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ppt课程讲解视频(自学ppt)

发布于：2021-05-02 03:58:38 作者：admin

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第八章管理价值观企业文化和价值观管理是两个相关但不完全相同的概念。企业文化是人们长期形成的一种行为习惯。是人们在企业理念指导下的工作方式。它包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。价值观是精神文化的核心，是企业文化的精髓，决定了企业文化的趋势和特征。从理论上讲，只有高度统一企业员工的价值观，才能形成有效的核心价值观。所以价值观的管理是塑造企业文化的重点，但不是所有企业都能操作的工作。只能随着企业文化项目的发展到一定程度才能实施。在企业文化刚刚形成的时候，也就是说企业文化还在表面，价值管理不适合提出和推广，反而会造成价值观的混乱。从实践出发，对员工的价值观进行管理是一项长期而不可能的任务，因为人的价值观从诞生之日起就受到各种因素的影响，企业的价值导向只能是构成人的价值观的一个因素。从这个角度来看，企业的管理价值观是指管理“共同”价值观，即企业范围内大多数员工认同并愿意接受的共同价值理念。正如保罗格里斯利所说：管理就是管理价值观，管理价值观就是理解和理解价值观，理解和理解价值观就是理解自己理解和理解的局限性。一个人只有明白自己知识和理解的局限性，才能接受和包容别人的想法，才能在价值观的诸多差异中找到平衡点，形成共同价值观的管理。价值观的定义价值观是一个人对周围事物的对错、善恶、重要性的评价，即人们对各种事物的评价，如幸福、自尊、平等、制度、诚信等。或者说这些东西在人们心目中的重要性。这种主次的安排构成了个人的“价值体系”。人的价值取决于世界观，世界观是从出生开始形成，在家庭和社会中积累起来的。虽然个人价值观和价值体系随着生活的变化而变化，但一些基本概念是相对稳定的，长期以来对行为起着引导作用。价值感

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