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工程管理培训

发布于：2021-07-21 01:15:54 作者：admin

工程管理培训与管理培训

工程管理培训综述

2012年3月11日，第四公司副经理刘剑锋等5人来到xx项目进行检查和工程管理培训。在刘的带领下，工程、物资、财务、劳资处等部门领导对xx项目全体员工进行了系统、全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油”，xx项目现在正处于前期阶段。由于各种原因，项目进展相对缓慢，但公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨。通过几天对各部门领导的培训，我们充分了解了项目建设的方方面面，以及各部门之间团结协作的关系。同时对自己有了新的认识，看到了自己的不足和未来努力的方向。

一、对商业的理解

工作近四年，前三年从事测量放样工作。去年8月，我正式接手xx项目的变更工作。一开始我对变更工作的认识只停留在表面，以为只是简单的变更图纸和工程量计算。通过领导的讲解，我意识到变更工作对于一个项目的重要性。各种变更计划应严格审查和优化，既要满足技术要求，又要满足经济要求，并合理设计，实现成本最小化和效益最大化

工程管理培训与管理培训

作为技术人员，需要在图纸绘制完成后确定哪些单位工程可以变更，并对现场进行实地考察，提供准确的技术数据，为变更数据申报提供基础数据。技术工作不再是简单的技术业务，而应该全面渗透到项目的业务活动中。作为技术人员，我们也是成本责任的一部分。每个人都要注意成本意识。只有控制成本，项目才能实现高效率，提高员工待遇，为企业发展注入活力。

二、对自己的认识

到公司以来，在项目负责人的关心和爱护下，我的专业水平有了明显的提升。但是，与领导的期望还有差距。工程设计技术很多，我的学习比较简单。一些技术部门未能覆盖他们的业务，没有主动学习。学习态度不端正。在当前大建筑环境下，各建筑企业之间的竞争越来越激烈，这不仅是企业实力的竞争，更是人才的竞争，工程技术创新的步伐也在加快。从单纯的支撑丁字梁到现在的大跨度悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到复杂的施工工艺，与以前的施工企业技术差距逐渐缩小，稍有放松就会被其他企业超越，进而变得被动。因此，作为技术人员，我们必须跟上技术变革的步伐，永远不要落后。在处理人际关系上，我还是有所欠缺，尤其是在外部事务上，比如监督。有时他们利用我们年轻，缺乏社会经验和工程方面的困难。同时，作为项目变更的负责人，有时需要与业主和设计代表联系，往往因为年纪小，在沟通过程中说一些不该说的话不够稳重。在今后的工作中，我们需要多学习，从各个方面提高自己的能力。

在高速公路高速发展的时代，感谢公司领导给我学习的机会。我一定会努力做好本职工作，在工作中不断学习锻炼，牢记领导对我的教育，始终把公司的利益放在第一位，做一个脚踏实地的人，为沈高的发展做出自己的贡献。

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