班组建设论文(班组建设论文内容摘要)
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2022-09-28
本篇文章给大家谈谈班组管理方法,以及优秀班组管理方法对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
班组管理要做好以下几方面工作:
一、 物料管理
1. 监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标。
2. 领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。
3. 对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。
4. 物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识,严格按照规定位置放置。
二、 设备管理
1、 组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。
2、 做好设备检查工作,填写班组设备巡检记录。
3、 根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。
4、 及时反映设备状态,以便上级主管根据设备状态安排生产,调整任务和负荷。
三、 工艺管理
1、 全面掌握工艺文件中规定的工艺标准,并负责班组员工的培训。
2、 每日巡检,检查班组员工工艺操作规程执行情况。
3、 组织班组员工认真填写工艺记录,做到按时、真实、数据准确、清楚。
4、 发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时,应立即上报上级主管,采取应急处理措施,并对当事人进行考核和处罚。
5、 组织班组员工进行事故分析,总结经验教训,避免重复错误出现。
四、 质量管理
1、 强化质量意识教育
2、 抓好平稳操作
3、 开展岗位技能培训,提高班组员工技术素质。
4、 明确操作人员对生产质量的第一责任,组织自检。
5、 组织上下道工序之间的互检。
6、 开展质量巡查,发现质量隐患。
五、 安全管理
1、 认识到位:班组安全管理工作管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时,要把工作做细、做实。
2、 落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助班长具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。
3、 严格执行制度:必须严格按照安全管理制度的相关规定,对安全管理设施进行维护保养,开展安全巡查,排除安全隐患。
4、 重视培训:抓好安全培训,提高班组员工的安全意识,使其自觉、主动的参与到安全工作中来。
5、 细致检查:班组长和安全员在生产中要认真履行职责,做好班前、班中的安全检查。
6、 及时整改:对安全隐患不能视而不见,不论是上级检查,还是自查所发现的安全隐患,都要及时组织整改。
六、 班组事务处理
1、 计划管理:包括日生产计划、周工作计划、人员培训计划等。
2、 人员培训:培训的目的是提升员工的操作技能,培训的项目包括:安全操作规程和岗位、卫生责任制;各设备操作规程、工艺参数;开停机顺序和工艺流程;设备结构和工作原理;班组相关的管理规定;工作态度方面的基本要求等。
3、 现场秩序维护:包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
七、 应急处理
1、 事件发生后,迅速报告车间主管。在逐级上报的同时,采取有效应急措施实施救援行动。
2、 根据应急事件种类确定报何种警。首先拨打所报警电话号码,接通后,报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用电话号码。
3、 应急事件发生初期,班组长负责指挥应急事件的处理工作,当上一级(车间、厂部、院)指挥人员到达现场后,汇报现场情况,配合上一级指挥,并听从上一级指挥调度。
4、 保护好现场,为开展事故调查做好准备。
班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:
◆ ◆ ◆ ◆
01 .注重班组长的连拔与培养
企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。
在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企业的发展,提供人才成长支持。
强化班组长的培训力度,是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构,班组长的自身特点,如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等,展开全方位、多层次的培训,提供各种培训机会,按照缺什么补什么的原则,有计划、有目标地开展培训活动。
培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识,有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题,并进行及时跟踪管理,全面提升班组长综合素质及管理水平。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .注重骨干、后备人才的培养
班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。
受各种各样的条件限制,如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响,班组管理水平是不一样的,造成企业基层管理、班组管理规范性不均,也影响了企业后备人才的均衡发展,给企业带来人才浪费。因此,企业管理者要注意这一瓶颈因素,有针对性地进行补充管理培训。
一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流,通过集中培训、交流方式,让大家开阔眼界、看到自身的不足,及时调整在岗位上的学习方式。
二是明确导师制,对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。
三是布置具体的技术攻关、学习任务,明确时间点,按要求、按时间进行评价。
四是开展多样活动,让年轻的后备人才自我组织、实施、考核,通过活动来锻炼成长,提高自身的综合能力。
◆ ◆ ◆ ◆
03 .注重搭建班组目标管理平台
(一)要及时明确班组管理目标
通过设立目标、标杆,激发班组的管理动力,设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理,调动企业基层的目标玫关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高,逐步提高班组管理水平。
(二)要搭建班组各种管理竞赛平台
班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法,班组劳动竞赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作积极性,又能掌握企业管理水平在行业的地位,为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。
同时,劳动竞赛的设置可以更加细化,涉及多个方面、多个项目,以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企业设立各种各样的“争星夺旗’‘劳动竞赛活动,可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平,激发职工积极性,提升企业的经济效益,促使管理过程中人才的涌现。
(三)要注重班组文化建设
班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径:一是大力宣传企业文化的核心理念,扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工,形成企业文化氛围。
二是选树典型,营造氛围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体,潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为,从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。
三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织,提高职工的团结协作意识及社会交往能力,从而陶冶职工的个性修养,促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。
四要运用现代化的企业学习平台,如五星智造学习改善平台,将企业的信息、知识及时传递转化沉淀,实现数字化人才管理。
◆ ◆ ◆ ◆
04 .注重班组管理翻度的建设考核
注重班组制度建设,是班组建设的基础,是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提,是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。
班组管理过程是针对具体工作的职工,面对具体的作业过程,完成的是具体的工作量,因此,健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。
有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化,要做到考核、讲评及时公开,信息及时公布,让每一位职工看到有形、具体的考核结果,达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。
班组管理要形成’‘工作制度化、工作标准化”,一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化,营造氛围,畅通管理通道,调动各方积极因素,从而调动职工的积极性和创造性,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的良好局面,促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐,从而实现企业的可持续发展。
方法如下:
一、物料管理
1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标。
2.领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。
3.对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。
4.物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识,严格按照规定位置放置。
二、设备管理
1、组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。
2、做好设备检查工作,填写班组设备巡检记录。
3、根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。
4、及时反映设备状态,以便上级主管根据设备状态安排生产,调整任务和负荷。
三、工艺管理
1、全面掌握工艺文件中规定的工艺标准,并负责班组员工的培训。
2、每日巡检,检查班组员工工艺操作规程执行情况。
3、组织班组员工认真填写工艺记录,做到按时、真实、数据准确、清楚。
4、发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时,应立即上报上级主管,采取应急处理措施,并对当事人进行考核和处罚。
5、组织班组员工进行事故分析,总结经验教训,避免重复错误出现。
四、质量管理
1、强化质量意识教育
2、抓好平稳操作
3、开展岗位技能培训,提高班组员工技术素质。
4、明确操作人员对生产质量的第一责任,组织自检。
5、组织上下道工序之间的互检。
6、开展质量巡查,发现质量隐患。
五、安全管理
1、认识到位:班组安全管理工作管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时,要把工作做细、做实。
2、落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助班长具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。
3、严格执行制度:必须严格按照安全管理制度的相关规定,对安全管理设施进行维护保养,开展安全巡查,排除安全隐患。
4、重视培训:抓好安全培训,提高班组员工的安全意识,使其自觉、主动的参与到安全工作中来。
5、细致检查:班组长和安全员在生产中要认真履行职责,做好班前、班中的安全检查。
6、及时整改:对安全隐患不能视而不见,不论是上级检查,还是自查所发现的安全隐患,都要及时组织整改。
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