招生动员大会讲话篇 精选多篇

三、坚定信心，多措并举，诚信招生，确保XX春季招生顺利完成，是电大发展的基础工作，招生规模和质量是学校质量体系的重要指标。招生要规范化、标准化、精细化。招生不应该只限于春秋两季，而应该是全年投入招生。要加大力度，创新方法，拓宽渠道，全员不懈努力。招生工作人员要不断提高自身素质，注重艺术，注重工作中的方式方法，强调热情服务，强调人性化管理，更加注重合作教育的互动，实现招生、教学、管理的良性互动。中国共产党第二十次全国代表大会首次从国家战略层面提出，要发展远程教育和继续教育，建设全民学习和终身学习的学习型社会，把基本形成终身教育体系作为教育和社会发展的重要目标。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（年）》提出大力发展现代远程教育，建设以卫星、电视、互联网为载体的远程开放继续教育和公共服务平台，为学习者提供便捷、灵活、个性化的学习条件。教育部进一步提出了办好开放大学、建立学分积累转换制度、搭建终身学习立交桥、加快教育信息化进程等一系列重要举措。这是现代远程教育非常难得的发展机遇。可以预见，现代远程开放教育将成为我国继续教育的主流。可见，远程教育面临着难得的机遇和广阔的发展空间。新形势下，我们要有新思路，新要求。新思路必须面对新情况，大胆创新，增强适应性，扩大规模。新的要求是拓展内涵，多措并举，保证质量。

1、强化发展理念，促进招生。发展是硬道理，招生是硬道理，是电大发展的重中之重。要增强做好招生工作的责任感、使命感和紧迫感，牢牢把握招生工作的重中之重，不放松，促进远程教育的科学发展。要以生源丰富的院校和大型厂矿为重点，搞校企联盟、校企联盟，一抓一树。因为我们不占这些地方，别人就会占。所以学校主要负责人要亲自带队，深入以上单位，经常沟通，争取合作。已经被别人占领了，想办法夺回一个就夺回一个。我们必须进一步增强忧患意识，克服对困难的恐惧，强化发展理念，增强发展信心。

2.以规范化管理促进招生。一是进一步深化招生工作项目管理体制改革。认真总结项目体系试运行以来的经验教训，对不合理的地方进行修改完善。二是招生工作要树立规范意识，严格执行上级有关规定，规范招生行为，不做虚假宣传和虚假承诺，确保招生和远程教育健康发展。招生是整个开放教育的源头，招生不规范必然带来教学工作不规范、考试工作不规范、学生工作不稳定等一系列问题。回答问题的时候要准确。一个是一个，一个是两个。严禁欺骗考生和虚假承诺。在招生问题上，我们的指导思想是最大限度追求规模发展，但绝不忽视招生的规范化，坚持国家省电大学提出的开放教育招生四不准原则，自觉维护电大形象。

2 .在思想宣传和招生动员大会上的讲话

在招生动员大会上的2次发言

3.以服务质量促进招生。重点是招生规模和服务质量。要树立“一切为了学习者”和“一切为了学习者”的服务理念，用我们热情的服务维护学生的利益，深化服务促进招生。各有关部门要以严、细、实、快为标准要求自己，进一步强化为学生服务的思想。做好班主任工作，要本着方便基层单位和学生的原则，优化教学支持服务程序和环节，努力做好开学指导、过程监督、考试等服务工作，以服务质量促进招生。

4.以制度建设促招生。制度建设是电大的基础工作。制度建设是电大的独特优势，也是我国开放教育招生和教学的载体。没有县级电大的发展和繁荣，就没有市级电大的发展和繁荣。我们应该像照顾自己的眼睛一样爱护我们的系统，为县级电大提供优质、周到的服务，增强电大办学的凝聚力。此外，对于一些学生较多但不符合设置上级教学点要求的单位，我们正在尝试设置招生报名点。报名点只负责开放教育政策法规的介绍和宣传，报名人员名单的登记，不干预其他事项。这不仅给考生带来了方便，增加了学生数量，也让我们更接近横向单位。要在全市大型厂矿镇设立开放教育招生报名点。在不久的将来，我们可以看到电大开放教育的每一步，达到更高水平的开花效果，为全民终身学习提供良好的条件。

5.加强宣传，促进招生。在当前成人教育招生竞争激烈的环境下，我国远程教育的招生宣传更加重要。实践证明，一个好的想法，一个好的载体，一个好的招生方式，可以事半功倍。加强宣传不应局限于媒体宣传，还应继续注重深入行业和系统主动服务，为企业量身定做，根据市场需求培养人才。宣传工作是招生的基础。除了利用邮电局铺天盖地地覆盖全市各单位外，我们更重视主要媒体、重点部门和重要人物的宣传作用。同志们，我校近几年的战略目标是创建一所高水平、特色鲜明的开放大学。到201X年，开放教育学生总数将达到1万人，1万人将接受非学历培训。办学规模和教学质量在全省电大中处于领先水平。因此，我们应该着眼于构建终身教育体系和学习型社会的大局，整合和丰富现有的教育资源，创建国家数字学习中心(淄博中心)，衔接国家、省、市开放教育体系，努力将我校建设成为淄博市终身教育体系的资源中心、技术中心和学习中心。招生是一个系统工程，不仅仅是招生部门的事。希望各级电大主要领导充分重视。要研究有效措施，保证人力、物力、财力的投入；各级电大和学校各部门要密切配合，统一协调，形成联合管理的趋势，充分发挥全校开展各项教学的作用

职员工共同来关心和完成招生任务。同志们！招生工作的能力是学校核心竞争能力的重要组成部分，是检验学校领导工作能力的重要指标。希望全市电大系统共同努力，坚定信心，多措并举，诚信招生，确保完成XX年春季开放教育招生任务，努力实现招生工作的新突破！

年度工作计划格式(范文）

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

　　工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，

年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

　2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

　　二、工作计划怎么写

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

　　工作计划四大要素???

(1)工作内容（做什么：WHAT）?

(2)工作方法?（怎么做：HOW）?

　　(3)工作分工（谁来做：WHO）?

(4)工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

　　三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：

（1）四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计

划内容摘要；“要点”是计划名称。　

（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。　

　（3）公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根

据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定

目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具

体，切实可行。

（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常

是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重

点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和

人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

　　3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

学习计划格式