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员工培训计划方案模板(公司培训计划方案模板)

发布于：2021-04-07 11:18:05 作者：admin

企业员工培训计划

一.培训目标

1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，这样他们能更快地适应工作环境

员工培训计划方案模板(公司培训计划方案模板)

2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务业应具备的基本素质。

二.培训程序

1、大学生或合同工的数量、文明程度、年龄结构绝对集中，由集团职业学校和用人单位共同培训，独树一帜。(不在计划中)

2.人数较少时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。

三.培训内容

1、中央(公司)岗前培训——中央预备培训教材。向新员工告别很重要；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织架构、工作性质、核心(公司)的相关规章制度以及公司服务行业的基本素质编制手册或专人授课；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。

2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

第一，让新员工意识到这个部门的员工；参观工作部门；介绍本部门的环境和工作内容，以及本部门内部的特别划定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工在工作中出现的问题，回答新员工的问题；评估新员工一周的表情，对新员工接下来的工作提出一些详细的要求。

3.第三组由3360集团职业学校全面负责培训-不定期

分发《员工培训手册》-(简述东南大学的历史和现状，描述东南大学在南京的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团企业文化和经营理念；集团组织架构及主要指导，集团各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容、服务质量标准等。集团的相关政策和福利，集团的相关规章制度，员工公正倡议所采用的渠道；回答新员工提出的问题。)

四.培训反馈和评估

1.每个中心(公司)制作的培训材料必须由集团员工培训学校审核，并向集团培训学校备案。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的领导下进行。每个中心(公司)必须实现一套新员工培训形式，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职业学校的培训链应层层互锁和确认

2.培训的实施过程要真正严格，保证质量。所有培训资料都要认真保管，在实施过程中要注意修订和完善。

3.培训结果经职业学校抽查后，发给同等培训证书；职业学校每学期都会对各中心新员工的培训情况进行总结和反馈。

动词（verb的缩写）实施新员工培训

1.招聘各中心(公司)负责培训员工，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训计划。

2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训教材，确定培训人选，并与集团职业学校合作，建立自上而下的培训治理网络。

3.新员工培训计划在集团内部进行宣传，让所有员工通过各种情况了解这一新员工培训体系，宣传开展新员工培训的主要意义

4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)接受一次培训

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