中国思科培训网

北京的学校

思科认证测试中心名单中国大陆14个城市的17个测试中心将率先发送思科认证。

我想带CCNA和CCNP去。国内有什么好的培训机构吗？求详情。

你在哪？一般大中城市都有专门的培训机构。如果是网上授予的，中国思科培训网有点名气。CCNA的费用是：面授——1880元，线上教学——980元。CCNP的成本是：

我是一名大学生。因为学校不好，想自学ccna课程。现在想想自己。

本人是ccna，纯自考，现在自学ccnp。我读书是为了学习，不是为了考证。论坛是大家可以一起提问讨论的地方。中文学习小组，围攻狮子论坛等。

秦皇岛有吗

北京晨宇家辉咨询有限公司(，)北京西门子通信网络有限公司数字中国有限公司小通网络技术培训中心蒂奇(中国)咨询培训有限公司.

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想学思科，给大家选择一个更好的培训机构。请给我学过思科的朋友提供一个。

大连诺去过思科实验室，不错。推荐给你。那里的老师讲得很好。是有老师还是)是这个网站，-

ccnp考试多少钱，可以不参加培训吗

ccnp考试费用750美元。你不用参加培训，和考试没必然关系。CCNP的全名是思科认证网络专家——思科认证网络高级工程师。CCN专业人士。

如今，许多人都参加了CCNA考试，这并不容易。之后能找到吗？

嗨CCNA只是思科的入门系统，说明你已经基本掌握了思科的网络知识，但是，呵呵，还是那句话，你感兴趣。其实我很感谢中国思科培训网，真的教会了我很多。

思科主要从事路由器、交换机和网络建设，提供三个通用认证级别，其专业水平逐步上升：工程师、高级工程师和专家(CCIE)CCNA(思科。

北京雅威中联科技有限公司是北京安博在线软件有限公司(安博教育集团)的全资子公司。安博雅威科技是安博教育集团旗下专门从事思科教育的培训机构。安博是一个学习者。

思科的考试一年四季都有，只要提前三到五天预约，周六、周日、节假日除外。有问题可以去中国思科培训网看看~ ~北京最早开始做思科培训~。

我是一名学传播学的大学生。有希望自己通过ccna考试吗？应该怎么自学？两者缺一不可。

考试很简单。去网上最新的题库，背一背就能通过考试。(一般需要一个星期。)但是如果你真的想学东西，还是需要的。

“CCNP是思科的网络工程师认证。思科的考试系统是这样的。你必须参加CCNP认证。你要考na才能考ccnpCCNA，包括CCNP理论。时间实际中国思科培训网上是一个简短的CCNA理论。

无锡有没有好的思科培训考试机构？请告诉我，紧急求助！

不，你可以在网上学习，思科中国实验室，有模拟题，但是都是英文的，考试受时间限制，最好的学习方法是找一个思科路由器来做。半年后就可以通过考试了。考试在。

CCNA在线培训学校，哪个好一些。请推荐，谢谢

第一步：拿下CCNA，拓展网络，与CCNA全面接触(思科认证网络专员)。参考：中国信息技术培训网(http://edu.chinaitlab.com)

北京最好的思科培训机构是哪家？请告诉知道地址的朋友，联系方式等等。

Itaa Tom Yitong，中国权威的思科认证培训中心，是由多家CCIE公司创办的高科技企业。公司专注于IT网络技术服务和咨询，用各种网络技术进行培训，尤其是CISCO认证体系。

我今年21岁。我08年毕业，学的是网络应用。现在我想去CCNA学习，但是我不知道未来。

首先，你很清楚，要学习就要学习。多学点知识有什么不好？既然你是网上毕业的，那你申请的时候肯定对它很感兴趣。既然利益在于，就不要考虑太多。

MCSE和CCNP哪个更实用？培训和考试的费用是多少？谢谢

您好，我们是成都互联网神州网络技术培训学校。是一家专业的CISCO培训机构。如果楼主需要CISCO培训，可以了解我们。我们的CCNP价格是4500。给CCNA上课。

你好。可以去中国IT实验室、56CTO等网站，上面有思科的学习资料和学习视频。由于百度屏蔽了连接，信息和网站的连接已经通过站内新闻发给你了。请检查一下。谢谢你。

思科中国重视(思科中国总部在哪)

思科中国的员工培训

在网络经济蓬勃发展的今天，人们称赞思科在促进新经济蓬勃发展方面发挥的巨大作用。公司市值一度飙升到华尔街股市的顶端，甚至有人认为会在21世纪的前20年引领风骚。但是，所谓的罗马不是一天建成的，所以思科可以成为同行业的领头羊，整个公司的所有员工都付出了真诚的努力。

思科始终将员工培训视为公司的重中之重。即使是现在，其领导层仍在努力思考如何开展好员工培训，让员工跑得越来越快。思科中国有限公司总裁杜嘉斌在接受采访时表示，该公司的特色是对员工的学习。

1.’‘这种信念已经深入人心。思科中国有限公司人力资源总监管驰先生解释了这一信念：员工要学会自我培训，明白培训和发展自己是他的个人事。他还表示，员工从公司接受培训，尤其是网络培训管理咨询策略，包括基于网络、电子管理和互联网学习社区发送的内容。思科系统宣布，将在其网站上为思科(思科互动顾问)建立一个学习社区。目前，公司正在采用组织效率领域的管理培训。

2.新员工的初始培训。关驰先生表示，思科非常重视新员工的培训。每位新员工都必须首先接受为期30天的培训。此外，在开始工作的前90天内，新员工还将参加在亚太地区举行的企业文化培训。新人进公司，公司会告诉他前三个月做什么。第一个月，他需要写一份报告，说明他的主管对他工作的理解，并正式批准该报告。

这样三个月后，公司总结工作，管理咨询公司的时候，就有证据可循了。如果新员工有缺点，他的主管应该清楚的知道，如果主管在第三个月还是没能让新员工在这方面有所发展，他将承担相关责任。

开放式员工培训思科的员工培训是非常开放的，不像很多公司都是年初规划，然后主管经理签字，一年之内执行。它认为，互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能制定一年的计划，所以公司应该在一年内进行三次评估，并不断重新起草计划。

冯强说，公司对员工的培训没有严格的限制，员工自己管理自己的工作和培训。这就像把一个员工放在驾驶的位置上，让他自己做决定。公司从不把某一个员工作为重点培养，每个人都是潜在的管理者，体现了世界上人人平等的原则。开放式培训也体现在它认为在员工离职之前，不应该考虑保留人力资源顾问。帮助员工的部门取得成功是让个人感到成功的第一途径。所以，当团队的业绩不断上升的时候，人是可以留用的。思科曾坦言，虽然公司的资产在过去十年里增加了很多，但最有价值的还是人才的增加和保留。

3.进学校培训员工。思科发展速度快，要求员工很快独立，所以很少用于应届毕业生。从1999年开始，在部分高校设立虚拟网络学院()。通过提供一些设备和课程，学生熟悉了环境。还有ccna认证的笔试，让他们有一个基本的了解。公司挑选了一些通过这个级别的学生作为培训生。此外，公司开始在学校培养一些助理工程师，这些学生将来很可能成为思科的正式工程师。

如今，思科的成功已经通过财务咨询被所有人看到了。但是对于管驰先生来说，成功只是意味着过去，他仍然认为公司在员工培训方面做得不够。在他心目中，他有这样一个想法，就是让国内的员工快速充分的与海外人才交流，在海外培训一些员工，实现跨地区派遣。他说，在思科，一切都在快速变化，所以每个员工都必须跑得越来越快。

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