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内训师培训

发布于：2021-07-15 00:12:26 作者：admin

内训师培训与内训师培训

因为职业关系，与培训师打交道已经成为惯例。在培训很多培训师的过程中，我发现了一个有趣的现象，那就是学习的人有几种：一是打酱油的人；第二，培训师式的人；第三，想提高专业技能的人。其中，酱油学习者把学习机当成听新闻，权利是放松生活；受过训练的人是最无助的。他们在知道这个职位与自己有多大关系之前，就被行政命令送到了培训地点。这样的人是单位最常用的内训师。第三，那些想在训练中提高专业技能的人真的想学点东西。想学和不得不学有很大的区别。很多想学的人，包括已经学过的人，大多是“伪”培训师。最好的检验方法就是让它发展一个历程，无限长的时间还没有发展起来。在了解了培训师所学的人的种类后，再回到企业，不难发现为什么内部培训师的培训，像绩效考核一样，在时间长期成为一个未完成的项目。为什么内部培训师的培训会消失？结合很多企业的实际情况，培训内部培训师这个未完成的项目可以归纳为三种“死法”。

《死法》1:简单修炼，无声结局。

很多企业在进行内训师培训的时候，在请专业培训师讲课之后，单方面认为是内训师的培训，这是一种片面且危险的心态，因为基本上抱着这种心态进行内训师的培训，从一开始就已经决定以失败告终。每个人心中都有自己的事业，但能组织实施的人理所当然地认为每个人都会积极参与。需要知道的是，在很多看似积极参与的人中，有很多“假”培训师。因此，学员的选拔、培训时间，的安排、培训内容的安排、实际培训的安排都需要精心安排。否则一切都是空谈，即使现场培训效果达到200分，也是浮云。经过2-3天的内训师培训，指望一个单身男人春天埋一个女人，秋天埋一群女人，基本上是妄想。无论一个人的学习热情和态度有多好，都不一定能成为一名内部培训师。内部培训师的培训是一个项目，是一个合理的体系，在这个体系中，一个人也可以成为合格的内部培训师，反之亦然。

你在一件事情上花了多少时间决定了你能从中获得多少。作为管理者，如果在收到内部培训师的培训计划时只看到时间表和培训师介绍，基本上可以拒绝批准，因为即使是最好的培训师也无法在几天内帮助单位在时间塑造一批优秀的培训师。

“死亡方法”2:自恋式教学

人力资源经理常说，公司定期让内部培训师给部门或者整个公司讲课。然而，随着时间的成长，许多内部培训师总是会找各种借口逃避，最后讲课不成功。你一定不知道一个人站在讲台上需要多大的勇气。即使你有勇气，也不是几个小时内少量的体力劳动。然而，这门课缺少了一些角色，如鼓励、意见、欣赏，有些只是学习者。如果一个人得不到积极的回应，感受不到价值，又感受不到成长，那么时间自然会选择长期放弃。用行政命令压迫教育时，除了拒绝和推脱，还有什么理由可以用来教育？

在某些课程中，人力资源人员还会对内部培训师的培训进行评估，以了解培训效果。授课后，内部培训师听到最多的培训反应：课程好，课程感觉一般，课程整体感觉太枯燥，等等。这些反馈对内训师起到了更负面的作用，因为他们觉得自己是客套话，听到了各种各样的意见，最后得出了我不适合做内训师的结论，对此我无能为力。一个人最需要的是一个有同情心的人。一个人能否对自己的课程内容结构、不同类别的教学方法和技能给出专业的点评，决定了一个内部培训师的成长速度和岗位认可度。不幸的是，公司里很少有这样的专业人士对内部培训师的教学给出专业意见。一个内训师不经常讲课也能成为一个优秀的培训师，因为人总是习惯于用固有的模式重复做一件事，内训师的讲课也不例外。专业人员每次发表意见后，可以让内部培训师宣传自己的优点，避免自己的缺点。这类专业人员最好在培训管理、培训运营、培训教学、企业运营等方面有多重背景，因为只有多种专业背景才能多角度点评，给出立体的意见，有效避免内部培训师一次又一次的自恋式讲课。谁来听就成了检查和平衡内训师培训项目的关键节点。如果内部培训师只被允许授课，而不帮助他们提高，他们将会接近未完成的项目。

死亡之路3:冷漠的回报。

如果你告诉朋友有一个项目可以帮他一天赚500万，他不仅会表示怀疑，还会冷漠回应，因为这不现实。如果别人告诉他一天能赚10块钱，他就没兴趣了，因为太没有吸引力了。对于很多内训师来说，所谓的物质奖励政策一开始并不被重视，因为那些奖励政策离他们太远了。很多单位用推广和材料来刺激内部培训师，但可以发现推广起来很难。俗话说得好，一个人如果还没有解决温饱问题，当你跟他谈人生价值的自我实现时，他还是会认为吃饱穿暖是压倒一切的。内部培训师的报酬与马斯洛的要求不同。从一开始，就有更多的精神奖励，包括工作表现奖励。如果一个内训师讲课，很多同事继续讨论，认为分析很有道理，公司会议上听课的同事讲听课的好处；部门的工作效率提高了，绩效也提高了。我想问，这是用金钱奖励就能达到的效果吗？

内部培训师对前期的物质奖励比较冷漠，除非教学工资高，但是公司需要考虑成本，所以很难实现高工资。即使很高，不合理的政策制定也不会引起内部培训师内训师培训的注意。一个人只对他有信心得到的东西感兴趣。如果认为薪酬政策公布后，可以督促内部培训师积极开发课程，参与教学，这和白日做梦没有太大区别。什么样的激励政策最好？它必须因人而异，因公司而异。第一阶段遵循精神奖励辅以物质奖励的奖励政策，第二阶段精神奖励和物质奖励并重，第三阶段仍然遵循精神奖励辅以物质奖励

政策，那么则会吸引到更多内训师参与进来。

如果公司的内训师奖励政策单调，从很大程度上已经为烂尾工程埋下了伏笔。一个不能真正帮助到内训师的奖励政策，就是一纸空文。如果从一开始就把奖励跟金钱混为一谈，相信很多内训师会视金钱为粪土，行走在公司内训师培养工程相反的路上，渐行渐远，直到消失在内训师队伍里。

内训师培训与内训师培训

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