班组建设论文（班组建设论文内容摘要）

今天给各位分享班组建设论文的知识，其中也会对班组建设论文内容摘要进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、试论工会在班组建设中的牵头作用
• 2、如何做好班组建设
• 3、《班组建设与企业发展之间的关系》
• 4、班组长应该担当的责任有哪些，站在班组长的立场你如何履行班组长职责，如何提升管理绩效，为公司创造价值

试论工会在班组建设中的牵头作用

试论工会在班组建设中的牵头作用

论文摘要：对班组建设多头管理的缺失，工会牵头具有的得天独厚的优势，以及如何发挥工会在班组建设中的牵头作用进行了阐述。

论文关键词：供电企业；工会；班组建设

目前供电企业推进的班组建设活动，正呈现出全新的局面。值得关注的是，这次推进班组建设活动，实行的是“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的组织原则，显而易见，工会在班组建设中处于至关重要的地位，承担着班组建设归口管理的重任，全面具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作，各个企业推进班组建设领导小组办公室均设置或挂靠在工会。

那么，如何在班组建设中发挥好牵头作用，不仅是工会需要全力以赴付诸实践的行动，也是工会工作需要深入探索的课题。基于此，笔者试作以下探讨。

一、班组建设多头管理的缺失

班组建设实际上是供电企业长期开展的一项工作。多年来各单位创造出不少成功的经验和做法，也涌现出一大批取得显著业绩的班组。对辽宁省电力公司而言，在全公司4200多个班组中，有819个班组获得地市及以上先进班组称号，其中有66个班组获得全国先进班组称号。

但是在班组建设工作方面，与深入推进“两个转变”、落实“四化”工作要求相比，还有许多不适应的地方，概括起来就是部分单位对班组建设重视程度不够、认识不足，管理流于形式，班组建设标准不够统一和规范，对一线班组检查评比多、执行标准多，其中最主要问题就是班组建设工作缺乏自上而下的统一管理体系。

据调查，前两年在辽宁省电力公司所属单位中，分管班组建设的领导并不是全部由工会主席担任，由行政领导担任的不在少数。归口管理也不都全在工会，有的分别由企管处、人力资源部、计划部等职能部门管理。这样班组建设所导致的局面，是“各自为政”的条线分散式的多头管理，班组建设势必出现职责不明确，目标不清晰，“谁都管，谁都可以不管”的弊端，特别是加重了班组的负担，有的班组忙于应付上级各个部门的检查，没有更多的精力和时间去思考和践行班组管理和安全生产等实质性的工作。多头管理还造成了检查标准的不尽统一，各自对同一检查项目提出不同的要求，甚至是额外要求，造成班组无所适从。比如有的检查要求班组记录的字体一定是仿宋体，于是班组就出现了两种不同的版本，一种是班内留作管理使用，另一种是专门应付各种检查使用。

班组建设是企业管理工作中尤为重要的组成部分，对公司实现科学快速发展有着十分重要的意义。然而班组建设是一项宏大的系统工程，必须有着统一的指导思想、工作目标和验收标准，必须建立起自上而下的统一管理体系，从而全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是形势发展的必然趋势，是克服“各自为政”，多头管理弊端的关键所在。

实践证明，班组建设工作由工会牵头，归口管理于工会，工会承担起推进班组建设工作的重担，既符合工会工作“围绕中心，服务大局”的根本方针，也符合把更多的资源和手段赋予工会组织，把“党政所需、职工所急、工会所能”等多地交给工会组织去办的根本原则。

二、工会牵头具有得天独厚的优势

1.工会工作可以涵盖班组建设的内容

班组建设的主要内容包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设与班组队伍建设八个方面，这与工会工作的主要内容一脉相承，涵盖在工会工作的内容之中。供电企业工会工作的基本方针是，围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。如安全生产是生产的第一要务，既是班组建设的主要内容，也是工会工作的主要内容，工会开展的“安康杯”竞赛，建立的三级安全生产劳动保护监督机构等活动，对班组安全建设理所当然地发挥着促进作用。

2.“职工小家”建设为班组建设搭建起广阔的平台

“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的'“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进供电企业，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工小家” 紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。

3.工会组织具有较高的组织协调能力

工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。正是这种组织协调能力，可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商，以取得有力的配合与支持。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合供电企业特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则，如各职能管理部门按业务分工和管理要求，制定班组建设管理的工作标准、规范，完善工作评价考核体系。分工负责绝不是以往的那种分散的多头管理，必须充分发挥工会的组织协调能力以及桥梁与纽带作用，凡涉及班组的制度、措施出台，应事先与设置或挂靠在工会的班组建设工作领导小组协商，并建立会签制度，巩固班组建设成果。

4.工会组织具有发挥牵头作用的成功经验

2009年国家电网公司大张旗鼓地开展了“三节约”活动，而这次活动正是由工会牵头，负责归口管理。这次活动取得卓有成效的业绩，同时也使工会工作生机勃勃。各级工会组织为“三节约”活动搭建平台，积极倡导和推进“三型一化”（学习型、节约型、效能型、标准化）班组和“三有两型”（有诚信、有技能、有作为的知识型、勤俭型）职工队伍建设，不仅把“三节约”活动与“六比”、“五小三法一招先”、“岗位建功立业”、“合理化建议”和创建“工人先锋号”等活动紧密结合起来，还与职工喜闻乐见、形式多样的文化活动紧密结合起来，让职工在参与“三节约”活动中，提升认知、陶冶情操、分享乐趣。“三节约”活动由工会牵头的成功经验，充分说明了工会不仅有信心而且有能力牵头做好班组建设工作。

如何做好班组建设

班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容，所有的管理都要落实到班组才算完成。

班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组是细胞，企业是躯体；班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用；班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

班组建设包含很多内容，如：安全生产、质量、技术、劳动纪律、设备使用和维护、成本意识、安全文明生产、企业文化的学习与实践。

首先,做为企业最基层的一员,要学习好各项管理制度：包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。

班组长的甄选很重要，班组长的作用不可忽视，俗话说，万马奔腾,一马当先,班组长是企业生产的一线指挥员，班组长是企业管理的基层组织者，班组长是企业改革的积极支持者，班组长是班组员工的知心人，班组长是不断进取的时代挑战者，所以班组长是航船的舵手，肩负着重大的责任。另外,班组长在员工与领导之间起着联系与协调的作用.

他不仅要懂技术、会管理，还要会协调领导与员工之间的关系.作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。会协调才能承上启下,作为一名建龙的最基层的员工，我们要服从我们班组长的领导，坚决遵守各项规章制度，认真的把公司及分厂的指示精神、及时准确的传达到每一个员工,踏实搞好班组建设。

提高班组长的素质也是至关重要的,班组长应该具备三种素质.一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

交接班制度要严格执行，在生产中交接班很关键，我们建立了严格的交接班制度，就必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

班前会可以让我们了解本班的重点工作、明确上级指示、接受安全指导，班后会可以总结班中生产情况，修改不足，研讨与改进操作工艺，有利于员工能力的提高。通过一个阶段的开展，我们的班组建设有了一定的起色，关键是要持续和踏实推进，不允许有一点虚假。

搞好班组建设,开展员工的职业技能培训也是至关重要的，员工培训是企业稳定生产的前提，往往工人到岗位都是经过三级培训，所学到的理论在班组得到实践，班长和师傅将担负起培训新员工的重任，到了岗位以后，在生厂实践中学到了基本操作常识和基本安全防护常识，有许多东西不能透澈理解，随着时间的推移，逐渐有了深刻的认识，班组也组织理论学习，在多种形式的教育培训下，技能提高了，安全意识也提高了.既保证了生产又保证了安全.技能要多元化，提高工作技能，开发员工的创造性。随着自主管理深化与提案的推行，使员工越发深刻地认识到，单纯的操作技能已经跟不上企业发展的步伐，设备决定产品质量的好坏，而人是决定设备好坏的关键，身为岗位工，时刻陪伴机械设备进行生产活动，单纯的操作技能是无法做到随时发现随时解决问题的。岗位工人缺乏维修技能，维修工人对生产操作认识不够深刻，作为岗位工人，应努力钻研设备原理，对设备进行了解、深入，近而提高操作技能，并且对设备进行改造、改善，参与了自主管理、积极提案。鼓舞了员工的士气，提高了工作效率，改善了作业效果。

创造好的组织氛围，狠抓班组作风建设，促进企业和谐发展，员工的职业技能在培训中不断提高，每个员工都有着不可磨灭的功劳，是否是他们的潜力都发挥出来了呢，应该说是不尽然，有的员工有能力不发挥，有的员工做等观望，有的有意见不说，这不能全是工人素质不好，领导者是否公正地进行绩效考核，是否在人才选拔方面有私心，是不是对员工的亮点没有及时进行鼓励，是不是影响了他们的积极性。考核是中性词，是工作行为、工作效果评价，结果在一段时间内员工的理解就是惩罚，也就是说，领导只会抓员工的小辫子，没有发现员工亮点，这样的领导我门不喜欢。自主管理、提案制度的奖励，优秀员工的奖励，逐渐改善了大家的积极性，考核分也增加奖励分数与幅度。

开阔视野，与时俱进，企业的发展需要市场评价与选择，俗话说，知己知彼，百占百胜，积极参与形式教育，学习先进的工艺方法了解行业发展，可以使员工建立荣誉感、压力感和紧迫感，树立员工精干高效的意识、成本意识、突破意识，积极参与生产竞争，与企业和谐发展。

《班组建设与企业发展之间的关系》

班组建设是企业发展的基石 班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中，我深深感到班组建设在企业发展中的重要地位。班组建设与管理水平的高低，直接关系到企业的稳定发展。只要把班组建设搞好了，员工队伍的素质提高了，企业的发展才有活力、才有希望。

在班组建设中，班组长要发挥关键的作用，要有一定的组织能力和号召能力，要团结大家一道把企业的生产和服务落到实处。只有做好班组建设工作，才能促进企业的改革与发展，才能推动企业的经济腾飞和效益的全面提高。本人就工作中的点滴经验，谈谈在班组建设中的一点体会。

一、做好班组员工的思想教育是企业发展的基础

班组员工的思想教育是一个系统工程。在思想教育中，我们要结合班组员工的实际情况，有组织、有计划、有目的地开展各种形式的政治学习和思想教育活动，做到既有长足的计划，又有短期的安排。力求为广大员工提供易学易懂的学习材料，给员工提供一个宽松的学习环境和工作场所。在做好员工的思想教育活动中，我们首先要把学习与讨论结合起来，把宣传党的方针、政策与单位的实际工作结合起来，使员工在思想上有高度的认识、在学习上有顽强的意志、在工作上有充沛的精力。其次要充分发挥党员在班组思想教育工作中的骨干作用，党员既是思想政治工作者，又肩负着教育人、鼓舞人、带动人的神圣职责。在班组建设中，党员要配合班组长掌握员工的思想动向，及时准确的发现员工的思想变化，了解情况、理顺关系、化解矛盾，增进班组的凝聚力。只有这样，才能使班组思想教育工作更加生动逼真、更加形象具体、更加扎实有效。

二、加强班组员工业务培训是企业发展的基石

在做好员工思想教育的同时，还要加强员工的业务培训，使员工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高。在班组建设中，员工的培训工作也是一项长期的、复杂的工作。随着科学技术的深入发展，新型的、先进的设备不断涌现，员工的知识水平和技术水平应不断提升。因此，培训机制要走在前面，要不断加大培训的速度和力度。培训机构要有组织、有计划的对班组技术骨干进行系统的、全面的、专业的集中培训。而班组内部要对全体员工进行集中学习与自学相结合，理论与实践相结合，让员工在学中干、在干中学，只有这样，员工才能在书本中汲取知识的营养，在工作中磨练自己的意志，在实践中提高自己的能力。通过学习，使员工在班组内部形成你追我赶、争创佳绩的良好风气。

三、关心员工生活是企业发展的源泉

员工工作在生产第一线，工作比较辛苦，而且面临工作责任重、安全风险大、心理压力重等多种因素。因此在班组管理过程中，班组长要注意把握员工的思想脉博，观察员工的思想变化，及时发现员工在工作和生活中存在的缺点和难点，及时加以纠正与解决。班组长要对员工的工作、生活进行全方位的关心和体贴，要细心、耐心、周到地关心员工的身心健康，为员工排忧解难、办实事。凡是对员工有利的事，哪怕是一点小事，都要满腔热情地去做，要为员工办好事，办实事，要把好事办实，把实事办好。在条件允许的情况下，还要经常组织员工开展体育运动和各种娱乐活动，丰富员工的精神生活和物质生活。只有这样才能极其有效地调动广大员工的工作积极性，才能使员工以饱满的精神为企业安心工作，乐于奉献。

四、营造和谐班组是推动企业发展的动力

营造和谐氛围的班组是增强班组凝聚力的重要渠道。建立和谐班组要从以人为本、以班组为家的战略高度，以科学发展观创建和谐班组为指导思想，以全面应对企业发展为重点，认识和理顺班组与企业、员工与班组、员工与员工之间的关系，着力塑造学习型、团队型、创新型、安全型、管理型的高效和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。只有这样才能使班组健康有序的向着现代化、规范化、人性化的方向发展，才能推动企业不断向前迈进。

总而言之，在班组建设中，要按照新时代、新部署、新要求，结合本班组的实际情况，开展人性化管理。加强班组长与员工之间的相互沟通，相互交流，相互理解，相互帮助。挖掘每位员工的能量，调动员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，让员工在班组内发挥重要作用。在班组建设中我们还要做到认真、主动、谨慎、周到，使班组成为团结协作、互助友爱，积极向上的团队。只有做到这样，我们的班组才会有生机，我们的企业才会有活力，我们的明天会更加美好，我们的事业会更加辉煌壮大。

班组长应该担当的责任有哪些，站在班组长的立场你如何履行班组长职责，如何提升管理绩效，为公司创造价值

班组长的职责主要包括：

1.日常管理

人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。

2.安全管理职责

班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。

3.凝聚团结班组成员

班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。

4.辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。

关于班组建设论文和班组建设论文内容摘要的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。