系统思考（系统思考能力）

今天给各位分享系统思考的知识，其中也会对系统思考能力进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何培养系统思考能力
• 2、系统思考的三种基本元素
• 3、系统思考具有什么特征？
• 4、什么是系统思考
• 5、什么是系统思考？举例说明。

如何培养系统思考能力

一、深入思考:从专注个别事件到洞悉系统的潜在结构

系统思考看待世界，不只是关注一个个孤立的事件，而是主张看到事件之间的相互关联与作用模式以及发展趋势，更进一步要看清影响、推动该模式与趋势发生的潜在的“结构”。

在系统思考看来，“结构影响行为”--正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响，驱动着系统的变化，生成不同的行为模式，从而表现出一个个事件。

二、动态思考:从线性思考走向环形思考

在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，即“因”产生“果”;但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因与果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此“果”又成为他“果”之“因”，甚至成为“因”之“因”。

在企业管理方面最为典型的应用是，针对一个问题，人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因，然后再探讨解决方案。如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上，而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用，就没有做到系统思考。

三、全面思考:从局限于本位到关照全局

组织是一个环环相扣的复杂系统，任何一个部门或成员的一个举措，都可能在不同的时间、对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。

虽然“我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象”的寓言也是妇孺皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义”，局限思考和行动，每个人每个部门都只是从自己的本位出发，“归罪于外”，结果造成组织中充满了相互指责和平庸、甚至是愚蠢的决策。

产生这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面，也与人们缺乏有效进行整体思考的技能不无关系。

四、整体思考:从机械还原论到整体生成论

如果你希望了解一个系统，影响和控制系统的行为，并进而能够预测它的行为，就必须将系统作为一个整体。系统整体具备它们组成部分所不具备的特性，因此，将事物分割开来，无论分割得多细，研究得多深，可能也无法辨识出系统层面上的特性。

系统思考的三种基本元素

系统有三大要素：元素，关系/结构，功能/目标。

元素：系统的组成部分。

关系/结构：通过元素之间关系和结构形成系统。

功能/目的：系统实现的功能和目的，比如计算器的功能是计算，公司的目的是为了赚钱。

系统思考具有什么特征？

系统思考具有系统性，动态性复杂性和观察问题的时空范围大的特征。以及系统结构决定系统行为决策时提出的解决方案具有可操作性等特征。

什么是系统思考

系统分析思考，英文名Analytical Thinking ，是一种在欧美私人和公共组织的咨询分析师广泛运用的决策思考方法。

大家都知道，我们要成功解决问题都是要遵循一系列科学严谨的流程的，思考问题要有框架和整体大局观，而不是像西瓜皮一样，滑到哪里算哪里。只有这样，我们才能不遗漏问题的任何一个方面，也才能更加深入的思考，采取有效行动。既然普通人都懂得道理，专业的分析师理所当然的也知道，并且在实践活动中运用地炉火纯青。

专业分析师同样也遵循如下科学的作业流程：

1、定义问题

2、提出假设

3、观察事实收集数据

4、指导分析问题

5、开发解决方案

我写了一篇文章的目的就是通过提供一种底层逻辑方面的方法，来告诉读者，系统分析思考的方法是到底怎么运作的。明确在解决问题的周期循环里，咨询分析师能够使用的具体工具和技能。给分析师提供一个完整的解决项目问题框架（从识别到解决)。

读者在仔细看完并思考后应该能够达到如下的水平：

1、懂得解决问题的系统思路；

2、学会在一开始就要明确定义问题；

3、聚焦在问题背后的驱动因素；

4、知道如何使用具体的工具和技能，比如头脑风暴法、SWOT分析和根本原因分析（root cause analysis）；

5、在正式方案实施前，知道怎么样验证你提出的解决方案；

6、知道怎样为解决关键问题提供一种可衡量的解决方案。

内容很全面，百度知道篇幅有限，我把链接发给大家。相信看完以后，您就完全明白如何科学全面系统分析问题了。

除了运用思维导图，您还知道如何系统全面地思考和解决问题吗

系统分析思考需要哪些工具才可以呢？

系统分析思考需要哪些工具呢？（续）

什么是系统思考？举例说明。

系统思考就是 不能单单站在自己的角度看问题，要从大局出发，考虑问题要全面，要有可行性，要考虑到所有的可能性，最佳方案以及预案。

关于系统思考和系统思考能力的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。