2018科级干部培训班学习心得【三篇】

【引言】科级干部是高校干部队伍建设的关键，在高校管理中起着重要的作用：加强高校科级干部的管理，必须：关闭好科级干部的入口；加强系统培训；提高科级干部的整体素质；创新体制，完善机制。以下无忧考网为您带来2018年厅级干部培训班的学习体验【三篇】，欢迎查看。

2018年科级干部培训班学习心得[1]

我在时间的北京大学(青岛)国际学术中心学习了一周。学习课程由兰德培训中心安排。他们聘请了许多资深学者和教授来教我们。她们提高自己的领导技能和领导技能、团队建设以及女性干部如何为经济和社会发展做出贡献；从有效的管理沟通到高效的团队建设；从领导风格的培养到管理角色的认可。老师们用自己的亲身经历和感受列举了很多案例，非常生动幽默。他们经常在课堂上玩一些互动游戏和练习，让我们饶有兴趣地听着，轻松学习，开阔视野，真的受益匪浅。在时间学习了7天，虽然短暂而紧张，但我觉得我学到了很多书本上没有学到的知识，掌握了一些如何与人沟通的技巧，懂得了领导和经理等角色的使用，也学会了如何充分发挥团队成员的作用，提高工作效率。总之，感情很多，经历很深。

第一，通过学习增强学习的紧迫感和使命感

读书之前总觉得自己工作了很多年，年龄也越来越大。我也没有那么急着更新理论知识，对自己也没有什么更高的要求。我以为多学少学也是一样的，只要做好本职工作。然而，这次培训*让我真的觉得我的知识太少了，要学的东西太多了。在当今时代，单靠现有的理论知识已经跟不上形势发展的需要。特别是当今世界，是一个多极变化的世界。我们要有忧患意识，要看到我们和发达国家的距离。如果我们不学习和掌握最先进的生产力和管理手段，我们就会永远落后于别人，被别人统治。尤其是老师所教的课程内容和我们的工作息息相关。什么是管理沟通，如何解决冲突，语言表达的艺术，艺术等。都是工作中适用的知识。所以上课总是认真听讲，怕错过哪个环节影响学习。上课能认真做笔记，自觉遵守*制度，课后能和同事讨论分析。学习期间我想，学无止境，人不学，就像朽木不可雕！今后一定要加强学习。业余爱好者时间将阅读更多的书籍，以丰富他的工作和生活，提高他的工作能力。

二是对现代领导干部的能力要求有了新的认识

首先，我们必须有坚定的政治信念。对于社会主义现代化建设事业，我们必须真正掌握马列主义、毛泽东思想的基本原理，特别是系统、全面、深刻地理解和掌握邓小平建设有中国特色社会主义理论、“xxxx”和科学发展观。熟悉党的路线、方针、政策，能够融会贯通，创造性地指导实际工作。只有这样，我们才能加强党的领导，增强对共产党的信心，为党的事业奋斗终生。

第二，要有熟练的理论管理专业知识。一般可以分为公共管理知识和专业管理知识。领导干部不仅要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识、领导和管理科学知识，还要熟悉专业管理知识，精通本部门、本行业的业务知识。作为一名从事经济管理的女干部，她不仅要熟悉相关国家的宏观管理政策，还要知道如何运用微观管理来实践自己的工作。我们也应该用k

第三，要学过科学文化知识。唯物主义哲学家说过：“读史使人明智，读诗使人聪明，微积分使人精密，哲学使人深刻，*学问使人有修养，逻辑修辞使人善于思考。总之，知识可以塑造人的性格。”现代领导干部要有广博的知识。现代科学技术高度发达，科学技术是第一生产力。必须增强科技意识，重视学习科技知识，在改革和发展中充分依靠现代科学技术的力量。同时，作为领导干部，要对文学、历史、天文、地理、数学、法律、文化、艺术有一个基本的了解，要有见识，要讲道理，要有远见。

第四，要有丰富的社会生活常识。现代社会开放务实。没有丰富的生活工作经验和丰厚的社会生活常识，在实际工作中还是很难得心应手。在现代，要注意了解社会习俗、生活习俗、人们不同层次的思想感情、心理生活需求、社会交往常识、公共关系、礼仪、新闻娱乐等。这些也非常有利于做好领导工作。

第三，我们对“团队精神、管理沟通和领导艺术”的内涵有了更好的理解

以前我以为我们单位不是企业，只需要按照行政单位的管理模式来开展工作，工资照发，旱涝保收。什么学习能力竞争力，激励理论，愿景管理，生存变化等。与我们个人关系不大。通过这次培训和学习，我们才真正明白，一个单位的发展和生存，直接关系到我们整个团队的每一个干部。第一，一定要热爱本职工作，齐心协力把事情做好；二是充分发挥自己的聪明才智，树立“团队让我快乐”的理念；三是运用与人沟通的技巧，学会“换位思考”，尊重领导，尊重他人；第四，要调动积极性和主动性，增强单位凝聚力。

第四，以后的工作学习思路更加清晰，目标更加明确，方向更加坚定

作为领导干部，要带头树立生活学习的学习精神。努力学习，勇于实践，不断提高自身素质，这是值得党和职工高度信任的。只要我们有决心和信心加强学习，我们每个人，无论年龄，都可以实现我们的目标。通过这次的训练和学习，我对自己有了更深的认识，同时也对以后的工作提出了更高的要求。我决心将所学的新理论、新知识、新技能运用到实际工作中，努力培养处理和应对各种事务的能力。在关注周围做事，关心身边的人；勤于思考，学以致用。用“三个一(一

　　2018科级干部培训班学习心得【二】

一个人成才要读万卷书，行万里路。只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思考，升华出更多的创新理念，更上一个层次。这次参加全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思考我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革迫在眉睫，不管人们愿意不愿意，也不管阻力多么大。同时感到自身素质的不足，心有余悸，自信心大打折扣，产生了下苦功夫学习以提高自身价值的强烈愿望。主要的感受可分为几个部分：

一、危机四伏

首先是人才危机。在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。也很难产生自己的竞争优势。因为竞争中的低成本和差异化都是与人才的素质有关系的。假如现在我们的企业完全按照其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素质不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人（主要是中高层管理、技术干部），将意味着真正危机的到来。现在看来，不管企业组织还是个人，都需要及时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。从任丘出发到北京，再到深圳、朱海、广州，公路两边所有的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，处处都是，而很少能看见-的标识。现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。如果加入市贸后，进入壁垒消失，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。那时候如果真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。资源的枯竭是一定时间问题，根据预测也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。而目前企业的决策者并没有着手准备开辟新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应该事业有成的时候面临着痛苦的二次择业。这也是目前人才流失的主要原因之一。因为大多数人不愿意自己创造希望，而是用已经存在的希望和自己理想对比中进行择决。

　　二、对企业文化的认识。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个娱乐场所等。通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层次：一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。一般包括企业精神、目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

　　许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。

许继的价值观：岗位职业化。

　　许继的发展目标：在中国电力装备行业做到、、。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲密无间的互相联系的氛围。

二是制度层：对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。包括一般制度、特殊制度、企业风俗。许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都决定了他的特有的企业文化。康佳集团的把参加工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：主要包括企业标志；厂容、厂貌；产品特色、式样、品质、包装等；厂服、厂旗、厂歌等；企业文体活动设施；文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依赖等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应该针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。可以选择参照如下字条作为核心文化：美好生活来自于对石油的倾注；少花钱，多采油，一切要更好；*一厂生存，一厂靠我发展；献身石油，创新生活；油田效益在井口，我的效益在岗位；一厂是我家，发展靠大家；创新思维，不断超越；精细管理，责任到底；改革就是机遇，改革蕴藏着潜力；油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素质员工；我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新；不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料；简单的往往是实用的；高素质的员工队伍是企业成败的关键；我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

　　三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。正如许继集团一位高层主管所说的：没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。创新是企业的出路。我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。创新是一种环境，是企业发展的出路。只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造（进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消）、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。学历构成大学本科以上学历占85%以上。由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力量的积蓄的对比上的压力。现在有人说目前最值钱的不是金子而是知识，知识型员工的重要性并不在于他掌握了多少知识，而是在于他应用掌握的知识进行创新的能力。现在公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。按照市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士以上，华为则更高；有的采用事业留人；有的采用文化留人。整个人才市场展开了一场人才竞争。都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。操作层工人占的比重虽然较大，但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

　　四、政工管理的定位

我是带着政工管理到底应该如何定位的疑问到康佳、许继集团参观的。众所周知，在进行价值链分解时，生产管理（投入、生产、产出）、行政管理（财务、人事、技术、结构性）构成企业的价值系统，但我国国有企业还存在政工管理（党工团妇），是具有中国特色的管理部门，政工部门应该如何定位？对企业而言存在的价值在哪里？康佳集团党组织没有专门的组织，几乎全部兼职，许继集团专职书记管生产，主任管技术。而把企业文化建设和人力资源管理放到了独立的人力资源部门。这可能是与国际管理模式接轨妥协的结果。其实中国有中国的特色，不一定国外的经验对中国就一定实用，我认为，要保证党在经济组织核心作用，那么政工组织的定位应该在企业文化建设、人力资源管理、企业总体战略管理方面。因为企业在聘用、续聘、晋升人员中所持有的标准往往倾向于选择与企业现存价值观相适合的人，是企业文化得到形成和强化的有力保证；一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输；这种灌输越正规和严密，企业文化也就越强化且不易改变；奖惩制度是企业文化的另一种体现，对企业文化的形成起到一定的强化和促进作用。而企业文化又要服从于战略。所以把战略管理部门、人力资源部门、企业文化中心归入政工管理是适合我国国情的较好办法，既实现了党组织的历史任务与使命，又能很好地与国际现代企业制度接轨，是具有中国特色的管理战略组织设计方针。

2018科级干部培训班学习心得【三】

这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，党性修养、突发事件应对、提*部执行力、关于学习“十二五”规划等政策等有了一定程度的提高。

第一，通过这次学习使我深深感受到了组织部对年轻干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。这次培训是专门为新提任科级干部特别是乡镇新进班子举办的，众所周知，乡镇班子是基层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者。我们这些科级干部大部分是比较年轻的同志，而且刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的背景下，新丰县及时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会，所以说感到非常的兴奋。

在培训的开班式上，县委组织部林部长莅临现场，重点阐述了对年轻干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的年轻干部传达了校党委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满的期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。通过上课发现，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。

第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，完善了自己的知识结构。此次培训虽然只有十五天