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方案范本 全文

发布于：2021-06-16 02:49:59 作者：admin

培训点数将作为员工考核、加薪和晋升的重要依据之一。公司要求各级员工达到一定的年度培训分数：

一、一线操作人员一年累计培训积分不得低于20分。

b、其他基层管理人员、具有初级专业技术职称的技术人员，一年累计培训积分不低于40分。

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C.具有中、高级职称的中、中级以上管理人员和技术人员每年累计培训积分不低于60分。

4.5、培训教师

为了使培训内容更适合公司的实际经营管理，公司将建立由内部员工组成的培训师资队伍，开发培训课程，编写培训教材，承担教学任务。

培训讲师采用聘任制，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。

如果部分培训需要外部培训师，人力资源与工商管理部应组织相关部门进行检查，衡量培训师的理论知识或实践能力的水平和水平，并根据不同的培训类型适当使用。

公司范围内统一组织培训和培训外部讲师，培训讲师必须根据培训要求备课和讲课。培训讲义应在教学前提交给人力资源与业务管理部审核，教学计划的副本应保存在人力资源与业务管理部。

公司对一级培训讲师实行教学津贴制度。教学补助标准为20元/课时。培训效果按照《员工培训信息反馈单》确定，A级、B级、C级分别支付100%、80%、50%。

公司内部组织的学习培训，培训师由各级培训部门组织安排，经人力资源与工商管理部门确认后，按1.0分/课时的系数计入培训分。

4.6.培训费用：

外聘教师培训的，经公司总经理批准，培训结束后，按相关金额报销。

所有参加外部培训的人员应提前提出申请，经公司相关领导批准后，报人力资源与商务管理部备案。培训结束后，提交相关证明材料，经人力资源与商务管理部审核后，按照相关规定报销培训费用。

4.6.3外出参加公司安排的培训，在培训期间视为正常出勤；由公司出资选择培训的员工必须与公司签订培训协议，履行协议规定的义务，并承担相应的责任。

4.6.4.奖励费用及其他相关培训费用，经公司相关领导批准后，由公司安排管理。

4.7、培训评估

4.7.1如果在培训期间因特殊原因不能参加培训，必须出具由部门负责人签字的书面证明，并获得人事业务管理部的批准。所有其他情况均应视为旷工。

4.7.2在培训期间，课后15分钟内到达时间或课前15分钟内离开时间被视为迟到或早退；迟到或早退超过15分钟的视为旷工，按公司考勤管理制度处罚。

4.7.3、出勤不足一半的，取消考试资格，不得补考，不参加培训扣分。

4.7.4培训结束后，根据培训内容和学员水平的不同，考试可以采取笔试、口试和实际操作的形式进行。

一、一级培训考试具体事宜由人事业务管理部门安排。其他级别的培训和考试由相关部门组织，人力资源和工商管理部门可派人监督，每次考试不少于两名监考人员。

监考老师应该认真检查纪律，不要实习

4.7.5.因违反培训纪律被通报批评的，按有关规定处理，同时从个人培训分中扣除相应分数。

4.7.6.培训点每季度公布一次，年底统一汇总。年度内未达到规定培训分标准的员工，将根据具体情况，给予不同程度的降薪。

4.7.7.各部门应指定一名部门培训管理员，并报人力资源与商务管理部备案。公司将培训计划的完成情况纳入部门绩效考核指标。

4.7.8.全年完成培训计划任务突出、培训效果好的部门和个人，将作为评定先进单位和个人的重要条件之一；对完成情况差、不符合培训要求的，取消先进评价资格，公司给予通报批评和处罚。

4.7.9、每年年底，根据培训档案分，对成绩突出的人员给予奖励，包括荣誉奖励和适当的物质奖励。特别突出的，可向人事业务管理部门推荐，作为评定职称、晋升和选拔后备干部的参考。

5.本制度解释权属于人事企业管理部。

6.相关文件和记录

6.1、 《培训考勤记录表》

6.2、 《员工培训考核成绩表》

6.3、 《培训记录》

6.4、 《员工月度培训积分表》

6.5、 《员工年度培训积分表》

6.6、 《培训申请表》

6.7、 《员工培训信息反馈单》

6.8、 《培训计划表》

培训记录表

完成人：培训师：

培训内容培训方法在时间培训场所培训参与者

培训记录内容效果备注

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