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培训机构招生简章范文(培训机构寒假班招生方培训学校招生方案案)

发布于：2021-04-19 02:08:48 作者：admin

以上四种方案，一招走遍天下，最多用两招。不要贪心。如果同时推送多个计划，这些计划可能不会达到预期的效果。

中考承诺班肯定不会在九月份开，大家都知道。家庭教育的讲座和初中开学的讲座最好在11月和12月举办，其他的讲座最好在9月和10月策划！

培训机构招生简章范文(培训机构寒假班招生方培训学校招生方案案)

(1)小学小班免费上课(质大于量)

如果本地没人做过，很容易招到学生。

根据个人能力，质量比数量重要。此外，这个质量包括教学质量和免费学生质量(重点学校和目标年级的续读率远高于非重点学校和非目标年级。不信你试试就知道了)

如果有人在本地做过，可以考虑下一种方法。

(2)超常生实验班(短期无用，长期有益)

5-10托管生/学习态度好的学生(全程免费)做一些短期无用，长期有益的事情。

3.提前规划安排国庆活动。

4.我们可以在内部召开季度会议，分析数据，奖励和表彰优秀员工，制定下一季度的总体计划，分析和细化计划，制定奖惩激励政策。

三月和十月的日常工作规则

1.10月有国庆假期，可以做网上朋友圈宣传或者H5，提升组织知名度和美誉度。同时可以有效服务老客户，增强客户粘性，带来引荐。

其他人可以制作以秋天和旅行为主题的海报进行宣传。

2.设计寒假课程和招生简章，安排寒假招生。

3.寒假前分享几个招生计划吧

一般计费：

寒假前一个月，每周发放两次，时间是周二下午和周四下午，时间以学校时间为发放对象；分配对象是小学生家长到高中生，根据培训机构的培训对象；在学校门口、图书馆、公园等家长常去的地方散发传单。

社区活动：

设立咨询台，吸引家长主动咨询；

人数：3-5人。两个人留在咨询台接受家长咨询，另外三个人分开分发。最好在周三、周五和下午15:30-18:30分发时间；

社区选择：(从学校辐射到周围社区)

其他渠道：

(1)最好通过班主任的推荐和宣传，结合公立学校进行招生。

(2)如果有渠道，最好安排一个班直接去学校公开课。因为没有家长参加，主要原因是激发学生报名的欲望，关键是要和学校领导妥善安排社会关系和经济利益。

(3)为了使我们的宣传人员更加正式，我们可以尽可能地着装、佩戴工作证和使用文明的宣传用语。

4月和11月的日常工作计划

1.做寒假班宣传：推线下，扫楼扫街，社区活动，线上朋友圈，H5宣传等。

2.策划感恩节(回馈感谢，利用特价，发微博说感谢客户)，双11营销和圣诞宣传活动，组织彩排。

感恩节计划

快乐餐厅活动

组织DIY披萨、蛋糕/糕点、沙拉、饮料准备等。感恩节前后在校园或联合餐饮组织；

君总裁可以通过社会关系和公关力量找到当地有品味的高档餐饮机构，配合组织快乐聚餐活动。餐饮机构一定要找对当地品牌有较大影响力的机构，这样一方面可以保证活动质量，另一方面可以提升你学校的品牌知名度。

活动目的：

DIY食品不仅可以培养孩子的动手能力，更注重孩子的团队合作和创造力！学会感受父母，理解父母的困难，学会感谢父母，表达自己的心声。

活动流程：

(1)指导学生制作食物和饮料

(2)做一张感恩卡，画一张你想为爸爸妈妈做的事的图，写下你想对爸爸妈妈说的话，让学生可以亲自参加感恩活动。让孩子给父母惊喜，让孩子懂得感恩父母，懂得感恩！

快乐晚餐活动可以收取一定的费用，活动可以设置一些礼品，如学校课程体验卡/优惠券/马克杯等。以及优惠券/折扣卡/优惠券等餐厅礼品。

3.做深入的教研课程分析，进行教研讲座，邀请家长KOL聆听。

5月和12月的日常工作计划

1月和12月有很多节点，比如双十二(寒假班，招生)圣诞节和元旦(推广生活，互动，新同学带老)。艺术机构可以做社区游，设计寒假班，招生简章等。招生。

2.所谓的工人，要想把工作做好，必须把工具磨快。这是我们必须做好的一课。制定政策意味着吸引父母和孩子。两者解决了，校园招生就进入良性循环，招生就变得容易了。

根据注册科目数量设置现金减少政策：

这个政策的执行是这样的。比如可以减少现金和800元，送3200元礼包给六师。

3200元礼包包括价值600元的完美套餐、奖励积分和价值399元的印有校园定制迪士尼LOGO的书包。另外，2015年12月12日，全额交费者的奖励积分翻倍，这样所有添加的物品就价值3200元。

老学生介绍优惠：

众所周知，招收一个新生的成本远远高于重新引进的成本。其实介绍就是所谓的新旧活动。

活动期间，可以出示现场可用的优惠券。比如老学生带新学生，不管

这个新生报的什么，只要不是我的特价课程，就赠送给他100元的现金券，可以现在用，也可以以后用。但是大部分的老生都会选择现场用。如果已经报了名的老生要使用代金券，我们可以返还老生与代金券等额的现金。

3、校区年终总结，360度考核员工，做来年规划。

可能大家会问，每个月节日这么多，我能做的了这么多的活动吗？

小招月月有、大招三六九。建议是一个月最少两次活动，这个活动不是大家理解的直接促销型打折课程的活动，而是能帮助机构对外宣传传播或者吸引家长，为引流转化起到助力作用。

校长们要做的是制定学校战略，规划整年流程，掌控时间，保证各个岗位人员权责到位，细化到每个月每个岗位工作流程轴，形成闭环，才会有结果，按照一二三标准步骤去落地，校区才会自动化运转，形成良性循环，发展越来越好。

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