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北京会计培训学校

发布于：2021-07-26 00:20:52 作者：admin

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相关知识点：社会主义市场经济条件下，工业企业面临政企分开、权责明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰的现实。为了生存和发展，他们采取了各种生产经营策略，目前主要是价格战。在保证质量的前提下，继续降低产品价格，以价谋利。降低价格需要挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，尽量降低成本。目前，我国工业企业普遍采用团队成本核算模式，这是一种有效的模式。下面就团队成本核算的现状及对策谈几点看法。企业应做好班组成本核算，并应做好以下工作：

1、企业各级领导要重视成本核算工作，坚决执行成本核算制度。班组成本核算人员要懂管理，特别是熟悉生产技术，应用价值工程和成本最小化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论和方法，进行科学的预测、决策、预算、控制和分析，利用计算机处理机关信息，以适应现代成本管理的需要。

2、大力推广团队成本核算模式，使其深入人心，让全体员工了解并接受团队成本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业和员工的命运息息相关。要树立劳动者的忧患意识和主人翁意识。

3、根据企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际情况的可行方案。

管理部门要积极配合，财务部门要运用本量利分析法，根据历史数据和预期目标，确定各部门、各班组的目标成本，并制定一套相关考核指标，每月考核，年终总结并建立奖惩制度，确保激发员工积极性，落实降本工作。

4.根据市场变化调整和完善各项成本控制指标。

市场是不可预测的，有些指标是车间无法控制的，需要不断调整，否则会影响员工的积极性或国家利益。

5.制定和完善基础工作

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1 .完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等电力计量。财务成本考核的基础数据包括计量数据，直接影响员工的切身利益和企业的成本。一方面，测量应分配给车间管理人员，并确定相关确认人员进行监督；另一方面，应经常检查测量仪器，以确保准确性。

制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间相互转让中间产品或提供劳务时，用于内部结算和明确内部责任的计价标准。需要明确各车间的职责，进行各自的成本核算，制定合理的内部结算价格，可以通过以下方法制定：a .根据市场价格进行调整确定；b、双方协商一致；c、由标准成本决定，无论采用哪种方法，都要前后一致，并在生产经营过程中进行调整。

3.制定合理的消费定额。消耗定额是否合理，直接影响团队成本核算。制定合理的消费定额，要以同行业数据为参考，根据各企业当年的生产经营情况进行综合分析。

4.建立严格的考核制度。考核体系的建立是团队成本核算真正实施的关键。只有奖惩分明，逐月兑现，才能提高团队成员的积极性和创造性。

5.实施会计电算化，运用先进的科技手段

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