领导的培训心得体会

领导力培训经验

指南：企业重大政策确定后，领导干部素质决定一切。以下是边肖为大家整理的领导力培训心得。希望对大家有帮助，欢迎欣赏。

第一部分：领导力培训的经验

学习是人不断进步的前提。只有不断充实自己，才能丰富自己的精神世界。学习经验就是学习了一些知识之后的全部感受。

今天，天津泰利药业集团培训中心的老师给我们上了一堂精彩的领导力培训课。短短三个小时，我们学到了很多在校园里学不到的东西，可以说受益匪浅。从李小姐的谈话中，我们感到这位老师多才多艺，真令人钦佩。俗话说，在学校还有很多东西要学，要做。

领导力是动员每个人为共同愿景而努力工作的艺术。从字面上来说，领导力是一种远见和规划、沟通和协调、真诚和平衡的艺术。其实领导就是通过别人来完成既定的任务。一个人做了100件事，只能叫勤奋。有100件事，负责人自己一件都不做，下面的人帮他把所有的事情都做好，回来要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导不一定要擅长某个专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就行。有钱人只能关注投资回报和企业的战略方向，让聪明人负责运营。聪明人可以根据企业的经营管理情况，找到合适的专业人士和勤奋的人。

对于一个企业来说，领导者的领导能力往往可以决定企业的生存。领导者只有拥有并发挥领导力，才能有效地引导和激励员工，增强企业凝聚力，提升组织核心竞争力。发挥领导作用最有效的方式是领导者以身作则。例子往往比文字更有效。领导者总是以身作则是非常具有挑战性的。现实中，很多领导往往言行不一，自己的言行偏离了要求员工遵守的原则和理念。这样的领导，谈领导的发挥和提升，显然是在自欺欺人。在培养员工和下属之前，领导者必须提高自身素质，由内而外地遵循和坚持培养方法，真正从内心进行反思和观察，树立纯粹的信念，沉淀清晰的想法，坚定立场。只有这样，他们才能从内而外传播信仰和原则，塑造组织和企业的文化，引导和促进员工的发展。如果领导者缺乏信念，就很难影响和引导员工，也很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出情绪化的行为和不稳定的立场。这样的领导往往连人的信任都得不到，那么如何发展和提升员工的领导力呢？

大学生是未来经济和社会的新生力量和主导力量，对领导力的培养尤为重要。通过这次系统的培训，相信大家对领导力有了更深的认识，会对领导力的培养做出自己的规划，从而提升自己，引领未来。

第二部分：领导者的培训经验

几年前，有人打手机给我推荐《西点领导力》课程。听了对方的介绍，我挂了对方的电话。我心想，我是企业老板，手下有几千名员工。我还缺什么领导吗？我应该培养你的领导能力。绝对是打着西点军校旗号卖产品的培训机构。我想如果我去了，我不仅会花钱，还会浪费我的时间，我肯定什么也得不到。就这样，我第一次错过了《西点领导力》这门课。我真的很佩服上海达奇公司业务员的意志力。后来他们每隔一段时间就邀请我去时间上一次课，不管我怎么拒绝，怎么没耐心，业务员总是从不同的角度说服我去上《西点领导力》的课。毅力和耐心让我抱着尝试的心态。

我让助理咨询价格：8800，3天2夜，不打任何折扣。演讲者的名字是方光华，地点是浦东假日酒店。也就是2010年10月，出于好奇，我抱着怀疑的态度走进了这个班级。想看看为什么这个培训机构一直存活到现在，一直在提供《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，和其他领导课程不一样。一、军训教练建立规章制度。没有规则能造就方圆。军令如山。服从就是尊重自己。习惯了从细节出发。下一步，会有活动。教练安排学员相互了解，发现很多大企业的高管和CEO都在参加这个课程，包括SAIC、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化工、重庆通信、中兴、紫江等知名企业，还有一些年轻的富二代合伙人。我心想，富二代可能跟风，这些大企业高管怎么可能轻易上钩呢？老师一开始上课，我连课本都没打开。我想这些我都应该知道。直到老师一手讲算盘，一手讲论语的管理哲学，我才知道老师挺有思想，挺有内涵，肚子里有东西。然后我开始打开讲义，做笔记。慢慢的，我发现老师说的话很有启发性，对企业老板的经营管理很有帮助。我觉得自己像个春风。

在这里，我将写出3天2夜的训练收获和个人经历。一方面我会复习整理重要的知识点。与已经参加《西点领导力》课程的同学分享总结；另一方面，负责任地写下我对《西点领导力》课程的真实感受、经历和真相，也算是对达奇的补偿。达奇团队真的用心学习了这门课，这门课很有价值。也给即将进这个班的伙伴指点一下。领导水平真的是我们职业发展的天花板。只有愿意改变和突破现有的领导水平，才能走得更远更好。方光华先生是一位负责任的老师。他的精力，丰富的工商管理理论背景，丰富的企业管理咨询实务案例经验，都值得我们借鉴。

第一天：算盘和论语

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的.第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿算盘的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得算的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发展太重要，对我本人帮助非常大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行交流，经营决策能力训练可称得上是《西点领导力》课程的一大亮点。写这次培

训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

　　第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训炼，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了七步绩效管理模式。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个四要素法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的鏖战项目积极准备，军事教练引导我们成立鏖战小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了鏖战规则，鏖战规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个沙盘模拟训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。