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企业员工培训计划范文(员工培训计划的内容有哪些)

发布于：2021-04-07 11:18:06 作者：admin

2017年最新企业员工培训计划

员工培训是指某一组织为满足发展业务和培养人才的需要，有目的、有计划地以各种方式对员工进行培训和训练的管理活动。它的目标是使员工能够不断更新知识，发展技能，改善动机、态度和行为。它是为了企业适应新的要求，更好地胜任当前的工作或担任更高层次的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

一、总体目标

企业员工培训计划范文(员工培训计划的内容有哪些)

1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。

5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二.原则和要求

1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。

2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。

3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4.坚持培训人员、培训内容、培训时间的原则2009年，高级管理人员参加企业管理培训，累计时间不少于30天；中级干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。

三.培训内容和方法

(一)公司领导和高级管理人员

1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治形势和经济形势，研究解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。

2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。

(二)中层管理干部

1、管理实践培训。生产组织与管理，成本管理与绩效考核，人力资源

3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年增加10人以上。

4.开阔眼界，开阔思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批学习考察上下游企业和关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。

(3)专业技术人员

1.副总工程师和各专业工程师将定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，对新工艺、新材料、质量管理知识进行专题培训，培养创新能力，提高研发水平。

2.组织专业技术人员学习学习同行业先进企业的先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。

3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，上报培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。

4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。

(4)员工基础培训

1、新工人进厂培训

2011年，新招聘的员工继续接受加强公司企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识的培训。每个培训年不得少于8小时；通过对新员工进行专业技能培训，基层单位和分公司新员工的合同签订率必须达到100%。试用期与绩效考核相结合

成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

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