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参加班组长培训心得 精选3篇

发布于：2021-04-07 06:28:30 作者：admin

参加组长培训的经历(文章选登)

关于参加班组长培训的思考

3月14日，有幸参加了集团公司组织的2019级班组长培训班。通过学习发现了很多不足：没想到，没想到，没做好，没把握好就没做好，有些方法用错了对象，让我没能参加这个培训，让我对工作和团队管理的认识进一步提高。

参加班组长培训心得 精选3篇

首先，组长是整个团队工作的组织者和指挥者，也是直接参与工作的角色。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节和领导团队的管理技能，还要有足够的技术技能。在实际工作中，做一个团队领导很容易，但做一个合格的团队领导并不容易。第一，要善于发现别人的优点，善于与人思考沟通，把大事做细，把小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要发现自己的不足，积极学习，掌握更好、更新的管理方法，提高团队的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队的团队凝聚力。

通过这次学习和培训，在老师的讲解下，我从和其他单位的班组长的交流中受益匪浅。回到团队，一定会把学到的东西用实际的方式融入到团队管理工作中，从小事做起，从自己做起，带动团队为安化创造更美好的明天。(武警特勤组组长杨

3月14日，作为团队领导，我有幸参加了这次培训，也正是通过这次培训，我更加深刻地体会到了作为团队领导的责任和义务。

首先，张书文先生简要介绍了本次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为创建学习型团队做出贡献；二是通过团队一天的工作，全面提升组长的会议管理、计划管理、目标管理能力，打造一支技术过硬的团队；三是增强安全意识，打造安全团队；四是通过实践锻炼，全面打造创新团队；五是提高沟通能力，掌握沟通的核心方法，构建和谐团队；第六，提高团队执行力，打造效益型团队。

然后，张老师把大家分成六组，共同分析了平时团队管理中容易出现的情况，大致分为：生产技术型、盲目执行型、不作为型、劳动模范型、哥们忠诚型等。以便大家通过自己平时的管理进行对比分类，给予相应的指导，明确自己的管理改进方向。

与自己相比，作为一个从原来的操作工转行过来的新班长，我的头脑还停留在“管机”的原始状态，精力都集中在各岗位业务的学习上，却忽略了人际关系对于团队管理的重要性，“人”对于安全生产的重要性。未来需要加强对人际关系的训练和学习，充分发挥各岗位人员的才能。

在培训过程中，张先生在日常管理中向各小组提出了一个适当的问题：如何处理下属之间的矛盾，休假时如何安排工作，如何向上级反映员工的意见等。让小组讨论并回答。这些问题看似简单，但却引起了大家的热烈讨论。尤其是在小组成员表达了满意的想法后，张老师的补充说明让大家意识到自己的管理还存在很多不足。

在培训间隙，张先生还组织了很多互动项目和案例，如驴磨、手掌手背、唐僧团队等。娱乐的同时，每个人都明白创新、沟通和团队执行的重要性！

会后，看着留在投影仪上的训练目标，我想，我可能无法通过几节课的训练，立刻把一个团队建设成一个非常优秀的团队，但这种训练已经在我心里种下了一颗“种子”。有了明确的目标，我会抓住这次培训的机会，努力提升自己。我将与安化公司的196名团队领导一起，为实现安化公司更高质量的发展贡献自己的力量。(韩，九龙发电厂3班)

3月14日有幸参加了公司工会组织的“六型”团队建设学习培训。这是我第一次参加这种培训。张老师用深度运动的案例讲述了团队建设在企业中的重要性，团队建设对企业的发展起着重要的作用。通过这次培训，我不仅在专业知识上有了很大的进步，也真正理解了团队合作在团队中的重要性和“对团队领导角色的重新认识”。

“六型”团队建设是培养自主学习理念，增强团队的学习和创新能力，打造学习型团队；依托岗位成才，提高全班的技能和素质要求，努力在团队中形成重技术、强技能、比水平的良好氛围，打造技能型团队；实施精益管理，充分发挥团队成员的积极性和管理能力，杜绝浪费，加强团队自主管理，打造精益团队；大力倡导团结协作，构建和谐向上的家庭文化，营造相互信任、相互支持的和谐家庭，构建和谐团队；以人为本，大力宣传落实安全意识，积极排查安全隐患，打造安全团队。创建“六型”团队，首先要明确团队建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新完善，不断丰富创新，在团队建设的基础上加强团队建设，努力成为“上有号召力、下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的强大团队，把执行力建设作为一项重要工作，把创建工作提升到一个新的高度。

通过学习和训练，我们在思想上非常重视。我们应该把所学灵活运用到实际工作中。在规范团队和团队建设、充分发挥个性的同时，要做典型引导，提高团队建设水平。同时，要做好团队文化建设，着力培育团队和群体的“精神和精神”，增强团队和群体的向心力和凝聚力，真正解放思想，转变观念，积极学习，创新，用执行力打造“学习型、技能型”安全型、创新型、和谐型、效益型六大团队和群体，使六大团队和群体的建设在安华公司开花结果，为安华公司的发展贡献我们的力量。(九天空分三班班长高明星)

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