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培训效果评估总结怎么写(年度培训效果评估报告)

发布于：2021-05-12 01:36:14 作者：admin

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导语：培训效果评价总结怎么写下面是边肖精心整理的培训效果评价总结的一个例子。希望对大家有帮助。欢迎阅读。

培训效果评估总结[1]

培训效果评估总结怎么写(年度培训效果评估报告)

第一，训练是花，训练效果评价是果。

为什么这么说？因为，培训只是为了答题解惑，培训效果评估是为了消化和应用知识；所有的培训项目，无论讲师的水平有多高，课程内容如何满足企业和员工的需求，如果没有培训效果评估来巩固和促进后期的培训，也就是确认动作和成绩，那么所有的培训都将是“过眼云烟”，这就是所谓的“上课兴奋，下课遗忘”。

二、培训效果评估方法的应用

每个企业都有自己独特的文化环境和特点，每个企业的领导风格不同，人力资源部门在企业中的地位也不同。因此，培训效果评估方法只能根据企业的实际情况以合适的方式实施。

没有一刀切的方法和标准。

三、培训效果评估的创新？

训练效果的评价要有新意，无非三点：一是一定要硬抗铁；人力资源部负责培训组织和培训效果评估。

如果人力资源部门对培训效果的评价较弱，那么就谈不上如何进行培训效果的评价。

第二，跨部门沟通是关键；因为培训是针对全体员工的，从根本上决定了所有的培训项目都离不开各部门的支持与配合，尤其是部门经理的支持与配合，而与部门经理的沟通，也就是搞好“关系”，是培训效果评估的关键环节。

第三，企业领导的支持；

以上观点没有详细说明。原因是从事人力资源工作的人比我聪明，明白道理。

我们都知道自己应该做什么。

如果有错误，请批评，虚心接受。

入职培训效果评价[2]

在职培训是公司向每一个进入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构、处理同事关系的总称。目的是让员工融入团队。

效果评估

一般来说，经过有效的培训后，新员工可以逐渐认可公司，迅速进入工作角色。

但是在实践中，一些公司的新员工培训内容丰富，形式多样，但效果并不理想。

有什么问题？

主要是效果评价有问题。

要做好培训评估，必须注意以下几个方面：

首先，必须对培训进行评估，必须有一个淘汰机制。

没有考核和淘汰机制的培训，会让新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至弥补。

比如南京某路桥公司就有比较好的做法。他们会让新员工在试用期结束后对自己进行评价，让上级和下级对自己进行评价和沟通，让他们了解自己能力的“不足”。

其次，分阶段评估培训效果。

我们不能等到训练结束才知道训练效果不理想。

分阶段评估效果，失败的也可以接受补充训练。

再次，培训效果的评价要全面。

可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度进行评价。(根据实际需要给出不同的权重)。

第四，评价方法可以灵活。

可采用科赫四级评价法，前期可采用回应评价了解新员工对培训的满意度；后期可以利用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示了解新员工对知识技能的掌握情况；必要时也可以使用行为评估，即了解新员工培训后的行为。

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