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新东方培训

发布于：2021-05-13 01:08:07 作者：admin

新东方教育科技公司

新员工

定位

训练

1家公司简介

新东方教育科技集团()成立于1993年11月16日，总部位于北京市海淀区中关村。经过十几年的发展，新东方教育科技集团已经发展成为以外语培训和基础教育为核心，以短期语言培训体系、基础教育体系、职业教育体系、教育研发体系、海外咨询体系、文化产业体系、科技产业体系为一体，集教育培训、教育研发、图书杂志音频出版、留学服务、职业教育、教育软件研发于一体的大型综合性教育科技集团。2014年9月7日，新东方教育科技集团在美国纽约证券证券交易所成功上市，成为中国首家在美国上市的教育机构。截至2014年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，培训了近700万名学员，并发展成为中国大陆最大的私立英语补习学校。

新东方培训

2培训需求分析

2.1培训需求分析实施背景

员工的形象在某种程度上代表着企业的形象，甚至影响着企业的未来发展。现在的市场竞争已经从产品和服务的竞争变成了知识和人才的竞争，企业的员工就是企业的未来。第一，在职场上，新员工在进入新公司之前往往有不同的工作经历和技能，他们的价值观与公司并不完全一致，对公司也没有很深的了解，导致现实与预期的矛盾，导致员工离职。第二，新员工进入企业，对周围的人不熟悉，甚至感到陌生，不利于员工团队精神的培养。第三，如果新员工不接受入职培训，技术熟练的时间将在时间，呆很长时间，不会尽快给企业带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。因此，有必要培训新员工。几乎所有成功的企业都在进行新员工导向的培训。

2.2培训需求分析的目的

培训需求分析的目的是了解被培训员工现有的综合信息，掌握其知识、技能等需求，了解其对培训的态度，使有限的人力、物力、财力能够用于急需项目的培训，保证培训效益的最大增加。此外，我们可以获得经理对培训工作的信任和支持，从而形成有助于巩固培训工作的良好氛围和制度。培训需求分析还有助于估算培训成本，避免浪费，正确改进原培训计划，制定科学的培训策略和计划，有针对性地确定培训的内容和方法，从而提高培训的质量和效果，从而使培训合理化。

2.3受访者

新招聘的员工、直接上级经理和公司高管

2.4调查方法和主要内容

(1)方法：访谈、问卷和观察

(2)调查的主要内容和分析

从组织方面：新东方的企业使命是成为优秀的教育机构，培养中国精英，促进中西文化融合

3培训计划建议

新的面向员工的培训计划将关闭五天。

第一天：下午13: 30在3360,举行了一个训练开幕式。新东方创始人、新东方科技集团董事长兼总裁俞洪敏先生致欢迎辞，介绍了新东方的概况、新东方的精神和文化、新东方的历史和发展战略。主持人介绍公司的团队建设和高层管理。在时间介绍员工福利两小时。

第二天：上午8: 30，工作人员自我介绍，重申了新东方精神和团队精神的重要性。时间的其余部分解释了归纳的一般内容。公司内部培训师介绍

第三天：上午8: 30开始，公司内部培训师继续向员工介绍知识内容——，以及需要增加的专业知识。

第四天：上午8: 30，培养团队意识。在外部培训师的指导下，先进行“破冰起航”，再进行“团队合奏”、“袋鼠布”、“信任后撤”、“雷阵”等几个项目的培训。

第五天：从早上8: 30开始，公司的外部培训师将指导员工进行有效的沟通和管理。时间在下午举行营地关闭仪式。

公司培训计划

3.1培训目标

(1)帮助新员工了解和新东方培训熟悉公司的概况，以适应企业的各种环境，能够胜任新的工作，使他们的预期工作回报与公司的实际情况相一致。

(2)帮助新员工更快更好的融入新东方集团。

(3)提高学习效率，新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。

(4)使新员工在入职前对公司有全面的了解，认可和认同企业的职业和企业文化，加强职业选择，理解和接受企业的共同语言和行为规范。

(5)建立员工对公司的忠诚度，降低自愿离职率。

(6)培养员工和团体的团结友好态度。

3.2课程、培训形式、培训时间和评估形式

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