丝瓜+草莓+香蕉进出无限制!网友:没骗人,随便进
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2023-04-08
平衡计分卡与战略绩效管理
上海:2021年4月6日
通过平衡计分卡和战略绩效管理的培训,本课程对企业平衡计分卡体系的构建有了全新的认识和思考。目前,平衡计分卡逐渐延伸到企业的战略管理,从绩效管理工具转变为战略实施工具,有助于传达企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习和成长四个部分,设定有利于实现战略目标的绩效指标,并把组织的战略实施作为可操作性
上海:2021年4月6日
作为职能经理,你遇到过这些问题吗?你优秀的下属要求离职,你的员工不知道自己的责任,你的员工之间有矛盾。你的员工效率低,你的表现差,你的团队士气低,沟通不畅。这些问题,每个职能经理或多或少都会遇到,一定程度上注定是人力资源经理。因此,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的积极性,提高团队的执行力
上海:2021年4月6日
1.人力资源管理概述。人力资源管理的介绍和特点,社会性,适应性,价值,发展2。人力资源管理、专家顾问、员工服务、战略合作伙伴、变革促进3。人力资源管理的主要活动及其对企业组织的贡献。人力资源规划1。人力资源规划的主要内容。人力资源规划和商业战略的统一。人力资源规划的三个要点。人力资源规划程序和要点、需求预测和供应的现状分析
上海:2021年4月7日
对学习体系有全局观,树立管理意识,创造价值,培养大数据思维;加强培训管理者的角色认知和价值认知,了解培训管理者的胜任特征模型;掌握培训管理的基本原则;掌握一套有效识别培训需求的方法和工具,制定年度企业学习计划,制定有效的组织学习预算;掌握学习系统的不同模块,尤其是课程体系和教师体系的构建和管理方法;掌握学习项目
上海:2021年4月7日
一个企业无论是处于发展初期还是面临战略转折,都需要HR工作者进行科学的岗位分析和岗位评价。工作分析和工作评价也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果贵公司没有建立明确的岗位分析和岗位描述体系,招聘筛选的依据、薪酬结构的设计、绩效管理的标准和胜任力模型的建立都无法讨论
上海:2021年4月7日
1.企业面临的新问题和挑战1。最新就业政策解读2。员工关系管理的新问题和挑战2。企业用工模式的创新与风险控制1。为什么签订劳动协议后才认定为劳动关系?2.劳务派遣、不完全、退休、再就业等非标准劳动关系。3.如何鉴别外包的真实性?4.灵活就业真的灵活吗?5.灵活就业的类型和风险控制
上海:2021年4月8日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、HR招聘经理、各部门主管/高级主管/经理及参与招聘面试的相关人员等。教学大纲:第一单元态度决定一切——树立正确的招聘观念?自测:你的招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本:直接成本和隐性成本?视频讨论:看企业如何招人。十公司
第一单元态度决定一切——树立正确的招聘观念。自测:你的招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败成本:直接成本隐性成本视频讨论:看企业如何招人的十大核心概念。最好的不一定最适合。坚持用人【学历】不等于【能力】,而【经验】不同于【经验】,强调企业与应聘者的互动。
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2023-04-08
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