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2023-04-08
1.企业管理人员整体培训
纵观全局,处理好各种关系和流程,处理好各种不确定的问题,具备平衡和统筹的能力,是当今组织复杂性的一部分。企业管理者需要注意的是放弃大家都满意的想法。很多管理者可能觉得自己做了很多事情,但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成就。但是,这个时候需要明确的是,他们不应该在意别人的意见,而应该有整体的规划,专注于自己的工作目标。
韧性是处理压力、不确定性和挫折的能力。学会在压力下保持平衡。管理人员工作压力大,最需要的是韧性。只有提高自己的抗压能力,才能舒服。马洛说:在领导力发展计划中,我们花了大量时间时间帮助学生建立自己的压缩恢复模型;不仅是为了自己,甚至是为了组织的其他成员。
3.企业管理者的培训与沟通
领导的核心技能之一,需要清晰的思维和表达能力,将有效的信息传递给不同群体的人。有效的沟通需要倾听、反馈、提问、措辞和行动技巧。在工作层面,企业管理者需要面对众多的关系,具备相应的沟通能力;在企业的组织层面,甚至在全球化的范围内,尤其如此。因此,企业管理人员的培训需要应对高速信息流的能力,无论是在组织内还是针对客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的受众。
以协调和专注的方式完成事情。在当今扁平化或矩阵式的组织结构中,职位或专业知识本身可能不会给企业管理者带来影响。企业管理者很可能遇到阻力或协作;但你和你的企业需要的是更多的承诺。所以企业管理者的培训就是让不同的人一起工作,需要的是有一套能有效影响他人的风格。
5.企业管理者的培训与学习
寻找机会,善于学习,敏捷学习。精通一切需要知识、技能和技术。这是一个优秀的学习者,也是一个杰出的学习者吗?优秀的人懂得平衡、适应、自省,在复杂多变的环境中灵活应变,足智多谋,做好决策,从经验中学习。
当企业管理者了解自己的风格、动机、能力和缺点时;了解自己的个人兴趣和特点,相当于拿着更清晰的地图做日常决策;并且,计划一个更遥远的蓝图,包括部门和组织。
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