培训材料目的的简要说明；列出相关教材的图表；讲解如何表达教材内容；教材按以下顺序编写：题目、大纲和时间计划、主要内容、实施方法和手段、讨论问题、复习方法和所用材料。

(5)培训预算规划——培训预算是企业培训部门在制定年度培训计划时，对各种培训项目和管理培训项目总成本的估算。预算是根据计划中各种培训活动所需的培训记录范文资金、材料和设备的成本以及教材、教具、郊游和专业活动的成本进行估算的。

(2):短期计划

短期计划是指针对每个不同的科目和内容的培训活动或课程的具体计划。制定培训活动详细计划的步骤如下：

1.确立培训目标——阐明培训计划完成后，受训者应享有的利益。

2.设计培训计划的大纲和持续时间-提供培训计划的基本结构和时间安排。

3.起草培训课程-为学员提供具体的时间表，并将其落实到详细的时间安排中，即培训周、天数和

4.设计学习形式--为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5.制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

6.决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果

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方案范本 全文

培训点数将作为员工考核、加薪和晋升的重要依据之一。公司要求各级员工达到一定的年度培训分数：

一、一线操作人员一年累计培训积分不得低于20分。

b、其他基层管理人员、具有初级专业技术职称的技术人员，一年累计培训积分不低于40分。

C.具有中、高级职称的中、中级以上管理人员和技术人员每年累计培训积分不低于60分。

4.5、培训教师

为了使培训内容更适合公司的实际经营管理，公司将建立由内部员工组成的培训师资队伍，开发培训课程，编写培训教材，承担教学任务。

培训讲师采用聘任制，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。

如果部分培训需要外部培训师，人力资源与工商管理部应组织相关部门进行检查，衡量培训师的理论知识或实践能力的水平和水平，并根据不同的培训类型适当使用。

公司范围内统一组织培训和培训外部讲师，培训讲师必须根据培训要求备课和讲课。培训讲义应在教学前提交给人力资源与业务管理部审核，教学计划的副本应保存在人力资源与业务管理部。

公司对一级培训讲师实行教学津贴制度。教学补助标准为20元/课时。培训效果按照《员工培训信息反馈单》确定，A级、B级、C级分别支付100%、80%、50%。

公司内部组织的学习培训，培训师由各级培训部门组织安排，经人力资源与工商管理部门确认后，按1.0分/课时的系数计入培训分。

4.6.培训费用：

外聘教师培训的，经公司总经理批准，培训结束后，按相关金额报销。

所有参加外部培训的人员应提前提出申请，经公司相关领导批准后，报人力资源与商务管理部备案。培训结束后，提交相关证明材料，经人力资源与商务管理部审核后，按照相关规定报销培训费用。

4.6.3外出参加公司安排的培训，在培训期间视为正常出勤；由公司出资选择培训的员工必须与公司签订培训协议，履行协议规定的义务，并承担相应的责任。

4.6.4.奖励费用及其他相关培训费用，经公司相关领导批准后，由公司安排管理。

4.7、培训评估

4.7.1如果在培训期间因特殊原因不能参加培训，必须出具由部门负责人签字的书面证明，并获得人事业务管理部的批准。所有其他情况均应视为旷工。

4.7.2在培训期间，课后15分钟内到达时间或课前15分钟内离开时间被视为迟到或早退；迟到或早退超过15分钟的视为旷工，按公司考勤管理制度处罚。

4.7.3、出勤不足一半的，取消考试资格，不得补考，不参加培训扣分。

4.7.4培训结束后，根据培训内容和学员水平的不同，考试可以采取笔试、口试和实际操作的形式进行。

一、一级培训考试具体事宜由人事业务管理部门安排。其他级别的培训和考试由相关部门组织，人力资源和工商管理部门可派人监督，每次考试不少于两名监考人员。

监考老师应该认真检查纪律，不要实习

4.7.5.因违反培训纪律被通报批评的，按有关规定处理，同时从个人培训分中扣除相应分数。

4.7.6.培训点每季度公布一次，年底统一汇总。年度内未达到规定培训分标准的员工，将根据具体情况，给予不同程度的降薪。

4.7.7.各部门应指定一名部门培训管理员，并报人力资源与商务管理部备案。公司将培训计划的完成情况纳入部门绩效考核指标。

4.7.8.全年完成培训计划任务突出、培训效果好的部门和个人，将作为评定先进单位和个人的重要条件之一；对完成情况差、不符合培训要求的，取消先进评价资格，公司给予通报批评和处罚。

4.7.9、每年年底，根据培训档案分，对成绩突出的人员给予奖励，包括荣誉奖励和适当的物质奖励。特别突出的，可向人事业务管理部门推荐，作为评定职称、晋升和选拔后备干部的参考。

5.本制度解释权属于人事企业管理部。

6.相关文件和记录

6.1、 《培训考勤记录表》

6.2、 《员工培训考核成绩表》

6.3、 《培训记录》

6.4、 《员工月度培训积分表》

6.5、 《员工年度培训积分表》

6.6、 《培训申请表》

6.7、 《员工培训信息反馈单》

6.8、 《培训计划表》

培训记录表

完成人：培训师：

培训内容培训方法在时间培训场所培训参与者

培训记录内容效果备注