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企业领导如何进行有效的控制(企业要进行有效的渠道设计)

发布于：2021-05-19 01:08:09 作者：admin

员工岗位变动：从招聘主管岗位到薪酬主管岗位，需要补充薪酬原理以及如何设计薪酬体系的知识。

当员工的各种能力需要提高时：当员工在工作中的时间分配不合理，无法达到上级要求的工作效率时，员工需要提高在时间，的管理能力，此时就出现了培训需求

企业领导如何进行有效的控制(企业要进行有效的渠道设计)

安全生产要求提高的时候：企业安全生产要求提高的时候，每个进入车间的人都必须穿防护服，避免扬尘。这时可能会出现一些训练需求，比如如何穿防护服，如何在穿防护服的状态下工作。

企业市场扩张时：一个只有3家连锁店的企业扩张到30家连锁店。此时企业管理者的管理能力和管理水平存在差距，会导致培训需求。

招聘新员工：这类培训最明显的需求是要求每位新员工了解企业信息和企业文化

在添加新业务、新领域时：如果现在只做电视的原企业想把产品线扩展到DV、平板电脑等领域，会产生相应的培训需求，比如行业知识、生产技术等

解决具体问题：某制造企业在制造模具的过程中发现模具无法以任何方式成型。这时，对于这个工作组来说，力学、模具材料等方面的知识和技能将成为他们的培训需求。

当组织和规章制度发生变化时：公司发布了新的绩效考核体系，公司员工会希望更准确地了解绩效考核信息。这时候就需要人力资源部组织各个部门学习，让大家对新的制度有更清晰的了解。

技术创新：比如医院引进了一套新的医疗设备。这个时候很多医生都有最直接的培训需求，以及如何使用这个设备。(补充：目前很多医院的医生不像医疗器械公司的销售一样使用医疗器械，有的医生做手术有销售有刀。)

企业在提高工作绩效时：比如企业需要改进销售流程、重新设计销售渠道时，销售部门或市场部的同事会对专业的、领先的企业在销售流程、渠道管理等方面有培训需求，以达到更好的改进和绩效提升。

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