关于项目管理学习心得体会范文（精选5篇）

项目管理学习经验范文(5篇精选文章)

当我们反思后有了新的生活观，就可以用写经验的方式记录下来，这样可以帮助我们分析问题产生的原因，找到解决问题的办法。让我们一起学习如何写体验。以下是边肖编写的关于项目管理学习经验的范文(5篇精选文章)。欢迎阅读收藏。

项目管理学习经验1

挣扎过后，我来到了北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中。不知不觉，半个学期的课程已经结束了。我在新年的钟声中享受着学习的收获和乐趣。我知道我在一步一步成长，不断进步.

我是个害羞的女孩。我不知道如何和别人交流。回校园的时候遇到了很多志同道合的同学。我简单的友谊回来了。我毫无阻碍地学习。我一次又一次地给大家演讲，进行了热烈的小组讨论。我忘记了自己的胆怯，学会了不脸红.

英语口语的进步是我进步最大的一个方面，一点也不夸张，因为我开始张嘴了，说起来容易，但是谁能说这不是我们英语口语中最难的环节呢？也许我可以紧张地说几句话，但脑子里一片空白，不知道下一句话在哪里，也不知道如何表达我想说的话。我陪笑着对我的外国同事说，“身份证上”！"。所以这不是真的张开嘴；现在可以随意和外国朋友交流，不再那么拘谨了。即使我不知道如何用英语表达意思，我也能很快找到能理解我意思的简单单词来表达我的想法和观点。这是开我的口；我不用提前翻看自己的资料去见外国同事。我认为这是我英语口语的一个转折点。最有力的证明就是在受聘公司的英语考核中，从1变成了3 (5分标准)。虽然离优秀还有差距，但短短半年时间我已经看到了进步。我还要感谢软件学院的吉姆先生和王先生。是他们教会了我开口，也是在他们的鼓励和逼迫下，我放下了胆怯和担忧，勇敢地站起来，积极地做了那一件事。

通过学习，我对自己的工作有了更清晰的认识，对自己也有了更准确的定位。在我来这里之前，我是一个彻头彻尾的技术员。单一的一个念头，我一直以为做完工作就万事大吉了，却不知道自己的工作永远完不成。《项目管理》刘伟老师说，“三十而立”就是找到自己的位置。找到某个职位不是我们的能力。重要的是如何在这个岗位上发挥我们的聪明才智。今天，随着科学技术的飞速发展，我们走进这个班级，是为了自己的“李”性格，也是为了向老师学习。“知道的人不如乐于知道的人。”我们都很高兴知道。我用学到的东西总结工作，受益匪浅，从技术人员的线性思维到发散思维；由单线关注科技、关注市场、关注，管理，拓宽了思路，给行业带来横向发展；从单纯的技术人员、技术管理人员，一跃成为面向市场的全方位管理者。

在北航大学学习半年后，我不仅获得了科技知识和管理技能，还获得了一项重要成果，即以问题的视角看待问题，和平与发展，这已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建了一个真实世界的舞台，所有国家，无论大小强弱，都在这个舞台上表演着自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个阶段的空间。当人们不用离开家就能知道世界上发生了什么，世界就变小了。作为新世纪的科技人才，我们需要更多地了解世界，学习世界上最新、最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于我们所知道的。北航是为我们提供这种学习的平台。通过对世界著名企业成功案例的研究，我们以一种微妙的方式改变了我们的思维方式，使我们能够在全球范围内看待和思考问题。

通过对管理课程的深入学习，老师们也让我知道，管理不仅仅是管理身边的人和事那么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包括管理者多方面的能力。一个优秀的管理者不仅要懂得管理身边的人和事，有条不紊地处理，还要有，一是大局意识，综合分析事物的能力，二是历史观，了解事物的过去。中国自古以来就在讲一个“势”，即事物不会发展的情况，包括事物的现状和趋势。通过学习，我们对王熙凤在《红楼梦》的管理能力有了全新的认识，对《三国演义》这本书从管理的角度有了更深的理解。

XX的钟声即将敲响，半学期的课程即将结束。回顾半年的学习历程，虽然辛苦，但在辛苦中有一种充实，我乐在其中。半年的经历大大提升了我的英语、管理能力和分析问题的能力，让我对下学期充满期待。我相信，当我在北航大学完成学业后，再看周围的时候，我会有一种新的感觉。

项目管理学习经验2

通过对项目管理课程的学习，我学到了项目管理知识体系及其结构、项目过程组合与启动、项目计划实施等方面的基础知识。项目整体管理有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理九个领域的知识及其方法和工具。通过学习在线课程，我进一步认识到什么是项目管理，以及学习项目管理课程的意义。现在，学习这门课程的经验如下：

一、项目管理理论知识的学习

根据定义，一个项目是一个创造独特产品或服务的临时工作。按照这个定义，项目具有目标明确、活动一次性、资源消耗大的特点。换句话说，具有前三个主要特征的活动可以被视为项目。真实的项目随处可见，比如北京奥运会和上海世博会

会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

　　二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

　　项目管理学习心得体会3

通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。

在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。

虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。

　　最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

项目管理学习心得体会4

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。

现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业