优秀班组长培训心得体会范文(企业班组长培训心得体会)

组长是带领组内人员工作并起指导作用的人，那么组长的培训经历应该写些什么呢？以下是边肖精心组织的优秀班组长的培训经验，供大家学习和参考。

优秀团队领导的培训经验

首先感谢领导给我这次学习的机会，让我有幸参加xxxx在X，X，X，X，X，X举办的班组长培训班为期一周的培训，让我学到了一些东西，体验了一次难忘的培训经历。本次培训的目的是让班组长认清自己的角色，充分掌握团队基础管理的理论和方法，提升班组长的管理能力、团队意见、领导能力和沟通能力，进一步提高每位班组长的整体素质。

期间了解到团队的基础管理团队是企业的细胞，加强铁路团队的管理是强化铁路运输企业内部造血功能，增强企业凝聚力和亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作；班组安全管理是铁路运输企业管理的重要内容，是一切工作的重中之重，也是班组管理的核心。班组安全管理是铁路运输管理的基础，没有班组安全管理，铁路运输安全就没有保障。班组管理技术队是企业安全运输生产经营活动的基层组织，是铁路企业一切工作的立足点，也是承担压力和责任的前沿阵地。组长是生产现场的第一管理者和负责人。自控团队建设加强自控团队建设，不断优化团队管理，提高团队自我管理和自控能力，是铁路企业管理的一项长期战略任务，也是新形势下践行科学发展观、实现铁路快速和谐发展的根本基础。管理心理学的应用应用文写作组长作为整个团队的领导者和指挥官，也是一个直接参与工作的人，所以组长不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节和领导团队的管理技能，还要掌握足够的技术技能。

通过这次培训，我深深体会到，要成为一名优秀的团队领导，必须做到八件事：一是热爱企业，热爱岗位，有高度的责任感；二是要有组织、沟通、协调生产的能力；第三，要有把握好管理的方法和经验，一定要灵活，有原则；第四，要有过硬的技术功底；第五，要调动大家的积极性，发挥好骨干作用。第六，要有开放的心态，能容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。第七，要有一种能吃亏、能承担责任的作风；八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾。一个优秀的团队一定是一个团结和谐的团队，团队领导是这个团队的领导者。如何提高团队凝聚力，建设一个团结、合作、高效实施的团队，团队领导的作用非常重要。感谢您这一周的辛苦教学、训练和指导。

优秀团队领导的培训体会

我有幸从9月7日开始参加了为期五天的第三期班组长培训班。通过学习，我真的发现了自己的很多缺点：一些我没想到的；有的想到了，没做好；有的因为掌握程度不好，做起来效果相反；有些方法在使用中发现了错误的对象，导致失败。参加这次培训后，我对工作和生活的价值取向以及对团队管理的理解有了进一步的体会。它不仅是一个学习的过程，也是一个自我完善和自我超越的过程。在老师的讲解中，我不知不觉地学会了知识，找到了分析问题、解决问题的方法。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一支优秀的团队？通过训练，我找到了答案。

首先，组长是整个团队工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节和领导团队的管理技能，还要有足够的技术技能、人员技能和思想技能与他人合作。团队领导应该理解上级和团队员工的期望。在组长的领导下，制定一个共同的、明确的目标，为这个目标设定行动方向，并有计划、有步骤地实施。在执行过程中，组长要树立权威，执行力强。你不仅要能很好地完成任务，还要让所有的团队成员都工作起来，愿意工作。发挥精兵强将的作用，安排和安排团队成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中发现问题，遇到困难，与他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，共同完成任务。团队管理也需要思维创新。何书记用三僧同水的故事来指引我们，让我明白了机制创新、管理创新、技术创新的意义。

在团队管理中，经常需要一些必要的沟通。在李静妍的课上，我明白了一个优秀团队对塑造优秀团队文化的重要性。如何提高策划和执行力？如何激励和引导团队成员？这也是为什么有时候要多听，找出事情的起因，感受团队成员的思想动态，整理心情再处理事情。采用共情沟通技巧，表扬与批评相结合；而且要善于对团队成员进行表扬，多表扬，这样工作就容易开展多了。

在班组5s管理中，注重细节工作，也容易被忽视，但做好了，领导就满意了，群众也很认可。因此，在我们的正常工作中，一定要注重5s管理，把有用的东西放好，把没用的东西合理处理，按照方便使用的原则把有用的东西放好，把现场的灰尘、油渍、污垢清理干净，保持现场清新、美观、一目了然。利用良好的环境来影响团队成员的行为，让良好的行为成为一种习惯。最后要改掉团队中每个人邋遢的心，养成一切认真的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护干净明亮的工作环境的好习惯；这样提高了团队的素质。形成高质量的团队局面。这方面我深有体会：我们恒温班是做燃气轮机转子生产的，虽然我们场地很小，生产任务重；然而，我们的网站是严格按照5s要求管理的。其结果是减少了安全隐患和生产

最后的拓展训练，项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互相帮助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更加方便、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到没有完美的个人，只有完美的团队。这句话的含义。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，在老师的讲解下，在与其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为东汽美好明天，尽自己最大努力。

最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同分厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，在交流班组管理经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。

　　优秀班组长培训心得体会

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

　　第一、让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在做选择题的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤

　　其次，我体会到责任心的种要性。

因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

第一，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

　　第二，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过培训让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

　　第四，氛围。

氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

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