非财务人员的财务培训

这么多年不做会计，早就忘了自己是个有会计证的人。直到前几天有人约我去上理财培训班，我才意识到：可能对方把我当成了目标客户。以前我拒绝过很多各种培训班的广告，这次没有拒绝。一个原因是我看到的不仅仅是会计，还有很多让我作为创意策划和文案感兴趣的内容。还有一个原因，从理想主义的角度来说，我有这个福气：学习机会属于爱学习的人，成长机会属于想成长的人。参加培训学习的人学习的是思维模式，以及如何让自己成为更好的人，而不是被一招一式所压倒。否则，一个有创造力的人做什么来参加听起来无关紧要的金融培训呢？

很多培训广告都被拒绝了，因为我觉得很多培训师都是大傻瓜，尤其是有东北口音的。这一次，主讲人韩先生一开口就讲了东北地区的标准——供应链。学完之后，你要去卓、穗局、邹转率…我觉得那个大概率也是油嘴滑舌的傻子。

谁知道，听了之后，我很惊讶。这个老师真的有干货。似乎地域黑和行业黑都让人无法接受。

韩先生是心理学博士，但他承认自己有金融大专学历，刚开始做的是绑定凭证(一个有大专学历的会计招聘还能做什么)。但是三百六十行里，第一个书生出来了。很快，他成为铁路行业金融体系中绑定凭证的冠军。杰出的人物有两种，一种是凤雏先生式的，可以是大军事家但不能是小县长。另一个是董明珠女士，在任何位置都是第一。韩老师显然属于后一种。从成功的角度来看，她在金融领域堪称董明珠。对于大多数人来说，要想成为一个优秀的人，学会做后者更具有可操作性和可靠性。

世间大事，必有细枝末节。细节决定成败，但真正能做到的人很少。上台之前，有一个细节可以证明韩先生的优秀。他仔细检查了麦克风，问了几遍，“这个麦克风充电够吗？”中间会没电吗？".

畅销书《细节决定成败》的作者汪中求曾表非财务人员的财务培训示，自己在日常工作中遇到了无数本该由当事人带着细节去做的工作，却需要他这个忙碌的职业经理人和作家亲自为——工作，可见做好细节有多难。我相信像韩先生这样的人，如果不做绑定凭证的工作，而是做会议委员的工作，绝对不会让台上的首席培训师担心话筒的问题。指责会议专家是没有意义的。需要注意的是，职场奇才王力可钟秋和韩先生都是稀有物种。

任何行业最好的玩家都是有联系的。韩老师反复强调“基础不牢，地动山摇”，与一位形意拳大师“任何武术的精髓，一大半都在基本功”的忠告不谋而合。比特币的首富李笑来获得了超脑奖，被誉为最赚钱的人，他也强烈强调了打磨基本概念的重要性。在韩先生看来，很多人的会计证书都需要重新审核，因为基本功和基本概念根本过不去。基本功和基本概念都不够的财务人员不容易。如果他们想帮助企业度过五道难关，成为更有价值的人，那是一个愚蠢的梦想。

大部分财务人员一辈子都没有机会成为大师。少数能成为大师的财务人员只是财务大师。他们以“但是向着山的哪个角落”为乐，却失去了“他们不知道庐山的真面目，但他们只在这座山上”。在整个商界，最稀缺的是韩先生，一个看得更高、更深、更远的全才，通过金融锁定业务，把金融作为企业的命脉，把业务作为企业的动能，融为一体。

商业是财务问题之外的问题。总之，金融源于商业，商业是金融的动力。韩先生在这一领域的开拓性工作和丰硕成果，为他赢得了“第一个产融结合培养人”的称号。

许多大企业主告诉韩先生，懂金融的高级管理人员太稀缺了。在我看来，在培训行业，这样踏实全面的大师是不多见的。

各行各业最缺的是聪明人，尤其是有自己完整科学体系的聪明人。很难“知道自己是干什么的”！西汉时期，一代名将周波建立了朱鲁，保存了汉朝的杰出成就，但他仍然不知道自己做了什么。什么样的人知道自己的根本职责？陈平，他和张亮一样。

很多财务人员根本不知道自己的根本责任，这是大部分会计工作几十年，从入职到退休工资基本不变的根本原因。

韩先生是一个真正能说明金融本质的人。他谈到了金融和商业的关系。太多的财务人员在整个职业生涯中都处于“两个未知”的状态。这个职业标准导致很多会计本该坚持的时候无原则，本该灵活的时候固执。这样的财务人员，事业平平，直到安全退休，是一种福气。其实财务人员因为无知而把老板和自己送进监狱的情况并不少见。

师资匮乏，课程自然稀少。个人强烈建议财务人员学习韩先生的课程。作为一个有创造力的人，我完全理解有创造力的人对业务的理解的重要性，和财务人员对业务的理解一样重要。商场就像战场。企业里的任何一个人都是勇士。一个不懂业务，只会纸上谈兵的财务人，很容易给赵括、马苏这样的企业带来重大损失。

很多财务人员抱怨自己工作了几十年，在公司没有价值，没有价值，没有“价”(工资)。你技术上不称职吗？不，你敬业、上进、勤奋、勤奋，显然你能在疾风骤雨、激烈和马奔腾中打好算盘。但这就是价值吗？要知道，菜鸟老了，不一定就老了。如果你不努力学习，或者努力学习，但是学不到规律，绝大多数菜鸟只会变成老菜鸟。时间是公平的，但挑剔和残酷。他只是少数人的朋友。

金融是管理钱的人，但是没有价值。你觉得不合理吗？不，这其实很合理，因为你只负责数字，不负责那笔钱。

财务人员最需要做的，是转换思维——把“业财结合”思维刻进自己的基因。

很多人在为年轻人提职业建议的时候，会这么说：“财务在收入上是没有发展前途的，你的工资永远是死工资，但是你做业务就不一样了，你可能一开始底薪很低，但是只要你做得好，以后的提成没有上限，几十万都有可能的。这是对财务人员的一种偏见（当然对于低端财务人员来说，这不是偏见，而是宿命），不信你做一个蔡崇信一样的财务人员试一下。哦，不要说蔡崇信，因为那是金塔尖上的人物。我们就说奔着蔡崇信这种方向，去做一个财务人员试一下。学会了管理会计，做到“业财结合”，你不是比单纯的业务人员更有竞争力吗？那时你的薪水还不是“为有源头活水来”，不可限量？

以上更多地是一个“前财务人员”的感慨，下面说一下我作为创意人的收获。

学以致用，学了就要有用。学习不能白学，我就起个带头作用，先做个业“才”结合第一人吧。学习之后，不单要做“转训师”、“转述师”，还要做“创新师”、“活用师”、“升华师”。像王阳明所说，“要在事上磨”，让自己功夫上身。

我的收获有两种。

一、成功需要超级自律加超级勤奋。

先说自律。韩老师说，讲课过程中，无论会场多热、多拥挤，他都不会在台上脱下西服。这是一个全国著名优秀职业经理人和优秀培训师的自我要求——正式场合始终正装在身。这让我想起有人对杜月笙的描述：杜月笙非常注重仪表文明，日常总是一袭长衫，而且不论天气多热，长衫最上面一颗纽扣也从不解开，并禁止衣冠不整、赤膊袒胸的徒众出入杜公馆。

自律有多重要，一首诗，一句广告语说得明明白白。一首诗“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛”——自由是世间最珍贵的东西；一句广告语“自律给我自由”——连世间最珍贵的自由都可以通过自律来获得。

再说努力。毫无疑问，韩老师是一个非常聪明、目标非常明确的人。但显而易见，世界上成功者的数量远远不如聪明人多。怎么回事？因为努力的聪明人不多，非常努力的聪明人更不多。韩老师则超级勤奋，为了给学员整理思维导图，他会工作到凌晨4点，被学员误以为“起得真早”。

二、我悟到了任何职场人都该做到“业‘才’结合”。

我当然不会改行做回财务，但我相信，在这次学习中，我的收获比很多财务从业者的收获大得多。

我想到：任何一个专才，他的“才”，都属于一种广义的“财”。既然现代财务人员的唯一前途是“业财结合”，那么，任何其他行业的专才，也必须做到业“才”结合。

只有让自己的才华、技能与公司的业务有机结合，你才能最大限度地为公司创造价值，你的个人价值也会得到最直观的体现。正如没人有义务透过你邋遢的外表发现你的内在美一样，日理万机的老板和各司其职的同仁也都没有义务、没有兴趣去七拐八弯、披沙拣金、大海捞针一样发现你的内在价值。你有价值吗？好，亮剑，可以上战场的那种亮剑。

再次强调，任何行业的绝顶高手都是相通的。史上销售力最强的广告文案大师、也是他那个年代薪水最高的文案克劳德▪霍普金斯强调“除了业务，任何部门都是花钱部门”，并要求自己“一定要让自己置身赚钱的部门，而不是花钱的部门”。作为大卫▪奥格威最敬重的广告前辈，他很可能是第一个主张并践行业“才”结合理念的广告人。

任何人必须有这样一个危机意识（或危或机）：AI时代，你不是变得不值钱、可取代，就是变得更值钱、不可取代。不但财务行业会有记账机器人，在文案、设计行业，阿里不是已经出了海报自动生成系统吗？

单就文案而言，陈琳、骆宾王的檄文强大到能令被骂的盖世枭雄拍案叫绝，心悦诚服的程度。但他们有的，毕竟只是文字之美，在与战争这个“业务”的结合上明显差太远。当时袁绍、徐承志最需要的，是【隆中对】这样的“未出茅庐，先定三分天下”的战略规划和执行文案。当然，不知找诸葛亮这样的“业务”天才，而去找陈琳、骆宾王这样的文学天才，也是袁绍、徐承志必败之兆。曹操、武则天何以不败？激赏陈琳、骆宾王的文字，只是他们作为文学家的一种爱好。作为老辣的政治、军事家，他们用人可是很理性的。比如曹操，帐下谋士中即有数人不在诸葛亮之下。

文案，可以有陈琳、骆宾王的文笔，但更重要的，是【隆中对】式的“业务”思维。各行各业，任何一个人才，都是“才务”人员，都要经营好自己的“才务”。在个人管理中，每个人都是自己的CFO，做好公司的蔡崇信，也做好自己的蔡崇信吧。不是说自我投资是最高回报的投资，价值投资是一切投资的灵魂吗？业“才”结合，无疑是最好的个人价值投资。

财务知识培训心得(新员工财务知识培训)

有时候，一些非财务人员必须懂一些财务知识。比如经理助理需求很明显。如果工程企业有不同的中期项目长度，且因时间变更、人员变更、场地变更、供应商或甲方调整等。成本和利润的分析和计算是困难的。同时，由于数据的滞后性，很多老板或者项目经理往往会在支出之后才发现超支或者成本过高的情况。但是，这个时候已经太晚了。那么，如何有效地帮助项目业主或项目经理高效、合规、及时、准确地控制成本和利润的实时数据呢？传统的做法是增加财务人员，采用海上战术收集整理数据，向老板或项目经理汇报。

但是，随着企业项目数量的不断增加，特别是同期项目数量和复杂程度的不断增加，单纯依靠财务人员的增加是远远不够的。毕竟，财务人员手工收集、总结和审查材料的过程也是一个相当复杂的过程。云鹰咨询在十年的研究基础上，成功开发了一套基于企业管理财务数据的实时、有效、及时、准确的财务数据监控、报告和汇总机制。

简单来说，管理者(老板、项目经理等。)有非金融专业背景的可以通过这个简单易懂的机制知道：企业的钱花在哪里了？各部门有没有超支？是不是每个复杂的长期项目都有利可图？为什么某件的成本那么高？下属乱花钱吗？项目是否有能力继续盈利