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erp培训

发布于：2021-07-26 00:41:49 作者：admin

erp培训与培训

培训结束后要及时检查培训效果，比如考个考试什么的，在电脑上笔试。对于失败的用户，将进行补考，直到他们通过考试。

这是在培训期间，但是经过一段时间的时间!就有可能忘记了，所以为了保证培训效果，我们以后也要建立相应的考核体系：设置考核项目和指标，明确考核机会和考核方式，这其实是一个大工程！关键是领导要有这个意识，有了领导的支持，一切都好办多了！

第三，应该优先考虑培训

培训分为几个层次：高层管理应用培训、中层部门主管级应用培训、某部门主要用户培训。

1.高级管理人员培训更注重整个公司层面的数据和流程，比如公司销售订单中产品的单价、成本、毛利的分析。

2.中层管理培训侧重于某一部门主营业务的统计分析，如采购部门采购订单的跟erp培训踪统计或生产进度的跟踪统计分析。

3.主要用户的培训侧重于具体流程、具体操作、具体报表的培训，产品功能、操作层面的东西比较多。

这是因为人的岗位与自己的工作相关，所以培养的重点不同。此外，培训完成后的考核也很重要，尤其是对于部门层面和终端用户的培训，需要对培训结果进行考核。特别是对于终端用户的培训，如果失败了就不允许上岗，对ERP的应用影响很大。

第四，培训实践经验“工具和测试”不可或缺

训练是必须的，也是针对不同对象的不同内容的训练。训练的本质是知识的转移，这是必要的，也是最基本的。为了保证训练的结果，测试是测试结果的好工具

一般ERP基础培训分为三个部门：基础数据与设置培训、本部门流程培训、本部门常用报表培训。

培训的几个环节容易出现问题：咨询师表达不清，用户接受不清。

以上是ERP培训中的一些注意事项。这些做好了，培训效果就达到了。

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