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北京会计培训学校

发布于：2021-07-26 00:20:47 作者：admin

北京会计培训学校与培训学校

[测试地点2]基本会计假设

会计基本假设是指会计所处的时间和空间环境的合理设置，是企业会计确认、计量和报告的前提。会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

一、会计科目

概念：会计主体是指会计工作服务的特定对象，是企业会计确认、计量和报告的空间范围

要点：(1)会计主体不同于法律主体。一般来说，法律主体是会计主体，但会计主体不一定是法律主体。会计科目定义了会计的空间范围。

(二)企业应当对自身的交易或者事项进行会计确认、计量和报告

(3)只有明确会计主体，才能将会计主体的交易或事项与会计主体所有者的交易或事项以及其他会计主体的交易或事项区分开来

(4)任何需要独立核算的人都可以视为会计主体

第二，持续经营

概念：持续经营是指在可预见的未来，企业将继续按照目前的规模和状态经营，不会大规模停业或裁员

要点：(1)企业继续经营或不继续经营的会计原则和会计方法的选择存在较大差异

(2)企业会计准则以持北京会计培训学校续经营为基础。企业不能或者不能继续经营的，需要按照破产清算会计的基础进行会计处理。

(3)继续经营的，固定资产折旧年限和无形资产摊销年限可以以实际使用年限为准，不考虑经营状态。

三.会计阶段

概念：会计分期是指将企业的生产经营活动划分为若干个长度相同的连续期间

要点：(1)会计分期的目的是确认、计量和报告会计的时间范围，分期计算损益，及时向报表使用者提供会计信息。

(2)随着会计期间的推移，本期与其他期间的差异产生，产生权责发生制和收付实现制，进而产生应收、应付、递延和递延的会计处理方法。

(3)会计分期要求损益的确认时间必须在正确的会计期间内，不得提前或延后确认。不同时间点的损益信息价值不同。

(4)会计期间分为年度期间和中期期间。年和中期根据公历的开始和结束日期确定。中期是指报告期短于一个完整的财政年度

(5)本期的含义：一般指当月，当月以外的其他期间一般称为其他期间

四.货币计量

概念：货币计量是指会计主体在会计确认、计量和报告时的货币计量，反映会计主体的生产经营活动

要点：(1)在我国企业会计中，人民币是记账本位币。外商投资企业可以选择外币作为记账本位币，但应提供以人民币反映的财务报表。海外企业向中国提交报表时，应将其转换为人民币

(2)货币计量是会计计量的一种手段

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相关知识点：社会主义市场经济条件下，工业企业面临政企分开、权责明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰的现实。为了生存和发展，他们采取了各种生产经营策略，目前主要是价格战。在保证质量的前提下，继续降低产品价格，以价谋利。降低价格需要挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，尽量降低成本。目前，我国工业企业普遍采用团队成本核算模式，这是一种有效的模式。下面就团队成本核算的现状及对策谈几点看法。企业应做好班组成本核算，并应做好以下工作：

1、企业各级领导要重视成本核算工作，坚决执行成本核算制度。班组成本核算人员要懂管理，特别是熟悉生产技术，应用价值工程和成本最小化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论和方法，进行科学的预测、决策、预算、控制和分析，利用计算机处理机关信息，以适应现代成本管理的需要。

2、大力推广团队成本核算模式，使其深入人心，让全体员工了解并接受团队成本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业和员工的命运息息相关。要树立劳动者的忧患意识和主人翁意识。

3、根据企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际情况的可行方案。

管理部门要积极配合，财务部门要运用本量利分析法，根据历史数据和预期目标，确定各部门、各班组的目标成本，并制定一套相关考核指标，每月考核，年终总结并建立奖惩制度，确保激发员工积极性，落实降本工作。

4.根据市场变化调整和完善各项成本控制指标。

市场是不可预测的，有些指标是车间无法控制的，需要不断调整，否则会影响员工的积极性或国家利益。

5.制定和完善基础工作

1 .完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等电力计量。财务成本考核的基础数据包括计量数据，直接影响员工的切身利益和企业的成本。一方面，测量应分配给车间管理人员，并确定相关确认人员进行监督；另一方面，应经常检查测量仪器，以确保准确性。

制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间相互转让中间产品或提供劳务时，用于内部结算和明确内部责任的计价标准。需要明确各车间的职责，进行各自的成本核算，制定合理的内部结算价格，可以通过以下方法制定：a .根据市场价格进行调整确定；b、双方协商一致；c、由标准成本决定，无论采用哪种方法，都要前后一致，并在生产经营过程中进行调整。

3.制定合理的消费定额。消耗定额是否合理，直接影响团队成本核算。制定合理的消费定额，要以同行业数据为参考，根据各企业当年的生产经营情况进行综合分析。

4.建立严格的考核制度。考核体系的建立是团队成本核算真正实施的关键。只有奖惩分明，逐月兑现，才能提高团队成员的积极性和创造性。

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5.实施会计电算化，运用先进的科技手段

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