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美国pmi官方pmp培训教材pmbok介绍

发布于：2021-04-24 04:59:00 作者：admin

早在20世纪70年代末，PMI就率先提出了项目管理的知识体系。因为一本书不能涵盖项目管理知识体系的全部内容，所以PMI出品的这本书被称为项目管理知识体系指南，它构成了PMP考试的基础。它的第一版由PMI组织，四年后由来自世界各地的200多名项目管理专家完成。可以说是世界项目管理精英的伟大成就，避免了一句话的片面性。更科学的是，每隔几年，来自世界各地的项目管理精英都会重新审视更新的内容，使其始终保持最权威的地位。

与版本5相比，版本6主要做了以下调整：

调整基础知识部分的结构和内容

美国pmi官方pmp培训教材pmbok介绍

第5版的第3章“项目管理流程”已被取消，取而代之的是项目经理的角色()。本章介绍了项目经理的角色定义、影响范围、能力和职能。首先，从项目、组织、行业、学科内和跨学科五个方面给出了一个完整的项目经理影响范围图。其次，介绍了项目经理的能力三角，即项目管理技术、领导力、战略和运营管理；最后，从过程集成、认知(知识)集成、环境集成和复杂性集成四个方面阐述了项目经理的集成作用。

对六个知识领域进行了调整和修订

综合管理：1。增加知识管理的流程；2.合同关闭和行政关闭是一体化的，都是放在结束项目或阶段的过程中，提高了相关知识的集中度。

日程管理：1。时间管理更名为进度管理；2.将子流程估算活动资源移至资源管理知识领域。

资源管理：1。人力资源管理更名为资源管理；2.包含子流程估算活动的资源，提高了相关知识的集中度。

风险管理：1。强调管理整体项目风险的必要性()；2.添加了子流程实施风险响应。

采购管理：取消子流程结束采购，将该流程的活动放在子流程控制采购中。

利益相关者管理：1。调整每个子流程的名称，使其表达更加准确。

提高结构化和标准化程度

1.每个知识领域的概述分为四个部分，即主要概念、项目管理中的新兴实践和趋势切割的注意事项，以及敏捷、迭代和自适应环境的方法。

2.ITTO的描述更加规范，提高了指南的结构和规范性，更有利于标准的推广和应用，但对学习者的要求也越来越高。

给出知识领域的切割指南和敏捷指南

1.给出了如何裁剪的注意事项，对在实践中更好地推广项目管理知识体系具有重要意义。

2.阐述了敏捷背景下各知识领域应用的注意事项和指导原则，对项目管理的敏捷应用具有重要的指导意义。

十大知识领域

1.项目集成管理(以前称为项目集成管理，或称项目集成管理)，包括六个子过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。

2.项目范围管理，包括7个子过程：规划范围管理；收集需求；明确范围；创建WBS；确认范围；控制范围。

3.项目时间管理，包括7个子过程：计划进度管理；定义活动；对活动进行排序；估计活动资源；估计活动持续时间时间；制定一个进度计划；控制进度。

4.项目成本管理，包括四个子流程：计划成本管理；估算成本；做预算；控制成本。

5.项目质量管理，包括三个子过程：计划质量管理；实施质量保证；控制质量。

6.项目人力资源管理，包括四个子流程：规划人力资源管理；建立项目团队；施工项目组；管理项目团队。

7.项目沟通管理，包括三个子

8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。

9.项目采购管理，包括四个子流程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束购买。

10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理层利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。

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