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培训计划表格式模板(员工培训计划方案模板)

发布于：2021-04-16 00:14:12 作者：admin

培训计划模板

公司培训计划意向书

一、培训目的

培训计划表格式模板(员工培训计划方案模板)

1.公司培训的总体目标是通过不同形式的培训，使人力资源的开发适应公司的整体发展战略和目标，从而提高企业的经济效益。

2.深化企业文化，增强员工的团队精神和敬业精神。

3.提高员工解决实际工作中遇到的问题的能力，增强员工的工作热情，激发员工的创新思维，使员工能够科学地处理业务。

二、培训范围

公司全体员工、新员工(公司聘用未正式上岗的员工)、计划人才(后备干部、提拔干部)

三.职权划分

1.新员工培训

新员工的培训由人力资源部承担，公司职能部门负责人和高级管理人员参加。培训的目的是让新员工了解公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职标准。

第一，企业文化和价值观的引入。由公司最高管理层(董事长、总经理或相关副手)决定。

二、部门负责人、总监或相关副职介绍部门的职责、目标和要求。

第三，人力资源部会讲解介绍公司的组织架构、绩效考核标准、薪酬设计标准、员工发展方向和空间。

第四，专业技术部门(如实验室、技术人员)主管部门和行业

专业介绍的服务骨干。

2.对所有员工的培训

培训公司全体员工的目的是了解公司目前的发展状况、未来的发展目标和战略，以及通用知识体系(市场营销、企业管理等)的存储和更新。).

首先，所有员工的培训一般由公司最高管理层和部门负责人介绍公司的发展目标、战略和部门发展方向。

第二，普遍性理论的训练。根据我公司的经营特点，我们将从国家政策、营销理论、企业管理理论和组织行为理论等方面进行管理理论的讲座。

第三，通过拓展培训、情景培训、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展面临的普遍问题。

3.计划人才培养

有计划的人才培养旨在储备和提拔干部。既包括新公司的后备人才，也包括现有员工。主要由公司高层管理人员、人力资源部和相关部门主管组成。

一、后备干部的发展方向是为公司未来发展储备相关的管理和技术人才，其重点是公司的长远发展规划。培训模式是理论教学和实际操作相结合，通过培训评估和实际操作评估确定员工未来的发展方向和岗位设置。

第二，提高干部培训的方向是在短时间内成为公司中层管理者，尽快融入公司的经营决策过程。其训练模式由强化课程教授，

企业管理理论、财务管理、企业采购理论等。其培训特点是目标指向公司管理人员，重点培养此类人员的管理理念、创新意识、组织协调能力。注意提高这类人员的整体观念和协调能力。

四.培训操作

1、培训计划的制定

首先，公司最高管理层应制定总体培训要求，各职能部门应制定本部门的总体培训计划，并提交公司董事长或总经理批准。培训计划应每年制定一次。

第二，培训计划的修订，如培训课程和时间，的变更，应在培训时间表中注明。

2.训练时间

根据公司的培训要求和公司的实际情况，全体员工

计划在时间进行的人才培训暂定每月进行一次，每次不少于6小时，两个月为一个周期，进行评估和培训评估分析。时间计划人才总体培养暂定为3个周期。

3.培训场所

常规培训通常在我们公司进行。特殊训练，如拓展训练，可在公司评估决定后安排在素拓基地。

4.培训的检查和评估

培训考核从两个层面同时进行，一是员工的精神状态和合作精神。二是解决问题和实践的能力，以绩效考核为标准。

员工的培训和考核记录应记录在《员工培训表》中，并详细记录员工参加的培训课程、培训时间和培训内容，作为今后人员调动和晋升的参考。

员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考。

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