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员工培训计划

发布于：2021-02-06 01:46:06 作者：admin

培训需求调查分析的输出是培训计划，2019年员工培训计划根据具体情况制定。

2019年员工培训计划模型

一、总体目标

员工培训计划

1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。

5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二.原则和要求

1、坚持按需施教、求实效的原则。根据集团改革发展的需要和员工多元化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。

2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。

3.坚持厂校联合办学、业余学习优先的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，为相关专业院校开设高级课程，组织员工周末、节假日授课，结合自学完成学业，取得学历。

4.坚持培训人员、培训内容、培训时间的原则2006年，高级管理人员参加企业管理培训，累计时间不少于30天；中级干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于10天。

三.培训内容和方法

(一)公司领导和企业高管

1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治形势和经济形势，研究解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。

2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历培训、资格培训。在北京大学、清华、南开、天大、中央和省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。

(二)中层管理干部

1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在集训中心接受时光光华课程。

2、教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专科)函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织专业

2.组织专业技术人员学习借鉴同行业先进企业的先进经验，开阔眼界。个人年度工作计划安排两组人员到山东海化、连云港碱厂参观学习。

3.加强对外出参加培训人员的严格管理。培训结束后，编写书面材料并提交给培训部门。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。

4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。

制定员工培训计划的技巧

1.公司培训计划：主要内容是两个部门及以上需要共同接受培训的科目，一般内容包括：沟通培训、语言提升、团队意识、基础人力资源、领导力、执行力等一般课程，包括培训内容、培训形式(内部和外部培训)、培训时间，培训时长、讲师、效果评估、参与者、费用等项目，包括年度计划。

2.部门培训计划：各部门根据自己的职责、年度计划和考核，编制年度计划，分解成月度计划。主要内容是提高员工的技能，从而提高部门的工作效率，实现年度经营目标。

3.重要岗位培训计划：针对公司所有关键岗位和重要人才，以提高其各方面的能力和绩效为目标，制定相应的培训内容(主要针对R&D、技术和销售)。

4.中层以上的培训计划：管理好中层很容易管理好公司，培训也是一样。对中层及以上人员的管理能力、计划协调能力、人事管理能力制定了专项培训计划。

，主要以公司高层培训及外训为主。

5、费用：以上培训计划的费用总和必须控制在公司培训预算范围内，否则将修改培训计划，严格控制培训费用是公司一贯坚持的，除非总经理或董事长首肯的特别临时增加的项目除外。

6、实施：针对各月各培训计划，公司hr部门都会牵头于月底全面检查上月培训落实情况，同时，在各培训内容实施过程中，亦会现场抽查部分重要而费用较高的课题培训实施情况，以达到督促教、学的目的。

7、制度：公司有较为完善的培训管理制度，对培训过程的教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求，对违反制度或不达标的情形都有相应的处罚，同时，对培训完成出色的也有相应的激励措施(如：送出培训、发奖金等)。

对于培训计划，我想到一个最简单的管理方式，那就是pdca循环，如果仅仅停留在p，而忽视d和c，根本就不可能达到a这个提高进而进行下一个较为更高层次的pdca循环，也不可能让培训工作源源不断给公司发展提供人才、智力的支持。

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