施工员培训

施工员培训总结

建设者要学的：1。能够看破图纸，有深度的看图纸。2.学习基本的仪器操作，能够根据图纸进行测量放线。3.熟悉各种规格、图集等。4.向施工员学习整个施工的组织管理方法和经验，尤其是项目中的劳务分包专业，所以项目中的组织管理更为重要。要控制进度、质量、安全和投资，定期和不定期组织会议、协调和检查。要组织好人力、物力、财力，做好事前、事中、事后的控制。5.做一个优秀的建设者，需要有吃苦精神，性格外向，综合考虑问题。6.放线、制定材料计划、编写技术交底、取样送检原材料、现场质量检查、填写隐蔽材料、审核钢筋下料单、检查模板尺寸和标高等。施工技术人员意识到工地“七成以上”，经过几年的施工，我还是有些经验的。还是抛砖引玉吧。说说我的一些施工经验，借鉴一下。技术人员在施工现场应该做什么？前段有四个工业与民用建筑专业的大学生向我们单位申请。他们同时非常自信和务实。他们跟我说了很多远大的理想和抱负，委婉的说了他们对工资的些微不满。我告诉他们：做好本职工作。想吃这碗饭，就要静下心来，多读书，多提问，多关注。你可以用这段经历作为跳板，但不能把工作当回事。允许你无知，但不允许你在不理解的时候提出自己的主张。当被问及技术员在施工现场应该做什么时，我告诉他：放线、提出材料计划、写技术交底、取样送原材料到现场检查、现场质量检查、填写隐蔽材料、审核钢筋下料单、检查模板尺寸和标高等。但一开始，只是跟着工头去完成工头布置的任务。先说出发。专职测量员定好主轴线，做好高程控制点后，技术员必须掌握吊线的基本功，不依靠经纬仪是不可能的，也是不现实的。设定一个住宅和办公楼的位置要简单得多，工业厂房会复杂得多。在制定尺寸时，我们必须杜绝一英尺一英尺的绳股定理计算出的通常误差要小得多的事实。记住老师学测量时说的要点：先整体，再破部分；经常复习，上一步不复习下一步就不能进行；应逐步检查测量。测量放线在施工中尤为重要，你的疏忽可能会造成很大的经济损失。目前，施工现场的测量放线没有学校测量实践中用前脚、后脚、读数和记录测量距离那样正规。往往是工长和技术员去放线，然后工地叫工人帮忙，真的不合适。你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但一定要谨慎，来回跑。在工地上给标高也是技术员的事。如果看水平，不一定是统治者是谁。需要注意的是，塔尺前后的螺距对观测结果影响很大。还有一个就是非专业人士在对塔尺的时候不容易掌握。如果不反复提醒，短3~5 mm也就不足为奇了。工地上也流传着一句话。虽然不完全正确，但也算是测量员保护自己的法宝：“三角形要小，线要粗”，意思是把红色三角形描画到标高时不要画太多，弹墨线时墨线要粗一些。呵呵，什么意思？去想办法。作为现场技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的操作必须熟练。除了材料计划，不管预算员是否提到

这样你在施工过程中去工地检查的时候，就有了计划，马上就能发现问题。目前钢筋设计一般采用图集，钢筋混凝土课程刚学，应该比别人熟悉的快。提升钢筋材料时要注意钢筋接头的数量。如果你安装了自己的混凝土搅拌机，水泥将根据预算来计算。混凝土配合比单出来后，会根据每立方米实际消耗量进行调整。沙子一般是每立方米，石头可以按每立方米1立方米养。谈写技术交底，一般来说，技术交底的通病是书多，说明书多，可以指导施工。我的经验是在施工工艺和步骤不清楚的情况下多抄一些规范要求。你可以让别人说你的揭露已经死了，不能指导具体建设，但总比让别人看到你不懂，说外行话好。还有一个原因是技术交底是录入竣工资料，绝对不允许违反规范。毕竟有些可以做但不能写。要想提高，就要多注意工人的操作，看看有哪些不是按书做的，对质量有什么不好的影响。你一定要写下来，做个总结。进入现场的原材料取样和检验由取样见证人和材料工程师在一些正规单位的监督下进行。作为技术人员，也应该参与其中。他们在学校学到的东西，通过规范和程序死记硬背的知识，远远少于他们实际经历过的。例如，钢筋力学性能试样的选择不能简单地从钢筋端部截取。取样前一般要切断1米左右，因为要消除钢筋真正具有普遍性和代表性的事实。如果钢材供应渠道有可靠保证，长期合作可信度高，也可以在一根钢筋上一次性取出本规格的钢筋试件。毕竟省去了钢筋配料时人工增加接头，造成材料浪费。但是记住标准做法应该是什么。无论你在业主和监理面前感觉多好，不按规矩办事永远说不出实话。当然，对于新技术人员来说，最好严格按照规范要求来。第一个好处是他们心里踏实，第二个好处是给别人一种做事认真的印象总是好的。水泥取样必须根据规范要求从任何10个袋子中混合，并送去检验。好处是给实验室提供了最接近真实情况的数据，使得下发的配合比清单更加经济科学。现场质量检查、模板尺寸和标高检查等。看似简单，但实际上，经验的积累也很重要。如果你在时间呆久了，你会发现钥匙在哪里。提前预控很重要。在既成事实后对仪器吹毛求疵是项目经理和操作人员最讨厌的。你努力了很久，把测试结果报给了

主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”　　隐蔽资料的填写、包括施工曰记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。　　有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。　　钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。　　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。　　施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．　　在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。　　设计变更的含义及内容：错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。　　在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。　　施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经设计单位签字确认后即为设计变更。　　工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。　　施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。　　工程签证的涵义及内容：施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。　　由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。　　由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。　　在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。　　在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。　　对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。　　办理设计变更洽商的原则及注意事项　　设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。　　但在提交洽商时应注意以下原则：　　①改了后施工方便了吗？　　②增加的造价是不是建设单位能接受的？　　③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。　　呵呵，太难了！　　一般设计变更的原因有：　　①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。　　②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。　　③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。　　④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。　　办理工程签证的注意事项　　及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。　　不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。　　加强设计变更和工程签证管理的措施　　1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。　　2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。　　3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。·　　4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。　　设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。　　努力吧，朋友。　　施工员培训心得体会　　XX年6月13日～14日我参加了为期两天的施工员培训，由广东水利电力职业技术学院某老师来讲课。在培训过程中，我认真听取老师讲解、随时做好笔记、认真思考；通过老师的培训资料和教师视频的形式，我圆满完成了这项学习任务。　　本次施工员培训总共分为三部分，第一部分为“施工员考试大纲”，第二部分为“岗位实务知识”，第三部分为“施工员的职责”。　　在第一部分“施工员考试大纲”中，我主要学习了有关施工员法律法规基本知识，包括刑法、建筑法、安全生产法、消防法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等。这些法律法规有助于保护施工员的合法利益不受侵犯，还有施工员必须遵守的法律条例，以保护市民的人身安及几周边环境。　　在第二部分“岗位实务知识”中，我主要学习了道路工程、桥梁工程、排水工程以及施工组织与管理，以上四个都是施工员岗位的实务知识。在道路工程中，我主要掌握了城市道路构成、道路的级别与类别、道路路基成型和压实要求、沥青砼和水泥砼路面的施工；在桥梁工程中，我主要了解桥梁施工技术的发展、桥梁施工的各种方法以及桥梁施工技术的准备。在排水工程中我主要学习了地下市政管线工程的分类，例如按性能与用途分类、按敷设形式分类等；还基本掌握了地下市政管线工程的施工方法、排水管道明挖施工技术、HDPE双壁波纹管施工技术以及顶管施工技术。通过了解以上施工技术的概念、原理及技术，有助于提高专业工作水平，解决施工中出现的问题。在施工组织与管理中，我懂得了如何　　编制施工组织设计，包括其内容及编制方法；了解了建设程序的概念、各阶段工作内容、工程造价组成与费用计算方法及如何区分建安工程费用内容与计算程序。　　在第三部分“施工员的职责”中，我主要了解了施工员的地位及特征、施工员应具备的条件，如专业知识、工作能力、身体素质；还了解了施工员的主要任务、施工员的职责、权利与义务。　　通过本次培训学习，系统的梳理了一名施工员必备的知识，进一步提高了政治修养，强化了理论素质，更重要的是发现了自己的缺点和不足，对未来成为推动建筑行业竞争能力的提高和发展合格的技术人员，打下了坚实的基础。　　作为一名施工员，主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。　　最后，这次培训让我懂得作为一名施工员，要把握规律，科学规划自己成长，提升自我，学会沟通，利用团队精神把建筑行业做得更好，把安全带给群众。只有这样才能够使施工员的价值提升到更高的一个层次。　　年月日我们项目部在四公司培训团的组织下，进行了连续五天的紧张培训。在这次培训结束后，我们xx项目全体员工都收获颇丰，给我们打了一支强心剂，让我们对干好乐自项目有了更加强大的信心。同时也让我们感受到了，公司对我们项目人员的关心与帮助。我们坚信，在公司的帮助和指导下，乐自项目一定会取得优秀的成绩，给总公司和四川人民以及山东高速集团交上一份满意的答卷。在这次我培训中，我们分别学习了工程管理、设备管理、材料管理、财务管理、劳资管理、党风廉政建设、路基施工合同签订与管理以及安全管理和施工员培训等等。让我们对各个职能科室的工作情况和工作性质有了充分的了解，也让我们明白了怎么才能在工作中互相配合，使目标成本效益最大化。培训过程中，为了能让我们每一个职工都能听懂、听明白，每一位主讲人员都对他们的讲解内容详细化，并附带案例，讲得即生动又形象。特别是在工程管理、施工和施工员得培训中我感觉受益颇深。让我了解了很多在施工过程中应该注意的事项，工序与工序之间的衔接和交接；教会了我如何在施工过程中控制质量和成本，同时也教会了我怎样去规避在施工中出现的各种风险。作为乐自项目质检科的一员，我认为这次的培训给了我们很大的帮助。质检科是人员最多、责任最大的科室，是工作在施工一线、面向整个工程的科室。它既肩负着工程管理和施工，也承担着工程质量监督的重

施工员和技术员哪个好(工地施工员是做什么的)

本书是根据建筑施工人员岗位培训的要求编写的，阐述了建筑施工人员的岗位职责和必要的专业技术知识。本书主要内容包括概述、建筑工程读图、建筑材料、土方施工技术、基础工程施工技术、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程、建筑装饰工程、建筑工程施工管理等。这本书内容通俗易懂，结构清晰，实用性强。可作为建筑工人在职培训的教材，也可作为施工现场管理人员的参考。

第一章是概述-1

第二章建筑工程图纸阅读6

第三章建筑材料-26

第四章土方施工-60

第五章基础工程施工-83

第六章混凝土结构工程-119

第七章砌体工程-180

第八章防水工程-203

第九章建筑装饰工程-234

第十章建筑工程施工管理-281