首页 - 网络教育 > 中国石油远程培训

中国石油远程培训

发布于：2021-03-31 03:01:28 作者：admin

中国石油网讯(特约记者王振江)？随着6月13日“中石油远程培训销售分公司”的宣布成立，一向鲜为人知的中石油远程培训成为关注的话题

远程培训的明确目标

基于信息化、网络化和数字化的远程在线培训长期以来一直受到集团公司领导的高度重视。2006年，中国石油天然气集团公司开通了中国石油远程培训网，成立了中国石油远程培训学院。借此机会，平台，中国石油天然气集团公司自2010年底以来，组织2000多人开展了安全工作许可证审批人考试、燃料卡客户服务业务考试、工程建设标准培训等5个试点项目。

中国石油远程培训

为了加强远程培训，销售公司近两年在远程培训项目管理、课件题库建设、销售分公司建设等方面进行了有益的探索。目前已经建立了适应远程培训特点的制度和流程标准，明确了“双班主任”管理制度；明确规定学生先评后考，解决远程培训中“有人上课，没人评”的问题；加强考试组织，满足学生不跨地区流动的要求，严格组织考试；完善监考备案制度的形成。此外，销售公司还完成了五个项目的课件和题库的编写，掌握了三个网络课件题库的开发方法，包括录制和安排面授课程、专家编辑和外部力量制作专题，并建立了销售分公司的网站框架。

销售企业在开展远程培训时可以利用的成果和优势远不止这些。

近年来，销售公司组织系统内外的业务专家，不断开发相关销售业务培训的硬件和软件。到目前为止，不仅形成了覆盖全体员工和主要业务的1300万字系列教材，建立了“三级管理、三类人员、三个基础”的管理体系，还建立了近100个省级培训示范图书馆，拥有1500名专职和兼职培训师团队，形成了9种特色互补

远程培训的广阔空间

经过近两年的不懈努力，我国石油产品销售业务的远程培训已经具备了发展和大规模推广使用的基础条件。但由于销售企业一直受到诸多客观和环境条件的制约，特别是随着建设国际级销售企业步伐的加快，一方面，大量新的经营理念、新的管理制度、新技术、新的技术标准不断出现在销售企业中；另一方面，平台，课件的培训、专家团队、培训体系建设、培训经费的投入都不能满足需求，尤其是相关课件的开发相对滞后，使得销售部门的远程培训工作受到市场多变性和管理的统一性、运营的统一性和运营的复杂性、管理的集约化和库站的分散性三大矛盾的严重制约。

销售企业除了三大矛盾外，还面临着以信息化为代表的新技术、新工艺与基于现场作业的传统管理方式有机融合的矛盾，以及坚持“顶层设计”与鼓励基层创新相结合的矛盾。这些矛盾涉及到销售业务的方方面面。这些矛盾都是远程培训需要解决的。

大量事实表明，当今世界，以信息化、网络化、数字化为基础的培训，尤其是远程在线培训，已经发展成为快速填补企业知识空白、大面积提高员工素质的重要途径。哪个企业能在远程培训的发展中赢得第一次机会，最有可能迅速把自己建设成一个学习型企业。

令人欣慰的是

因此，人们有理由期待，中国石油销售企业的远程培训工作将迎来新的氛围和新的局面。

相关阅读

  • 502 Bad Gateway 郑州艺考培训班

    502 Bad Gateway

    nginx
    分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信 百度 复制网址

    • 二维码

    扫一扫关注我们

    版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。

    本站部分文字及图片均来自于网络，如有侵权请及时联系删除处理，欢迎发送邮件

    标签： #中国 #远程

    上一篇： 502 Bad Gateway

    502 Bad Gateway

    nginx

    相关文章
    网站地图|关于我们|联系我们|广告合作|会员服务|

    客户热线：

    客服邮箱：

    二维码

    本站部分文字及图片均来自于网络，如有侵权请及时联系删除处理

    Copyright © 2022 招生信息网版权所有