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后勤培训

发布于：2021-04-07 00:20:40 作者：admin

培训地点

冷昌建副总裁讲话

全国高校后勤信息化建设委员会主任、陕西师范大学副校长王伍海的讲话

后勤培训

中国教育物流协会副秘书长、上海市学校物流协会常务副会长兼秘书长程冠润致辞

上海海洋大学物流服务中心总经理王国华致辞

为了进一步推动后勤管理干部转变观念，改进工作作风，全面提高综合素质和履职能力，努力推进后勤管理改革年的深入活动，后勤处(后勤服务中心)于8月25日至26日对管理干部进行了为期两天的强化培训。冷行长出席培训仪式并致后勤培训辞。

冷长健在讲话中指出，开展这项培训活动是非常必要的。各级后勤领导干部要充分利用学校管理改革年的重要发展机遇，切实加强学习，转变作风，履行职责，积极实施和推进后勤各项管理改革，努力把后勤服务保障工作推向更高水平。

邀请国内知名高校的物流管理专家学者进行专题报告，涵盖高校物流信息化建设、精细化管理等物流管理领域的前沿理论和最新实践。后勤服务中心主要负责人就我校存在的主要问题、工作思路、后勤队伍建设和执行情况做了总结和探索性报告。

全国高校后勤信息化建设专业委员会主任、陕西师范大学副校长王伍海作了题为《后勤改革与信息化建设》的专题报告。他从物流服务组织的体制机制、物流管理者的基本素养、高校信息化服务模式等方面分析了高校物流信息化建设的发展趋势，并分享了陕西师范大学在物流改革和信息化建设方面的经验。中国教育后勤协会副秘书长、上海市学校后勤协会常务副会长兼秘书长程冠润作了题为《提高后勤保障水平服务新时期高等教育发展》的专题报告，就新时期高校后勤发展、服务对象特点、后勤标准化、精细化管理等问题进行了深入探讨。在规范化、精细化管理方面，他与大家分享了上海高校后勤管理的成功经验，并做了生动有趣的讲解，博得现场阵阵掌声。上海海洋大学后勤服务中心总经理王国华作了题为“后勤工作规范化精细化管理的实践与探索”的专题报告。他与大家分享了上海海洋大学在物流探索方面的经验，详细展示了上海海洋大学从组织架构到管理模式，从运营模式到物流服务产业链的细节，为我校的物流改革提供了可操作的蓝图。

为了保证本次培训的有效性，培训期间，学员分为四组，根据培训内容，结合自己的岗位和实际工作，围绕标准化、精细化管理和信息化建设，就深化物流管理体制改革进行了深入的讨论和交流。

持续提高服务水平 不断改善服务质量

10月16日，郝副教授应邀在公共教学楼E座308室为后勤服务组作了题为“《基于风险管理的内部控制体系建设》”的讲座。这是本学期第一次关于物流服务集团员工培训的讲座。集团80多名中层管理人员和各中心部门经理参加了培训。集团行政部部长苏育民主持了会议。

苏育民对培训的重要性和目的提出了四点要求：第一，培训是学校对物流服务群体的明确要求，也是学校自身发展的需要。二是适应新形势、新任务、新要求的必然选择。三是全面提高物流服务质量的迫切需要。第四，从经验积累转向科学决策是集团管理者的重要途径。他要求学员“认真听，认真记，看效果”。

郝副教授运用丰富的企业内部控制建设先进经验，从国家宏观层面的政策、国际发展趋势以及国内一系列关于风险控制管理的文件和相应标准来阐述风险控制管理的重要性；其次，详细讲解风险管理和内部控制的具体概念以及如何进行风险管理和控制，通过典型案例提高大家的风险意识；最后，结合集团实际情况，对风险监控的具体工作风险识别、风险应对和预警进行了深入分析和指导。

通过研究，我们提高了对内部控制制度重要性的认识，对加强和完善本部门内部控制制度有了更清晰的思路，这对提高集团内部管理服务水平，促进集团稳定健康发展具有重要意义。

本次培训不仅是本学期后勤服务集团员工培训的第一阶段，也是落实加强学校后勤员工培训指导精神的第一步。后续小组将根据培训计划，针对不同的管理水平和物流业务特点，开展一系列员工业务理论和专业技能培训，进一步强化培训工作导向，突出培训效果，不断提高综合物流管理和服务水平。

(出资人：物流服务集团；编辑：网络新闻编辑部)

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