风险管理培训

风险管理培训经验

2020-09-02

理解深度的提高

我们有了一些灵感之后，可以用写经历的方式记录下来，可以帮助我们总结过去的思想、工作、学习。如何写好体验？以下是边肖整理的风险管理培训经验，欢迎大家分享。

风险管理培训经验1

通过对集团公司风险管理的深入研究，我们改变了对风险管理的误解，理解了企业管理中不断变化的风险和责任。只有将风险意识融入管理的各个方面，对合同和项目进行全面的风险评估和控制，减少各种风险造成的损失，才能为企业实现经营目标提供合理的保证。

一、企业管理风险的具体表现形式要点：

资本项目需求不明确，项目实施风险大；合同定制不完善，签约履约风险。成本超支风险、进度延误风险、质量安全风险；管理者专业能力不足导致的经营风险。

二.风险点防范管理需要解决的问题：

参与过合同和项目定制的人会意识到很多事情都可能出问题，可能会给公司带来伤害、损失或者其他不良影响。风险是合同和项目定制中一系列事件或不利结果的可能性。资本项目是一项高风险活动，项目制定过程中的任何阶段都可能存在风险。积极的风险管理可以使项目进度更加稳定，规避和转移风险，或者缓解风险的不利影响，而管理者专业能力的缺乏是导致这些风险的主要因素。

三、风险防范对策：

首先，每个管理者都应该树立先进的风险管理理念。风险管理的任务是在管理过程中发现风险点，衡量业务的风险程度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，增加必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识和技术水平不符合应有的要求，是制约合同和项目管理水平提高的重要因素。第三，管理者应积极参与合同和项目管理系统，从投标开始到合同终止，对项目进行预测、计划、分析、计算和控制，建立一套项目合同管理的网络系统，对整个过程进行管理。

需要从以下几个层面进行调整：首先，仔细分析合同和项目的条款，分析这些条款是否存在潜在风险，是否存在对我们不利的参考和约束条件，变更和索赔条款是否公平合理。其次，虽然在投标前已经对对方的资质进行了审查，但是需要在签约前再次确认对方是否具备相应的资质条件，并考察其是否真的具备相应的施工能力。堵塞一切可能的漏洞，防范风险。

其次，在谈判过程中，我们必须准确、全面地表达自己的意思。根据《合同法》和《招标投标法》的规定，招标过程中应注意以下问题：招标文件本质上是邀请报价，不具有法律约束力，但其内容对后续招标和施工有很大影响，必须引起重视。应注意分析招标文件中给出的项目性质、技术要求、与项目相关的条件和给出的主要合同条款，并特别注意超出自身条件和可能导致违反法律法规的情况，并在招标文件中予以适当处理。

第三，对于管理者来说，职业素养包括以下几个方面：第一，感知。对于同一个项目，有人可以在创新机制和风险防范上发现问题或提出宏观建议。但是，有些人找不到问题。原因在于对风险防范缺乏感知和敏感。第二，学习和创新的能力。

项目经理不断面临新的对象和新的问题。只有加强自身学习，不断掌握新的理论知识，不断创新，才能实现揭示风险、保障企业经济安全的目标；第三，突破能力。从一个项目到更大的项目，必须在合同和项目的多个方面取得突破。所有管理工作的实施都是以人为本的。工程项目和合同管理离不开管理者的充分参与和积极配合。设备管理人员主动性和素质的发挥极大地制约着设备管理的绩效。如何将二者有效结合，充分发挥人的主观能动性，降低企业成本，实现企业效益最大化，是项目合同管理中的一个重要问题。

风险管理培训经验2

经过唐先生两天的风险管理培训，我对风险管理的理解可以归结为一句名言：“凡事预则立，不预则废。”

风险管理是项目管理的一个组成部分。由于项目的一次性、独特性、临时性和生命周期特征，它决定了风险管理对成功项目的重要性。风险是客观存在的，不是靠人的意志，而是随机的状态，项目的每个阶段都有风险。采取积极的风险管理方法可以使项目风险管理更加稳定，避免、转移风险或减轻风险带来的不利影响，而项目经理专业能力的缺乏是导致这些风险的主要因素。

项目风险管理包括项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险应对计划和项目风险监控。

风险识别是指在数据收集和调查的基础上，运用各种方法，对尚未发生的潜在风险和客观存在的各种风险进行系统分类和综合识别。从而判断造成风险的主要因素和风险可能产生的后果。

风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是对风险的发生概率和影响进行评估和综合分析，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供依据的过程。通过对风险发生概率和风险损失的分析，可以用风险消耗来表示，即风险的经济成本。为今后的应对提供依据。风险应对计划是针对风险识别过程中识别的各种风险提出相应的策略。应对策略主要包括回归转移、缓解、接受和选择。项目风险规避有两种情况，一种是放弃原项目，

二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。

这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真正做到学以致用。

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