职工技能培训

林北展

人才是企业生存和发展的第一资本。拥有一支技术熟练、多才多艺的员工队伍是企业做大做强的基本因素。一个好的教师队伍可以在提高工人技能方面发挥关键作用。一支强大、熟练、高素质的生产一线员工队伍，可以保证企业在煤炭市场激烈竞争的新形势下寻求更大的生存和发展空间。

关键词：提高技能；培训；工人和职员

人才是企业生存和发展的第一资本。拥有一支技术熟练、多才多艺的员工队伍是企业做大做强的基本因素。随着煤矿企业发展步伐的加快，大量新设备和新技术投入使用并不断升级，对各类工作的技术要求越来越高。为了使员工更快地掌握新技术和技能，企业在加强员工培训和提高员工技能方面进行了积极的投资和探索。

工人技能是工人安全完成作业的技能和能力。目前，煤矿企业在提高工人技能培训方面仍存在许多问题。分析和解决这些问题，提高工人的技能，将对减少煤矿安全事故，提高企业安全生产起到积极的作用。

1.职业教育队伍的师资力量薄弱

煤矿企业受行业特点和各种因素的影响，培训教师聘用一线技术骨干，培训方式为自我培训。一线教师工作经验丰富，但理论基础不扎实。相当一部分人没有接受过规范的专业培训，很难向别人学习。毕业于学校的教师专业技术理论水平较高，但讲授的理论知识过于深奥，难以理解和吸收，缺乏现场实践经验，不能很好地适应企业岗位技能的不断提高和设备技术的升级。

职业教育团队是企业的内部人员，但是煤矿企业的工种多，专业强，没有更多的机会接触各专业的新思想、新技术。这使得批量培训在同一水平重复进行，影响了工人技能的提高。

2.煤矿工人文化水平不同，业务技能参差不齐

以前煤矿企业都是劳动密集型高风险行业，很多从事这个行业的员工都是体力劳动者，文化程度低。近年来，随着科学技术的发展，煤矿企业的科技含量和技术更新取得了长足的进步。建造了许多现代化矿山，吸引了更多的大学毕业生到矿山工作。这种新生力量被充实到生产一线。结果，企业新老员工的文化水平和技能素质发展不平衡。因此，有必要进行培训，使不同岗位的技能不能同步提高。如果关键人物受到不同的对待，老师是不会满意的。

3.生产任务与培训的矛盾

随着煤矿企业的不断技术改造，生产规模不断扩大，产量不断增加。对员工进行严格系统的脱产培训是非常困难的。如果只注重生产，不注重工人技能培训的提高，就会和《煤礦安全规程》冲突，不适合煤矿的长远发展。如果进行集中脱产培训，会影响生产任务和现场工作；如果把工作和培训结合起来，员工的任务会越来越艰巨。这导致无法迅速提高劳动力的技能和质量。

4.培训不足

煤矿经营者种类多、范围广、技术强、难度大。煤矿特种作业人员有安全员、瓦检员、爆破工、井下电工等30多种类型。由于工种多、工作范围不同、操作技术不同、技术要求高、理论性强，给培训工作带来一定的难度。与此同时，时间对企业进行了arra

岗位描述和手指听写是通过心(脑)、眼、口、手的方向性集中联动的强制性操作方法，可以避免员工在操作过程中的失误。据统计，煤矿中87%的死亡事故是由工人在操作过程中的失误造成的。开展岗位描述和手指口述工作方法，不仅可以使新工人或转岗工人快速提高操作技能，还可以减少操作失误，保证安全生产。

2.建立健全培训体系，加大培训力度

完善的培训体系是提高工人技能的基本保证。比如新工人的岗前培训，首先必须按照《煤矿安全规程》的规定进行2个月的脱产培训，并进行符合本岗位要求的系统培训，体现“先培训，后上岗”的原则，确保员工在上岗前具备与本岗位要求相一致的基本技能和操作知识。建立提高工人技能的激励制度，使之成为每个管理者的工作目标之一，从而提高工人的技能，改变工人的操作行为，满足企业安全生产的需要。

3.根据实际情况，确定企业员工的技能要求

煤矿企业的发展需要多技能人才。工人在做好本职工作的同时，应该具备操作其他岗位的技能。比如绞车司机不仅要掌握绞车司机的操作技能，还要掌握信号员和绞车维护的基本技能。因为他们的立场是相互关联的。为了使每个员工的技能与实际工作的需要相匹配，员工有必要提高与该职位相关联的职位的技能。同时，要提前考虑企业发展和技术更新的需要，不断提高员工的技能和素质。根据企业各岗位的需要，通过各种培训方式，在一定程度上提高不同层次、不同工种员工的技能和素质。比如建立“矿、队、队”三级培养模式。该矿进行安全技能大方向的综合培训。班组，班组，结合本工种的实际情况，开展每日一题，每月一次的考核办法，对工人的技能、考核和工资奖金进行考核。每年，该矿都会为每种类型的工作举办一次技能竞赛，以鼓励员工学习技术和提高技能。

4.改善师资队伍，加强实训基地建设

一个好的教师队伍可以在提高工人技能方面发挥关键作用。我们采用“发出，请进来”的方法。“送出去”就是先送老师去学先进技术。“请进来”就是邀请具有高新技能的人才进来，然后教给每个员工，让知识教育解决知识和技能教育的问题

解决了应会，而本岗位出色的技能人员担任教师，在实训中给职工以指导，督促。监护职工的技能达到熟练的要求，实训基地的实训实验室要和煤矿发展同步，尽量达到行业先进的设备，这样对提高职工技能也是很好的帮助。

5.“土专家”与“专业教授”相结合

“土专家”指的是车间或班组自己培养出来的技术骨干，实践经验丰富，让他们来讲授某一专业的课程，由于“土专家”往往偏重于实职工技能培训践而缺少理论的研究，就需要“专业教授”即外来专业技术人员来助一臂之力，进行系统的理论培训。两者的有力结合完成了从理论到实践、从实践回到理论的培训过程。

6.广泛开展导师带徒活动

建立适合现代教学的师傅带徒弟的方式。企业制定对策，如建立有关制度、签定师徒学教的协议等，可以把许多退休老师傅请回来发挥余热，建立起“老师傅工作室”，满足新工人拜师学艺的需求。甚至可以通过市场请相关的老师傅回到企业，专门负责“带徒授艺”。由师傅和徒弟签订师徒合同，由矿级组织考核，时间不少于半年，需经理论和实践操作考试。合格后再传授给班组中的每个职工，这样使之成为星火燎原之势，带动广大职工提高技能。

总之，提高职工技能是煤矿企业发展的根本、是煤矿企业做大做强的基石、是科技兴矿的中坚力量，煤矿企业要适应现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有一支能力强、技术精、素质高的生产一线职工队伍，才能确保企业在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。

培训的目的怎么写(培训的基本内容有哪些?)

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企业博主技能培训的目的和意义

员工技能培训的目的和意义

2021-04-

现代企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争很大程度上取决于企业人力资源的开发。这是加强员工的迫切需要

技能培训可以提高员工的技能和知识，开发他们的智慧潜力，激发他们的创新欲望，增强他们的市场竞争力，提高他们的劳动绩效，实现企业的又好又快发展。企业员工培训作为直接提高管理者的能力水平和员工技能，为企业提供新的工作理念、知识、信息和技能，增加员工的才能、奉献精神和创新精神的根本途径和优秀途径，是最重要的人力资源开发，也是比物质资本投资更重要的人力资本投资。本文就如何创新企业培训谈几点个人看法。一、培训企业腾飞的翅膀：

有效的企业培训实际上是一个提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者，相反，企业组织本身作为一个有机体的状态起着关键作用。良好的培训对企业有四大优势：

1.培训可以增强员工的归属感和主人翁感。对企业来说，培训越充分的员工越有吸引力，就可以发挥更多的增值人力资源，从而为企业创造更多的效益。有数据显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行了调查，几乎都参加过培训。其中，80%的员工对工作满意，87%的员工愿意留在公司。培训不仅提高了员工的技能，也提高了他们对自己价值观的认识和对工作目标的更好理解。2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。许多企业采用自己的培训和委托培训方法。很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，是一个以价值观为核心的微观文化体系，对所有员工进行企业意识教育。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养每个人的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围，使企业科技人才茁壮成长，企业科技发展能力显著增强。

3.培训可以提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。根据美国权威机构的监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造公司的分析中，培训回报率可以达到20%-30%左右。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，摩托罗拉可以在3年内实现每1美元培训费40美元的生产效益。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运行，为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入说明了培训投入对企业的重要性。4.适应市场变化，增强竞争优势，培育企业后备力量，保持企业永续经营的活力。说白了，企业竞争就是人才竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的以人为本的投资，是提高企业造血功能的根本途径。根据美国的一项研究，企业技术创新的最佳投资比例为5: 5，即人力投资的50%，硬件投资的50%。以人为本的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资，使产出效益倍增。在相同的设备条件下，增加人力资本投资可以达到1投资8生产的投入产出比。发达国家在促进技术创新时，不仅注重引进、更新和改造机械设备的硬件投资，而且更加注重以提高人民素质为主要目标的软技术投资。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，才能创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

二、培训和发展的原则：

为了确保培训和发展的方向不偏离组织的预定目标，企业必须制定基本原则并以此为指导。具体来说，它包括以下几个方面：

1.战略原则：

企业必须从战略的角度认识员工的培训和发展。有的员工培训能收到立竿见影的效果，很快会体现在员工的工作表现上；有些人几年后可能会得到明显的效果，尤其是经理的培训。所以很多企业把培训当做赔本生意，只关注眼前利益，安排闲人参加培训，真正需要培训的却因为工作任务繁重而脱不了干系。结果，培训那些不会运用自己的知识或者根本不用知识的专业人士，把培训变成了赔钱的生意。因此，企业必须树立战略观念，根据自己的发展目标和战略制定培训计划，使培训和发展与企业的长远发展紧密结合。

员工培训要有明确的针对性，要紧密结合岗位特点和学员的年龄、知识结构、能力结构、思想状况。目的是通过培训使员工掌握必要的技能，完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。只有这样，培训才能有效，工作效率才能提高。

3.知识技能培训和企业文化培训并重的原则：除了文化知识、专业知识和专业技能的培训内容外，还应包括理想、信念、价值观和道德的培训内容。而后者应该与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等相结合。让员工在各方面都能满足企业的要求。

4.所有员工培训与关键改进相结合的原则：

全员培训是有计划、有步骤地对所有在职员工进行培训，这是提高所有员工素质的唯一途径。为了提高培训投资的回报率，培训必须以管理和技术骨干为重点，特别是中高层管理人员，他们具有

理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应该有计划地进行培训与开发。

　　5.培训效果的反馈与强化原则：

培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进一步强化。

三、员工培训目的有以下几种：

(1)降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

　　(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫入模子，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

四、员工培训有效性标准：

什么是培训的有效性?简单说，它是指公司和员工从培训中获得的收益，对员工个人来说，收益意味着学到新的知识或技能;对公司来说，收益包括顾客满意度的增加，市场占有率的增加，最终是企业效益的增加。培训有效性往往是通过培训结果体现出来的，培训结果指的是用于评估培训的准则，而这些准则就成了培训有效性的标准。一般而言，培训有效性的标准常表现在以下几个方面。　　1.员工知识的增加：

通过培训，员工具备了完成本职工作所必须的基本知识，而且员工能很好地了解企业经营的基本情况，如企业的发展前景、战略目标、经营方针、规章制度，等等。

　　2.员工技能的提升：

经过培训，员工完成了本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等。

3.员工态度的转变：

通过培训，企业与员工之间建立了相互信任的关系，增强了员工的职业精神，培养了员工的团队合作精神;同时，也增加了员工适应并融于企业文化的主动性。

　　4.员工行为的改变：

员工知识技能的提高和工作态度的积极转变，主要体现在员工回到工作岗位后的行动中去，把新知识技能运用到实践中，解决了以往工作中所遇到的困难和问题;转变原来的工作态度，增强企业主人翁责任感及团队合作意识，积极主动地为企业发展作出贡献。

5.企业效益的增加：

员工将培训结果及时运用到工作中，提高企业产品和服务质量，降低企业的生产成本，最终提高了顾客的满意度，增加了企业的效益。

五、结束语：

综上所述，新时代的人力资源培训必须适应现代企业的发展目标。进行人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，充分利用人才是一个企业成功适应市场需求迈出的第一步，也是对员工进行人力资源培训的一个重要指标，还是现代企业发展的必然要求。只有使每一个企业中的每一个人得到充分发展和发挥最高水平，才能推动企业的发展。要想在现代企业竞争中处于不败地位，必须依赖于有效的人力资源培训工作，而人力资源培训又对提高企业的管理水平和绩效产生着巨大的作用。因此，为了实现企业的战略目标和收益最大化，人力资源战略是关键。科学合理的培训机构为企业带来的利益显然是可观的，所以大力提高企业对员工的培养是企业始终发展的方向，是企业追求的目标。人力资源的探究和分析，将对企业带来重大的影响。