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如何建设技术团队(如何建设高效团队)

发布于：2021-04-14 03:36:41 作者：admin

如果团队目标是管理培训的方向，让大家一致前进，那么团队系统就是一个指南针，可以通过从头到尾对团队目标的操作来保证团队前进，不会中途误入歧途。

考勤系统

如何建设技术团队(如何建设高效团队)

正常执行考勤制度，落实好休假制度，详细区分员工缺勤原因，执行好工作日志，内容详细。请假或拜访客户造成的缺勤必须写在日志上，以便于考勤的调整。

另外，工作日志起着非常重要的作用。工作安排好了，不知道员工进步到什么程度。

每天提交日常工作报告有助于团队经理加强对项目进度的控制，如果进度远远落后于预期，最好及时采取措施进行调整。

会议系统

会议有四种，一线营销必须召开：晨会、晚会、周会、月会。

每天都有晨会，主要是传达公司的文件和要求，总结信息，谈意见，互相讨论；

每天晚上都有夜会，主要是分析市场，解决大家遇到的问题；

每周有周会，每月有月会，主要总结上周和上月的情况，安排下周和下月的任务；

用于分析会议上的一些进展指标和数据进展。

角色是：

1，可以促使我们每个人知道自己大概处于什么样的地位，

2.指标完成情况如何，可以起到推动作用

3.找出工作中存在的问题，积极解决：比如把一些大客户召集在一起，搞活动，增进客户感情。同时联合研究院的资深研究员一起拜访客户，为客户提供一系列增值服务；找到工作重点，讨论结果。

我们要特别注意的是，我们必须严格控制会议时间和会议内容。一般来说，通过会议确定工作方向后，会议越少越好。但是由于行业整体的特殊性，周月的早晚会议缺一不可，只能做好时间会议和会议内容。

时间，会议必须严格控制，工作报告应简明扼要地陈述关键内容，因为过长的会议会挤出员工的工作时间

记住，开会的目的是确定工作方向，而不是通过会议做工作。今天分享了关于团队制度建设的两点，想多了解一下管理培训。请继续前往关注

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