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5s培训

发布于：2021-07-25 13:31:04 作者：admin

5s培训与5S

5S管理培训顾问讲师欢迎企业培训公开课与培训机构合作

金老师手机/微信：电子邮件：@

5S管理专家金接受的是应用型5S培训。培训前，他去客户现场调研(免费调研一天)。培训与客户案例相结合，确保培训后学员将应用5S。请点击查看金素质培训咨询的实施过程

5S管理培训咨询公司

上海科祖企业管理咨询有限公司由金先生亲自创办。客户支付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上，保证客户培训价值最大化。

为金先生讲5S培训的道理

买手机之前可以看到真的手机，而5S培训班是一种特殊的商品，培训完才能知道好坏。如何选择好的训练？关键是要从三个方面选择培训师。

1.5S培训咨询比眼见为实好。通过培训师5S培训咨询现场的照片和视频，可以证明培训经验，也可以看出培训师的专业性、风格和现场管控。靳先生的所有5S培训都有现场培训视频和照片。

2.5S培训咨询提纲要详细——要看培训提纲所列内容是否符合我公司的培训课程要求，可以通过电话与培训师沟通，听取培训师对培训提纲所列内容的想法和想法，检查培训提纲的内容是否与培训要求密切相关，内容顺序是否符合逻辑，并立即与金先生沟通。

预习——课件PPT是培训师教学的主要内容展示和指导，可以要求培训师提供一些20页左右的课件PPT。

如果字体和板子设计不统一，说明课件PPT是别人的作品拼接的。金老师会给你提供一些20页左右的5S课件PPT

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质量管理专家金培训客户

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5s培训心得体会怎么写

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二是强调5S培训后培训知识的应用，指出解决问题的瓶颈。

5s培训与5S

1.“5S”管理的目标不够明确

我们的“5S”虽然在前一个阶段取得了一些成绩，但也发现了一些问题：比如维护困难，达到一定水平后很难改进，目的不明确。我们向员工强调，整洁后工作更方便，工作环境更干净有序。这些看似大多是形式上的，“5S”工作的真正目的还不够明确。

2.只解决表面问题，深层次难题难解决

我们不太重视车间的“5S”工作，这是每个车间员工会议和组长会议都强调的。除了每天例行检查外，我们还配合公司的“5S”工作开展一些不定期的随机检查。并使之与员工的绩效考核挂钩，直接联系员工的工资。

在检查过程中，我们也发现了一些问题，比如机器漏水漏油。一开始，我们采用了三者结合的方法，取得了一些成绩。车间的地板干燥多了，打扫和走路也方便多了。然而，随着时间的发展，这个问题再次出现。过去使用的桶和沟渠被油污覆盖，看起来是黑色的，特别突出。员工也是一看到漏水就努力处理，但这并不能从根本上解决问题。

3.呆着，呆着，呆在任何地方

我们在“5S”上的认真工作也是出了名的，我们车间多次得到领导的肯定。然而，我们仍然发现，有时我们似乎在整理过程中做重复的事情。例如，20毫米铜棒的堆叠总是由绕线机切割，然后放在轧机的放线处。但由于轧机放线处狭窄，有时轧机出现故障，处理不及时。铜排多的时候，堆放在通道上，我们要安排人尽量放在车间放置铜板的空地上。结果铜板来了没地方放，最后都乱了。后者轧机需要冷轧时，要反复吊装，造成人力、动力、库存和管理的浪费。并且让车间在这方面感觉有点乱。

4.重生产，轻员工素质教育

一般来说，生产企业必须以完成生产任务为主要目标。所以过去我们的重点是生产，辅之以“5S”。在“5S”工作中，重点主要是整理和清洁。有时由于工作繁忙，生产任务紧张，对“5S”整改、质量等方面的管理比较放松。在大多数情况下，我们仍然非常重视“5S”工作。但是，我们发现效果上有一个问题：很多情况下，我们都在为同一个事件做重复的事情，比如车间外草坪的清洁和维护。工厂被统一划分为各个车间，每个车间都设置了相应的主管。这些主管大多是基层团队领导。他们的工作重点是为车间人员开展具体的生产工作。组长没有“5S”工作，没有多余的时间监督，有的员工素质低，所以草坪上经常能看到塑料袋、烟盒、烟头。本来按照“5S”管理素养的核心思想，各级员工和管理者要从自身素养入手，维护周边环境，避免重复操作，浪费人力和时间然而，这样的问题一直难以解决，这说明我们要从高层次上重视培养员工的自我意识。

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