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思科中国重视(思科中国总部在哪)

发布于：2021-04-06 01:22:47 作者：admin

思科中国的员工培训

在网络经济蓬勃发展的今天，人们称赞思科在促进新经济蓬勃发展方面发挥的巨大作用。公司市值一度飙升到华尔街股市的顶端，甚至有人认为会在21世纪的前20年引领风骚。但是，所谓的罗马不是一天建成的，所以思科可以成为同行业的领头羊，整个公司的所有员工都付出了真诚的努力。

思科始终将员工培训视为公司的重中之重。即使是现在，其领导层仍在努力思考如何开展好员工培训，让员工跑得越来越快。思科中国有限公司总裁杜嘉斌在接受采访时表示，该公司的特色是对员工的学习。

思科中国重视(思科中国总部在哪)

1.’‘这种信念已经深入人心。思科中国有限公司人力资源总监管驰先生解释了这一信念：员工要学会自我培训，明白培训和发展自己是他的个人事。他还表示，员工从公司接受培训，尤其是网络培训管理咨询策略，包括基于网络、电子管理和互联网学习社区发送的内容。思科系统宣布，将在其网站上为思科(思科互动顾问)建立一个学习社区。目前，公司正在采用组织效率领域的管理培训。

2.新员工的初始培训。关驰先生表示，思科非常重视新员工的培训。每位新员工都必须首先接受为期30天的培训。此外，在开始工作的前90天内，新员工还将参加在亚太地区举行的企业文化培训。新人进公司，公司会告诉他前三个月做什么。第一个月，他需要写一份报告，说明他的主管对他工作的理解，并正式批准该报告。

这样三个月后，公司总结工作，管理咨询公司的时候，就有证据可循了。如果新员工有缺点，他的主管应该清楚的知道，如果主管在第三个月还是没能让新员工在这方面有所发展，他将承担相关责任。

开放式员工培训思科的员工培训是非常开放的，不像很多公司都是年初规划，然后主管经理签字，一年之内执行。它认为，互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能制定一年的计划，所以公司应该在一年内进行三次评估，并不断重新起草计划。

冯强说，公司对员工的培训没有严格的限制，员工自己管理自己的工作和培训。这就像把一个员工放在驾驶的位置上，让他自己做决定。公司从不把某一个员工作为重点培养，每个人都是潜在的管理者，体现了世界上人人平等的原则。开放式培训也体现在它认为在员工离职之前，不应该考虑保留人力资源顾问。帮助员工的部门取得成功是让个人感到成功的第一途径。所以，当团队的业绩不断上升的时候，人是可以留用的。思科曾坦言，虽然公司的资产在过去十年里增加了很多，但最有价值的还是人才的增加和保留。

3.进学校培训员工。思科发展速度快，要求员工很快独立，所以很少用于应届毕业生。从1999年开始，在部分高校设立虚拟网络学院()。通过提供一些设备和课程，学生熟悉了环境。还有ccna认证的笔试，让他们有一个基本的了解。公司挑选了一些通过这个级别的学生作为培训生。此外，公司开始在学校培养一些助理工程师，这些学生将来很可能成为思科的正式工程师。

如今，思科的成功已经通过财务咨询被所有人看到了。但是对于管驰先生来说，成功只是意味着过去，他仍然认为公司在员工培训方面做得不够。在他心目中，他有这样一个想法，就是让国内的员工快速充分的与海外人才交流，在海外培训一些员工，实现跨地区派遣。他说，在思科，一切都在快速变化，所以每个员工都必须跑得越来越快。

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