秋季招生工作 这些方法太实用了

2.队

营销团队应该是秋季校园里最忙的部门，那么这个团队应该如何高效的工作呢？

首先，因为秋招有兼职团队，每个专职一线人员实际上都是负责兼职管理的。他们不仅需要自己上战场，还要负责监督这些兼职人员能否顺利完成任务。但也有一些一线人员缺乏这类管理者的经验，导致自己工作失败，兼职管理。所以在开始正式的秋季招聘工作之前，一定要对一线人员中的新人进行相应知识的培训，让他们从激励、沟通、结果导向等方面了解一个小团队应该如何运作。另外，我们还需要知道如何对他们进行适当的授权，让他们拥有兼职团队个人奖惩的基本权利。我相信通过这些能力的培养，结合部分授权，他们应该可以自己管理一个小团队。

接下来，秋招战市场人员不足的时候，一定要主动找校园内其他队伍求助。很多学校负责教学的老师可能会排斥市场工作，但只有全校学生多了，大家才能有更好的发展和前途。所以，一定不能因为这些个人的不情愿，而错过获取资源的好机会。在这一点上，许多大型组织非常了解这种团队合作。无论是秋季还是春季，基本都是全员出动。即使有些老师可能只做一天营销，这种团队精神也能不断激励校园的每一个成员。

当然，面对时间，高强度的招生工作，我们需要在后勤物资和精神上给予全力支持。对于每一天的成就，我们都需要通过自己的工作小组及时的干和鼓励。对于特别优秀的个人，我们甚至可以直接给予物质奖励，比如每天支付现金奖励的高层。同时也要对其他支持营销团队的兄弟部门表示衷心的感谢，让大家总能感受到这种强大的团队氛围。

3.合作

说到招生，肯定会有合作。很多学校，因为不懂一些技巧，坚持自己团队的努力去争取更多的学生。这是真的，但是合作甚至可以给你带来不亚于主动出击的结果。让我们来看看这里应该如何合作。

首先要考虑的是我们的学生主要在哪里？社区和学校是我们的重点领域，但是现在和公立学校谈合作有点困难，可以多看看社区。如果你想和社区搞好关系，你必须找到社区的管理者。一般大型小区都是物业管理。怎么说呢？合作是基于双方的互利共赢。物业管理的好处在哪里？也就是说，他们需要业主的信任和支持。我们可以把自己的活动打包成社区福利，这样谈何容易，即使有时候值得付出一点点代价。一般有些老小区没有物业管理，可以直接找门卫谈。如果还是不行，会有广告栏，不会妨碍我们发广告。