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新员工培训计划表(景区安保年度培训计划表)

发布于：2021-02-05 19:11:41 作者：admin

新员工培训计划表(景区安保年度培训计划表)

员工每月培训计划

【员工月度工作计划】首先，制定月度工作计划应遵循的原则

1、坚持“PDCA”循环原则，员工每月工作安排。(P-计划、D-实施、C-检查、A-总结或改进)其中，“P、C”是保证月度工作计划实施成败的核心和关键。因此，要求各级各部门领导在月度工作计划的编制、形成、实施、评估和总结中，以“P和C”为关键环节，取得成效。

2.坚持“先进性、现实性、细节性、检查性”的原则。“预策划”就是策划、策划、领导意识、控制。首先，你要明确自己的工作职责、任务和分工，要了解所有相关的政策、程序、制度、流程、表格等。并及时进行制作、补充和完善；所需工作计划必须切实可行，具有可操作性，并通过具体措施进行分解、细化和优化。“实事求是”就是实事求是，艰苦奋斗，实事求是，从实际出发。“现实”就是在超前(规划、计划)的指导下，努力工作，敢于努力，熟练地完成目标(任务)，属于勇气的范畴。“精”就是精细、细则、细致、缜密、卓越。要想实际，一定要慎重，就是把目标(或者领导布置的任务)分解成操作细节，模拟演练，一丝不虚伪的仔细修改。“考试”就是考核，到位，公平，公正，公开。考核的目的是上至全能，下至平庸，下至被淘汰；分配的基础是考核，考核是对目标、职责、分工的理解、描述和细化。评估是解决公平、公正和员工情绪问题的重要方法。工作计划《员工月度工作计划表》。如果没有考核，没有标准，就没有人关注。每个人都对目标(或任务)充满了怨气。同时需要注意的是，评估是一个全方位的问题。

3、坚持上级和下级、同级之间沟通、协调、合作的原则。因为，有些月度工作计划只有多个部门相互配合才能完成。所以要求上下级之间以及同级之间互相沟通、协调、配合。

4.坚持全面、系统、可行、可测试的原则。尽量避免空话、套话、模棱两可、模棱两可、错误百出，没有负责人，没有时间要求，没有奖惩标准，也没有考核工作计划。

5.坚持与收入分配挂钩的原则。考核目的：不仅要在规定的时间，内完成生产(工作)任务和目标，而且要使员工的收入分配更加合理，以体现不同的贡献和收入分配机制，从而调动员工做好本职工作的主动性、积极性和创造性。

二、编制月度工作计划的程序

1、按照自下而上、自上而下的原则，编制月度工作计划。

(1)总部各部门、办公室文员每月工作计划由文员先编制，然后提交部长、主任审核、补充、完善，再按批准的计划反馈给我实施。

(2)总部各部门、办公室每月工作计划由部长、主任根据总部领导交办的工作和要求编制，交主管领导控制后，由部长、主任负责组织实施。

(3)子公司各部门文员的月度工作计划，由文员先编制，然后提交科长、主任审核、补充、完善，再按批准的计划反馈给我执行。

(4)子公司各部门月度工作计划由科长、主任根据主管经理交办的工作和要求编制，交主管经理控制，由科长、主任负责组织实施。

(5)子公司月度总体工作计划由总经理根据生产计划编制

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