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triz培训

发布于：2021-04-10 09:55:04 作者：admin

培训师介绍

张驰

黑带硕士，全国六西格玛推广委员会第一专家委员，中国企业联合会客座教授，国内第一位六西格玛倡导者和推广者，首席专家，国内第一位六西格玛专著作者，第一位实用六西格玛黑带专著作者，第一位指令解释作者，第一位服务业六西格玛管理专著作者。长期在索尼等全球500强企业从事高水平的技术和质量管理工作，在国外企业先进管理技术方面有着深厚的造诣和丰富的实践经验，帮助深圳移动通信、中国航天科技集团、台湾省台达电子集团、东陵集团、韩国优星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

在服务行业，我们通过高层管理帮助中国建设银行、太平人寿开展六西格玛宣传培训，帮助全球500强美国信息服务有限公司培育第一个绿带，帮助深圳移动通信在2002年培训辅导六西格玛黑带项目，对服务行业流程特点和改进方向有着深刻的理解和丰富的实践经验。

triz培训

黑带培训1000多人，绿带培训3000多人，财政收入突破6亿元，广受好评。

咨询风格：视野开阔，思维敏捷，创新能力强。

优点：

有专门培训绿化带的企业有：艾森哲、三星集团、富士康集团、武汉中烟等。

接受过培训和指导的公司列表：

中国移动通信、中国建设银行、台湾省富士康企业集团、中国航天科工集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、CIMC集团、仙客集团、济钢、深圳浩一通、台湾省联谊精密企业、电池、日本和林电子、台湾省德意电子、日本侨兴集团、绵阳华丰集团、香港亚钢电子、TCL集团、韩国三星电子

出版的专著

《---六西格玛解决方案》(第一卷和第二卷)——中国第一本六西格玛专用软件专著

《现代企业品质管理技术》，《六西格玛品质管理》 ——中国第一本六西格玛专著

《六西格玛实战》 、 《品管方法和品管圈应用》

中国最早的六西格玛黑带专著之一

《六西格玛黑带丛书》 、 《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》-中国人民大学出版社

专业领域的主要成就

他是国内第一位六西格玛专著的作者，国内六西格玛的创始人之一，全国六西格玛推广委员会最早的30位专家成员之一，CAQ黑带注册考试最早的命题之一，国内六西格玛管理的预备成员之一。六西格玛专著数量全国第一。

从2008年4月到2008年11月，第一个精益六西格玛项目和24个精益六西格玛黑带项目帮助真正半导体教练，获得了1.05亿元人民币的财务收入。第二个精益六西格玛项目开始于2008年12月，并扩展到R&D和供应链

从2005年7月到2007年12月，他培训和指导了200多个精益六西格玛和六西格玛项目设计，涉及工程、生产、设计、质量、R&triz培训D、采购、物流、财务、设备管理等。使中国航天科技集团四川研究院下属的16个单位获得5000万元。

2006年4月至2006年11月，完成深圳市力科星电池有限公司六西格玛实施辅导培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收入300万元

2004年3月至2004年12月，为东陵集团提供六西格玛咨询培训，改进项目为企业获得2000万人民币的财务回报。

2003年2月至2003年9月，完成中国移动深圳分公司六西格玛实施辅导；完成DFSS培训；完成多次黑带培训和咨询；财务收入1000万人民币。

2004年5月至2005年10月，为济钢集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创收1.7亿元。

服务过的客户有：

中国移动通信、中国建设银行、台湾省富士康企业集团、中国航天科工集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、CIMC集团、仙客集团、济钢、深圳浩一通、台湾省联谊精密企业、电池、日本和林电子、台湾省德意电子、日本侨兴集团、绵阳华丰集团、香港亚钢电子、TCL集团、韩国三星电子

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张驰详情

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矛盾、分歧、创新、惊喜、大局、过程、实践技能交融，精彩演绎课程对象：技术副总裁、总监、经理、产品工艺工程总监、经理、工程师、R&D总监、经理、工程师、六西格玛飞行员/黑带大师/黑带大纲：前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣发展的不竭动力1。原始的

创造性问题解决方法(TRIZ)

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技术副总裁、总监、经理、产品工艺工程总监、经理、工程师、R&D总监、经理、工程师、六西格玛试点/黑带大师/黑带教学大纲：前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。1.独创的创新方法——试错法。2.人们对新发明的态度。3.可以等100年获得顿悟。

创造性问题解决(TRIZ)培训课程

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