质量管理体系培训

通过这次培训，我及时意识到了差距和不足，在以后的工作中严格控制自己，做好本职工作，养成了严谨细致的工作作风，努力成为合格优秀的员工。

质量管理体系培训经验3

首先，我非常感谢公司对我们所有员工的集体培训，我很荣幸能参加这次培训，这表明公司对我们员工的培训非常重视，体现了“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我来说，也很珍惜这个机会。

经过几天的训练，我彻底打破了受训前是一个枯燥过程的想法，逐渐对服务产生了兴趣。作为一个受欢迎的消费群体，我认为最重要的是服务是一个具有挑战性和自我提升的行业，与生活息息相关。

在这几天的培训中，我也了解到，店铺的布局，商品的陈列，管理的基础，让我更好的理解了超市需要细心负责的员工。

如果我们在工作中失去了关心，我们就不能在布局和展示上很好地把握顾客的购买欲望。而顾客的购物趋势，巨大的磁点不会达到理想的效果，失去应有的价值；另外，货架的陈列要求我们知道：什么样的陈列才能利用好每一层货架，从而创造更大的价值和效益；但色彩的对比也能很大程度上提亮客户的眼睛，吸引并留住客户的脚步。

从培训效果可以看出，公司对培训非常重视，老板和培训师都做了大量的准备，让我们在培训过程中充分感受到公司对员工负责的态度和良好的用心，让我们融入其中，以后我们会端正心态，更加努力！要更加自信！

我觉得接下来的培训会更有趣更专业，所以我会听得更仔细，理论和实践会加强我们的工作，因为我也热爱和珍惜这份工作！

学习能让人进步，工作能让人自信。我相信通过不断的学习和工作经验，我们可以让超市变得更好。

质量管理体系培训经验4

6月2日，我参加了集团公司组织的质量管理体系培训。通过训练老师用简单的术语，逐点讲解，原有的理论知识变得生动易懂，使我对质量管理体系的实际应用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习，我明确了以下几个方面：

首先，“质量管理体系”最初来自西方国家的企业管理文化。该制度引入中国后，经过多次尝试和修改，与中国本土管理模式相融合。形成了自己的特色体系，成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。事实上，质量管理体系标准是国际公认的系统质量管理标准，主要涉及质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理八项原则是对世界各国质量管理成功经验的科学总结，是编制标准的基础。它的实施有利于促进企业管理水平的提高，提高客户对其产品或服务的满意度，帮助企业取得可持续的成功。

二、策划、实施、检查、持续改进，简称PDCA管理过程广泛应用于管理的各个方面。在产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、过程管理等一系列项目中，任何管理体系的建立和运行都与PDCA管理过程密切相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依赖，相互作用，形成有效的机制，在与管理相关的环节中充分发挥自身的效能。

第三，物流企业的产品是服务，服务是企业文化的固化和体现。我们用“PDCA”循环来实现一步步上升的管理目标，实现企业的最终愿望，即通过实现高质量的管理来获得满足客户的产品(服务)，即为客户提供高质量的物流服务，并进行持续改进。高质量、高效率、最大限度地满足客户的物流需求，从而提高企业竞争力。也让客户觉得我们银河物流是最好的合作伙伴。其次，“过程”这个词印象最深。质量管理体系本身使质量管理体系培训用一些过程标准来控制产品(服务)的合格性。只有严格执行标准流程，产品(服务)才会合格。所以我们要明确自己工作的流程，然后分解到每个流程中，这样工作层次清晰，工作职责明确，工作职责落实到位，工作就会从复杂变得简单。

四、质量管理体系标准，是国际公认的系统质量管理标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要实事求是，不能从零开始照搬。不要盲目地按照系统标准工作，而是将我们实际的工作流程和标准融入到系统中去应用，并在工作中逐步完善，形成自己的系统，不断改进。

质量管理体系培训经验5

在职业健康安全方面，我公司的方针是：坚持以人为本，遵守法律法规，预防为主，持续改进，确保安全健康。

在积极的政策和严格的法规下，保证企业的发展是我们的责任和义务。在日常生产工作中，可能会遇到粉尘吸入、高温、意外设备伤害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆伤害、高空作业、核辐射、腐蚀和燃烧危险化学品等危害的威胁。相对应对方式以积极应对和消除危害为最高优先；对于危险的生产材料，用类似的安全材料替换是最优先考虑的。如果不能消除或更换，应使用工程控制和警告的提示来提高安全系数，并配备专业的个人防护设备，以保证安全生产。在高空作业方面，我们公司也有严格的要求。任何距离基准面超过2米的坠落高度都被定义为高空作业。公司要求必须配备安全帽，并由专人监督，以确保高空作业的安全。

在工作习惯方面，公司提出了6S的概念，即

整理、整顿、清扫、清洁、教育、安全。6S包含了生活中的点滴细节，同时也强调了职业安全的重要性。细读6S规则，每一条都看起来平凡无奇，可若是严格执行却需要很大的努力，需要把6S变为工作习惯，让自己成为细致的人，成为公司运转中一个合格的组成。6S是所有员工都应该保持的良好工作习惯，只有不断细化工作习惯，不断努力完善细节，才能对工作有更加积极的影响。在平凡的细节中，与东旭共同创造成绩。

相比于职业健康与安全而言，8个管理程序更为深奥、重要。采购管理程序、方针目标管理程序、监测和测量设备管理程序、人力资源管理程序、设备设施管理及安全运行管理程序、相关方管理程序、信息交流程序、员工培训管理程序，这8个管理程序中每一项管理步骤都透漏了公司的严谨态度，同时彰显着专业的管理艺术。通过这些程序，我们了解到安全意识的重要性，同时也发现这些程序和我们日常的工作息息相关，和每个部门也都有着密切联系。随着公司的发展，我们需要注意的方面越来越多。

在这些程序中，最为重要的是对于设备的管理程序。每套设备从购进到投入使用都有着精密的管理程序，对每个部门也都有一套专门的管理程序；并且对于设备的日常校准、检定及使用都必须是经过专业训练的人员，否则一旦出现了不安全行为，就会造成不可预计的影响。

　　这八个管理程序是公司管理者的长期管理经验的科学

总结，认真学习对于管理以及协同管理都有着深刻而重新的认知。功夫不负有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不断学习

总结，在不远的将来，也将拥有管理者的思维与眼界，这是职业晋升的一条通道，也是一种提高工作效率的有效手段，我想，这也是学习管理程序的初衷。