服装店新员工培训计划

所有的销售业绩都源于有一个好的销售人员，所以有必要培训新员工。以下是边肖为服装店新员工编制的培训计划，希望对你有所帮助。

服装店新员工培训计划

销售部的直接工作流程直接工作分为展示、内务和监督，主要是提供服务和协助，指导和监督商店的工作和服装店的工作流程。

直接工作流程现整理如下：的直接工作主要分为三类：人事管理、货物管理、货场管理、日常事务处理。

一、门店人员管理流程如下：1。招聘工作流程2。门店新员工实习工作流程3。新员工培训流程(参见《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》)。行政部和销售部共同完成以下培训：4。员工流动工作流程：5。员工离职工作流程6。员工晋升工作流程7。人员调动工作流程

二.日常工作流程1。员工休假和调动工作流程2。工具分配工作流程3。商场员工出入境手续。加班申请工作流程5。折扣管理工作流程6。返回工作流程7。3360可以参考《ERP系统冲单规范流程》 8。推广活动工作流程9。直营店的档案管理。3360促销方案、配件明细、各种价格通知、公司下发的各种文件和通知、工作联系单、开业联系单、各门店(柜)图纸、员工号牌、门店(柜)周信息反馈表存档。10.接收直属店(柜)的日常维护信息，经主管签字并经行政部确认后交电工维护，并跟踪维护情况直至解决。11、各类申请，如：宣传制作申请、推广申请，先提交书面申请，经公司领导批准后，报上级领导部门审批，落实执行。12.传递和分发行政部和总行发布的相关信息。13.汇总客户对直营店的竞价和拆单，并将处理结果反馈给总行相关部门。

第三，商品流通管理，商品存储，商品展示工作流程1，配送工作流程2，转移商品工作流程3，次品处理工作流程：

4.市场监管日常工作流程：1。跟进每日店铺数据上传的准确性和及时性。2.货物的到达信息被发布到每个商店，并跟踪分配。3.每日销售数据与上周同期销售数据对比分析，分析单店波动幅度大的原因。4.在没有电脑的情况下，对柜台进行日常销售录入，下单配送，验证配送数量及其销售和库存是否合理，并正确下单。5.去商场检查相关工作，随时了解商场情况

动词（verb的缩写）市场监管每周工作流程1。周一检查责任区域的每周销售、库存、上周活动和当前配送中心库存。根据上周的情况制定本周的工作计划。2.在周二的业务分析中总结分析上周的工作情况，制定本周的工作计划和活动计划。3.周三商店经理的会议。总结上周负责区域的商品、人员、活动。告诉店长本周的计划，组织店长与其他区店长沟通互动。周二晚上去店里检查打扫的完成情况。3.每周三店长会上收集专柜信息调查表，店长上周对员工的考核(内部事务收集汇总)，《服装店工作流程》周一与上周同期店(柜)销售额对比分析，周二通过进销存分析和业务分析会，对店内一周整体销售额进行总体汇总。3.每周发布《考核表》和《调查表》；并向各门店提供仓库内常规和特价商品的库存清单，指导其配送。收集上周《调查表》的统计数据，反馈给总行经理、销售主管、市场部；统计每个店铺的《考核表》，每月初反馈给市场主管审核，然后提交给行政部作为员工薪酬核算的因素之一。4.周四到你负责检查的区域逛逛店铺，周三跟进店长对店铺供应、陈列、卫生、活动的反馈。你认真执行本周的工作目标了吗？实施效果如何？跟进所有店铺问题是否由相关人员解决。然后收集收集到的问题，找相关人员解决。5.周五跟进本周末的活动。商店供应准备情况；活动准备和加班人员安排。周末去店里辅助销售。随时在关注的商店销售。并做好协调工作。7.每周二、四、六带时间去商店参加晨会。8.专职展示人员每周会根据展示标准对店铺进行评估。专职展示人员的职责是在日常工作中维护各自店铺的展示情况，主要是店铺的整洁度；衣着整洁；张贴宣传材料和维护展示道具；还有一些临时显示问题。然后按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》做个对比。确保显示器维护的实施。按照《成都直营店铺陈列标准》，《店铺陈列考核》，《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺进行考核。时间每周一次，每月四次。每月集中考核一次，在考核中选择第一名和最后一名给予奖励。9.全职展商每两周到直营店拍照一次，并将展示状态反馈给展示创意部。

不及物动词直接管理月度工作流程1。每月初提供各门店(柜台)的总销售业绩和员工业绩，汇总到行政部进行薪资计算。收集门店员工的考勤和加班单，提交行政部计算工资，并跟踪上月门店余额(3号前完成)。2.奖项(月之星、微笑之星、勤奋之星等。)根据上月各门店员工的销售和考核情况进行选择，并在15日前完成。15日前后，店内将在市场监督下在开业会上领取奖品(月星每人100元现金，并颁发荣誉证书。其他奖项可根据情况决定，金额在50元以内。)具体奖励可以根据当月的实际情况对下个月的奖励进行。3.每月15号给店家员工发工资，发完工资跟踪员工反应。4.每月24号盘点店铺低值易耗品。25号店商品库存。直营区主管跟进盘点后工作(盘点报告到位，余额核对)(内务部负责通知门店核对账目)。5.协助扩大定居点

不能和不该发生的事情发生。提升服务、提高管理、提升品牌形象。　7、每月25日对由直营内务负责向行政部申报办公用品，　26日跟进店铺办公申报情况。　8、每月24日低值易耗品盘存，25日货品盘存，跟进各店铺盘存的差额，配合其到数据管-理-员进行帐目核对，于每月30日前完成差额对帐工作，提交直营主管确认。　9、每月30日前将本月专柜的销售与商场对帐，确保其准确性。

七、其它事务:　1、与商场交流工作流程　(1)每周与商场负责人进行沟通了解我们在商场的销售排名情况、员工的工作情况等　(2)如我公司有大型活动开展。由直营内务理好商函，由市场督导发函致各所辖商场。让其了解我公司活动主题及内容，再与商场负责人联系交流此次活动并商谈扣点。　(3)把最后谈论结果向销售主管进行反馈最终决定活动是否进行　1、每季组织一次员工交流大会　2、有关店铺的管理职能、岗位工作职责、每日店长工作流程、新进员工店铺培训流程、店长每月备忘录、导购每日备忘录、新进员工公司统一培训流程、请检阅相关资料。　3、跟进店铺每日盘点工作　4、员工服务　5、　店铺活动费管理(店铺活动费不能随便使用，如需使用必须向销售主管报申请经同意方可使用)　6、每月店铺需交上个月员工请假、调休、罚款单明细。以便市场督导更好的把握跟进员工情况　7、每次大型活动开展前一晚需陈列协助调场。　九、每季陈列主题培训　陈列创意部，会在每季主题上市之前，对各分公司进行陈列和货品培训，包括分发培训所需的资料。　在专职陈列员接到培训及资料以后，根据主题上市时间对直营和加盟片区作出再培训，以求把信息传达到每个人。　1、确定培训时间和参加培训人员名单。　2、发培训通知。　3、整理培训资料(包括视听资料和文字资料)。备课　4、陈列培训。　5、考试。　6、批改试卷。　7、统计分数，写培训总结，把整次培训过程和结果反馈给陈列创意部培训科。

　　服装店销售工作计划

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

　　四、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

五、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

　　看了服装店新员工培训计划的人还看了：

1.金牌面试官培训总结

2.人事部培训总结(共5篇)

3.员工培训总结汇报(共2篇)

4.康复协调员培训总结

5.公司员工培训亮点总结(共2篇)